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時間地點： 

5月14-15日廣(guang)州

6月24-25日上海(hai)

7月(yue)17-18日深圳

11月12-13日深圳

11月25-26日上海

學員對象：總(zong)經(jing)理、銷售管(guan)理、訂(ding)單管(guan)理，計劃管(guan)理、采(cai)購管(guan)理、生產管(guan)理、IT，物流倉儲(chu)，工藝(yi)部(bu)等部(bu)門人員。

費　　用：4980元 (包(bao)括(kuo)培訓(xun)、培訓(xun)教材(cai)、午餐、以及上(shang)下午茶(cha)點等(deng))

認證(zheng)費用：中(zhong)級證(zheng)書1000元/人;高級證書(shu)1200元/人(參加(jia)認證考試的學員須交(jiao)納此(ci)費用，不(bu)參加(jia)認證考試的學員無(wu)須交(jiao)納)

備　　注(zhu):

1.高級證書申請須同(tong)時(shi)進行理(li)論(lun)(lun)考(kao)試(shi)(shi)(shi)和提交論(lun)(lun)文(wen)考(kao)試(shi)(shi)(shi)，學員在報名(ming)參加培(pei)訓和認證時(shi)請提前準(zhun)備(bei)好論(lun)(lun)文(wen)并隨理(li)論(lun)(lun)考(kao)試(shi)(shi)(shi)試(shi)(shi)(shi)卷一同(tong)提交。

2.凡希望參加(jia)認證考(kao)試(shi)之學員，在培(pei)(pei)訓結束后參加(jia)認證考(kao)試(shi)并合格者，頒(ban)發與(yu)所參加(jia)培(pei)(pei)訓課程專業領域(yu)相(xiang)同之：“香港培(pei)(pei)訓認證中心(xin)HKTCC國際(ji)職業(ye)資格認證(zheng)中(zhong)心《國際(ji)注冊中(zhong)（高）級生產管(guan)理（師）》職(zhi)業資格證(zheng)書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。

3.課程結束(shu)后10日(ri)內將證書(shu)快遞寄給學(xue)員；

【落地工具包】

▲《供應鏈計劃管理制(zhi)度》

▲《采購物料交期管理(li)制度》

▲《月度產供銷售平衡例會流程SOP》

▲《急單、插(cha)單、補單，加單等八(ba)單制度(du)》

▲《新產品(pin)生產計(ji)劃管理》

▲《三(san)天不變生產管理(li)控制程序》

▲《各(ge)部門考核計(ji)劃及指(zhi)標》

▲《產銷銜接(jie)管理程序》

▲《產能負(fu)荷分析對策表》

▲《庫存(cun)分析(xi)對策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供(gong)應鏈(lian)齊套(tao)配送制(zhi)度》

▲《供(gong)應商產(chan)能(neng)分析(xi)與(yu)負荷分析(xi)執行文(wen)件(jian)》等

【您是否急切需要解決以下問題？】

1、如何設計供應鏈(lian)PMC統籌相關管理部(bu)門鏈接(jie)方法？

2、如何建立(li)和(he)完善計劃(hua)SOP制度體系---- SOP三(san)大(da)產能(neng)策略?

3、如何編制(zhi)和執行供應鏈年度(du)/滾動月度(du)/周計劃/天計劃？

4、如何制定并完善供應(ying)鏈(lian)七大計劃流程(cheng)制度(du)運作體系？

5、如何(he)銜接整合供應鏈七大計劃流程(cheng)（生產計劃、物料計劃與(yu)采購計劃等）？

6、如何建立完(wan)善(shan)產(chan)品數(shu)據機制并掌握產(chan)能負荷計劃計算方(fang)法(fa)及生(sheng)產(chan)均衡性方(fang)法(fa)？

7、如何設計(ji)物料需(xu)求計(ji)劃計(ji)算方法、步驟及(ji)控制技巧？

9、如何(he)設計精(jing)益(yi)生產模式下拉(la)動(dong)生產周(zhou)期(qi)縮短方法----MES系(xi)統(tong)？

10、如何預(yu)測(ce)及制定合理的短、中、長期銷售計劃？

11、如何(he)分(fen)析供貨商交期延誤并(bing)設計改善對策？

12、如(ru)何制定扦單、急單、補單/加單(dan)等八單(dan)控制(zhi)制(zhi)度(du) 和(he)產(chan)銷銜接制(zhi)度(du)？

