課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
精裝修工程管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝修工程管理課程
課件主要內容:
課程(cheng)重點以精(jing)裝修營(ying)造的管控(kong)步驟為主線(xian),介紹(shao)施(shi)(shi)工前對設計(ji)的引導、裝飾材(cai)料的選擇、樣板先行法則(ze);施(shi)(shi)工過(guo)(guo)程(cheng)中的質量管控(kong)及進(jin)度控(kong)制(zhi);施(shi)(shi)工收尾時(shi)的竣工驗收及交(jiao)付的注意事項等。通過(guo)(guo)穿插經典案例(li)分(fen)析,系統講述精(jing)裝管控(kong)的要(yao)點難點,幫助精(jing)裝專(zhuan)業人員積累經驗,成功(gong)防范交(jiao)付風險和售后投訴風險。為企(qi)業短期內(nei)儲(chu)備(bei)精(jing)裝專(zhuan)業人員提供全力支持。
課件特點:
本課(ke)件(jian)按照工(gong)程進(jin)度的(de)(de)時間主線講述,便于學員形成(cheng)有(you)序的(de)(de)全局觀。以失敗(bai)和(he)成(cheng)功的(de)(de)案例來辯(bian)證施工(gong)管(guan)控的(de)(de)正確方(fang)法。穿插大量圖片等(deng)影像資(zi)料,更直(zhi)觀地(di)展示精裝(zhuang)(zhuang)工(gong)藝工(gong)法。認真學習(xi)課(ke)件(jian)能大幅提(ti)高對精裝(zhuang)(zhuang)項(xiang)目的(de)(de)管(guan)控能力(li)、規避投訴隱患的(de)(de)產生(sheng)、節(jie)約公司成(cheng)本投入、提(ti)高項(xiang)目運作效率。采用(yong)實(shi)際操作的(de)(de)形式,讓精裝(zhuang)(zhuang)理(li)論和(he)實(shi)踐有(you)機(ji)結(jie)合起來,對企業迅速提(ti)升精裝(zhuang)(zhuang)管(guan)理(li)團(tuan)隊能力(li)有(you)巨大幫(bang)助。
課件提綱:
第一部分:快速案例分析--精裝常見問題、明確關注點
1、 施工過程中易出現的質量問題
2、 報修(xiu)比(bi)例(li)最高的問題(ti)
第二部分:精裝工程條線全流程管理要點
1、 精裝工程現場施工前的準備工作
2、 明確精裝修的標的物
3、 精裝施工計劃的編制
4、 精裝修項目的現場管控
5、 精裝項目的場外管控
6、 飾面工程管理
7、降(jiang)低成本、減少投訴之重(zhong)視(shi)成品保(bao)護(hu)
第三部分:如何有效提高交付成功率
1、 交付的準備工作
2、 交付的技巧
3、 突發事件的應對
4、 積極的公司內部機(ji)制
第四部分:精裝工程的方法論
1、 精裝工作的實用手冊(案例)
2、 工作方法
3、 自(zi)我提(ti)升(sheng)無時不在
第五部分:現場互動交流(視時間情況(kuang))
精裝修工程管理課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 許言
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨(yu)
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨(yu)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明(ming)哲
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小(xiao)林
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師