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領導力提升之道

【課程背景】
      為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現不同的工作業績？為什么相同起跑線上的企業，卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果？為什么企業內部不同部門的業績差異會那么大？答案往往在于這些企業或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同領導者帶領的企業，在同樣的情況面前會采取不同的管理決策，從而導致出現不同的運營結局：有的企業發展壯大了，有的企業卻還在苦苦支撐；有的部門業績上去了，有的部門卻被遠遠拋在后面……
    本課程透過生動的事例幫助學員理解管理的藝術與領導力訓練模型，使學員通掌握管理的理論與方法，進一步全面認識自己，并找到自己當前階段領導力的長短板，有針對性地提高管理與領導藝術，正確推動企業的運營與管理，促進企業的發展壯大。
    本次課程特邀在(zai)物業及商業地產有近二十年工作(zuo)經驗的物業管理師(shi)、企業資(zi)深培訓講(jiang)(jiang)師(shi)姜老(lao)師(shi)主(zhu)講(jiang)(jiang)，姜老(lao)師(shi)將從管理與(yu)(yu)領(ling)導(dao)的理念入手，通(tong)過對(dui)領(ling)導(dao)力模(mo)型體系的層(ceng)層(ceng)分解，從實戰(zhan)的角度出發，全(quan)方位為您(nin)解析如何提升領(ling)導(dao)力。相信對(dui)您(nin)日常開展管理工作(zuo)大有裨益！誠邀您(nin)的參與(yu)(yu)！

 【課程收益】
 通(tong)過對該課(ke)程的(de)(de)學(xue)習(xi)，您將了解領(ling)導與管(guan)理(li)(li)的(de)(de)區別(bie)，掌(zhang)握(wo)卓越(yue)領(ling)導的(de)(de)六項(xiang)能力(li)(li)(li)，學(xue)習(xi)領(ling)導力(li)(li)(li)四級體系及提升層級，學(xue)會設定管(guan)理(li)(li)目標、鍛造團隊(dui)與管(guan)理(li)(li)沖突。明晰(xi)下(xia)屬(shu)培養與有效(xiao)激勵的(de)(de)方法，了解團隊(dui)的(de)(de)特點與管(guan)理(li)(li)者(zhe)角色認(ren)(ren)知，掌(zhang)握(wo)下(xia)屬(shu)能力(li)(li)(li)識別(bie)及團隊(dui)建設三(san)要素，學(xue)習(xi)怎樣(yang)提升團隊(dui)凝聚力(li)(li)(li)、執行力(li)(li)(li)與戰斗力(li)(li)(li)，學(xue)會教練員工，掌(zhang)握(wo)部(bu)屬(shu)激勵的(de)(de)5大手(shou)段與方法。構(gou)建經(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)能力(li)(li)(li)修煉與角色認(ren)(ren)知，認(ren)(ren)識管(guan)理(li)(li)的(de)(de)五(wu)項(xiang)基本(ben)職(zhi)能，學(xue)習(xi)經(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)三(san)大核心能力(li)(li)(li)。成就卓越(yue)的(de)(de)職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)。

 【課程對象】
 企(qi)業中高層管理人員、即將走向管理崗(gang)位的(de)員工，培(pei)訓講師，HR部門員工

 【課程大綱】
前言
領導與管理的區別
皮格馬利翁效應
現存的問題--僵(jiang)化的理(li)念(nian)

卓越領導的六項能力
領導力的概念及管理的六項能力自測
領導力四級體系
領導力層級及提升體系
設定管理目標（目標設定的3個層級）
建設團隊領導力--團隊的標志、價值，及團隊建設的3個問題
管理沖(chong)突--沖(chong)突造就(jiu)團隊，領導者(zhe)滿足追隨者(zhe)的期望

下屬培養與有效激勵
管理者的角色認知--團隊的特點、重要性、下屬能力識別及團隊建設3要素
管理者如何培育下屬
（1）提高團隊凝聚力、執行力、戰斗力
（2）讓下屬尊稱您為教練和導師
部屬激勵(li)--5大(da)激勵(li)手段及激勵(li)方法(fa)、激勵(li)4個關鍵詞、有(you)效激勵(li)3個一、把握激勵(li)的度

經理人的能力修煉
做出色經理人
（1）出色經理人應具備的能力
（2）經理人扮演的3大角色
經理人的實務能力
（1）時間管理
（2）輔導下屬
（3）溝通能力

討論：如何使下屬不再依賴你？
如何激發下屬的動腦能力和創造意識？
如何使本部門績效越來越高？
如何使自己成長的越來越快？
最后：答(da)疑互(hu)動環節

領導力提升之道