13、如何設計(ji)七(qi)種庫存設定和調整方(fang)法？

14、如何(he)設計生(sheng)產排產依據和(he)方法公式（含二次(ci)開發(fa)電子表格及APS系統(tong)表格(ge)）

15、如何調(diao)整成品安全庫存和*庫存量？

針對以(yi)上15個問題我們(men)將(jiang)在2天1夜課程當中(zhong)為您(nin)深度解決。

從(cong)基礎制度到(dao)(dao)(dao)方法設計到(dao)(dao)(dao)實操案例到(dao)(dao)(dao)結合(he)本企業現場落地輔導，既(ji)是理(li)論的(de)提升，又是實務的(de)落地輔導。

【您需要帶來哪些資料？我們現場落地診斷輔導】

1、公司架(jia)構圖（銷售部和市(shi)場(chang)部職(zhi)能/架構、銷售訂單管理(li)職(zhi)能(neng)、生產計(ji)劃(hua)職(zhi)能(neng)/架構(gou)）

2、預測銷售計劃流程/緊急訂單產銷銜接處(chu)理流程(cheng)/滾動月度產供銷存能力平(ping)衡SOP制度

3、年度銷售(shou)出貨(huo)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)、滾(gun)動月度銷售(shou)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)、滾(gun)動周銷售(shou)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)

4、最近一個月(yue)的銷售計劃(hua)和周(zhou)出(chu)貨計劃(hua)

5、現(xian)場攜帶筆記本電腦

【課程背景】

供應(ying)鏈七大計(ji)劃流(liu)程制度決定公司盈利成敗，因此(ci)供應(ying)鏈PMC統(tong)籌相關(guan)管理部門完成(cheng)SOP（Sales & Operation Planning) 制度(du)和(he)產(chan)供銷研技存(cun)五大能(neng)力銜接 ，供應(ying)鏈(lian)七大計(ji)劃(hua)透(tou)過(guo)銷售(shou)(shou)市(shi)場波動拉動各個部門(men)改善達(da)至產(chan)能(neng)*化。實現銷售(shou)(shou)圍(wei)著(zhu)市(shi)場轉(zhuan)，計(ji)劃(hua)圍(wei)著(zhu)銷售(shou)(shou)轉(zhuan)，各個部門(men)圍(wei)著(zhu)計(ji)劃(hua)轉(zhuan)的供應(ying)鏈(lian)思想，以銷售(shou)(shou)為中心，合理地(di)制訂公司的供應(ying)鏈(lian)各個部門(men)年度(du)計(ji)劃(hua)、月度(du)計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)及天的執行計(ji)劃(hua)，最終提升(sheng)準時交貨，縮(suo)短交期和(he)降低(di)庫存(cun)成本，提高市(shi)場競爭力和(he)客戶滿(man)意度(du)。現在的企業無疑已經(jing)不(bu)可能(neng)光靠自己的單打獨斗在商業環(huan)境中生存(cun)并獲得持續的競爭力，它們都必須通過(guo)其所在的供應(ying)鏈(lian)參與競爭！

【課程安排】

第一天：9:00—12:00講課    13:30—16:30講課   

16:30—18:00各學員公司現(xian)場落地(di)改善作業和現(xian)場輔(fu)導（總經理(li)帶領訂單管(guan)理(li)部、生產(chan)計劃物控(kong)部、采購部、生產(chan)部等(deng)經理(li)主管(guan)現(xian)場實作對策效果更(geng)佳(jia)）  

第二(er)天：9:00—12:00 現場診斷學(xue)員公司和作業點(dian)評   13:30—16:30 講(jiang)課

課程風格： 60%授課(ke)+25%實操演練(lian)+15%點評(ping)，理念之(zhi)道深入和案例(li)分(fen)析(xi)淺出。豐富性(xing)與(yu)實用性(xing)，邏(luo)輯(ji)性(xing)與(yu)幽默(mo)感(gan)，創造(zao)性(xing)與(yu)干貨型(xing)，案例(li)來源于企業咨詢(xun)輔導實際經驗。

培訓(xun)內(nei)容(rong)：

課程導入：訂(ding)單(dan)(dan)(dan)交貨及(ji)時(shi)率低，銷(xiao)售計(ji)劃(hua)不準(zhun)確，如何解(jie)決插單(dan)(dan)(dan)，急單(dan)(dan)(dan)，補單(dan)(dan)(dan)，加(jia)單(dan)(dan)(dan)。減單(dan)(dan)(dan)和(he)消單(dan)(dan)(dan)，缺失(shi)產(chan)銷(xiao)銜接管(guan)理和(he)急單(dan)(dan)(dan)、插單(dan)(dan)(dan)、補單(dan)(dan)(dan)，加(jia)單(dan)(dan)(dan)等八單(dan)(dan)(dan)制度，計(ji)劃(hua)趕不上變化(hua)快，不知道(dao)(dao)如何計(ji)算產(chan)能負荷分析對策(ce)，生(sheng)產(chan)車間的(de)進度與計(ji)劃(hua)的(de)差(cha)距巨大，不知道(dao)(dao)如何管(guan)控(kong)生(sheng)產(chan)進度，物料短(duan)缺控(kong)制失(shi)控(kong)無法配合計(ji)劃(hua)，倉庫(ku)庫(ku)存(cun)積壓嚴(yan)重，成品，半(ban)成品，原材料的(de)庫(ku)存(cun)資金(jin)積壓巨大，經常被財務(wu)部投(tou)訴。

第(di)一部分：供(gong)應鏈之銷售(shou)出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃職能管理

１、供應(ying)鏈PMC角色定位---七(qi)大計劃(hua)銜(xian)接總指揮

２、供應鏈七大(da)計劃流程制度(供應(ying)(ying)鏈銷售(shou)出貨(huo)計(ji)劃、生(sheng)(sheng)產(chan)主計(ji)劃、物料計(ji)劃、采購計(ji)劃、供應(ying)(ying)商送(song)貨(huo)計(ji)劃、生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)計(ji)劃、生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)工序計(ji)劃流程)

  案例分(fen)析(xi)：供應鏈七大計劃流程制(zhi)度實例分(fen)析(xi)

３、建立/完善供應鏈(lian)七大計劃體系（包括ERP系統(tong)）

 1)SOP三大產能策略規劃

 2)年度(du)計劃/滾(gun)(gun)動月(yue)度(du)計劃/滾(gun)(gun)動周計劃/滾(gun)(gun)動天七大計劃編(bian)制和(he)執行(xing)

 3)年度銷售計(ji)(ji)劃(hua)/滾(gun)動(dong)月度銷售計(ji)(ji)劃(hua)/滾(gun)動(dong)周(zhou)出貨計(ji)(ji)劃(hua)/天出貨計(ji)(ji)劃(hua)編制(zhi)和執行

 4)年度(du)生產(chan)(chan)計劃/滾動月(yue)度(du)生產(chan)(chan)計劃/滾動生產(chan)(chan)周計劃/生產(chan)(chan)天計劃編制和執行

 5)滾動月度計劃產(chan)供銷研平衡SOP制度

 案例分析(xi)：

    1.蒂森(sen)年度/滾動月度/周計劃/天(tian)七大計劃編(bian)制和執行(xing)流程

 ;   2.蒂森(sen)滾動(dong)月度計劃(hua)產供銷平(ping)衡會議制度案例分(fen)析

     一級主(zhu)生產計劃(hua)制訂和(he)執行流程- APS系統

     一級主生(sheng)產計(ji)劃/二級生產(chan)計劃(hua)進度銜(xian)接-----降低在制品(pin)庫存(cun)和縮(suo)短交期

     二級主生(sheng)產計(ji)劃制(zhi)訂和執(zhi)行流程—MES系統

 案例分析(xi)：年度銷售(shou)/滾動月度銷售預(yu)測/周出貨計劃/編制和執行流(liu)程

 現場實操(cao)演練：診斷和(he)完善本公司年(nian)度銷售/滾動月度銷(xiao)售預測/周出貨(huo)計劃(hua)/編(bian)制和執行流程和滾動月度產供銷(xiao)存能力平衡SOP

第(di)二部(bu)分：銷售出貨(huo)計劃和(he)生產計劃及物料計劃PMC銜接流程

1、銷售預(yu)測與生產(chan)計劃的銜(xian)接與平衡(heng)生產(chan)計劃

 2、每周(zhou)出貨計劃和主生產計劃銜(xian)接流程----- 降(jiang)低成品庫存

3、銷售(shou)預測計(ji)劃/生產(chan)計(ji)劃變化(hua)反饋(kui)和預測庫(ku)存控(kong)制協調管(guan)理

4、如何制(zhi)定扦單、急單、補單/加單等八單控制(zhi)制(zhi)度

 案例(li)分析：

  1.月度滾(gun)動(dong)產能(neng)負荷分析/三天生產計劃不能(neng)變的滾(gun)動(dong)產能(neng)負荷分析案例(li)分析

  2.扦(qian)單(dan)、急單(dan)、補單(dan)/加單(dan)/生產(chan)計劃(hua)緊急控制(zhi)流程案(an)例分析(xi)

 現場實操演練：診斷和(he)制定本(ben)公司生產計劃計劃流程/緊急訂單產銷銜接流程/ 制定扦單、急(ji)單、補單/加單(dan)等(deng)八單(dan)制(zhi)度(du)

第三部分：物流計劃與庫存量管制

1、物(wu)流計劃(hua)流程七步(bu)驟

 1）產品(pin)交期短/物料采(cai)購周期長物流計劃(hua)流程(cheng)

 2）供貨商交期管制十大之道

 3）采購物料(liao)交期(qi)跟催監控表(biao)格/工具設計

 4）采(cai)購物料欠料分(fen)析跟進表分(fen)析

 5）采購物料預(yu)防欠料表分析

 6）采購(gou)備(bei)料齊(qi)套表分析

 7）物(wu)料短缺八大原因(yin)和七種預防對策

2、存量管制

 1）安全(quan)存量(liang)VS最高存量(liang)VS*存量(liang)設定方法

 2）生(sheng)產淡旺波峰庫(ku)存量調(diao)整三階段(duan)方法設計

 3）庫存量降(jiang)低7大方法

 4）九大庫存指標管理/考(kao)核(he)設計

 5）物料周轉(zhuan)速度/周轉(zhuan)率/存料率設計

現場實操演練：物料計劃流(liu)程和采購物料交期制度

培訓講師：

雷衛旭 老師

香港理工大學MBA

香港生產力(li)促進局和香港工(gong)業署特約(yue)講師

*管(guan)理學會(AMA)授權專業(ye)培(pei)訓師

清(qing)華大學/北京大學(xue)(xue)/浙(zhe)江大學(xue)(xue)/上海交(jiao)大/中(zhong)山大學(xue)(xue)EMBA班特(te)邀實戰(zhan)型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”

中國SCM&PMC課(ke)程(cheng)全國第一人

現任國內(nei)多家上市及(ji)民營企業(ye)顧問(wen)咨詢專家

【個人履歷】                                                                                        

曽(ceng)任某企業副總(zong)經(jing)理, 至(zhi)今華(hua)頌集(ji)團(tuan)股東之(zhi)一(yi),擁有(you)三十年的銷(xiao)售(shou)生產物料管理經驗,講授(shou)經驗非常豐富,講授(shou)/輔導過(guo)(guo)11126家中外企業(ye)、項目輔導過(guo)(guo)100多(duo)家企業(ye)，融集(ji)歐美、中、港、臺多(duo)家企業(ye)經驗之(zhi)精華(hua)，

特別(bie)是2008/2009、2010年間輔導順德(de)美(mei)的集團(tuan)/富士康供應鏈管理等重大(da)項目。

【擅長(chang)課題】                                                                       

1、《生(sheng)產計劃與(yu)物料控制PMC》

2、《銷(xiao)售預測計劃制定實(shi)施與產(chan)銷(xiao)銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高(gao)級(ji)研修(xiu)班(ban)》

【服務企業（部分）】                                                                                    

電子、電器行業：粵(yue)電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中(zhong)航集(ji)團(tuan)、哈氣集(ji)團(tuan)、東方電(dian)(dian)(dian)氣集(ji)團(tuan)、東方電(dian)(dian)(dian)機、西(xi)門子機車、南車電(dian)(dian)(dian)機、中(zhong)鐵軌道(dao)系統、青島四方、上海電(dian)(dian)(dian)氣、西(xi)門子汽輪(lun)機、武漢汽輪(lun)發電(dian)(dian)(dian)機廠、杭州汽輪(lun)發電(dian)(dian)(dian)機廠、施耐德電(dian)(dian)(dian)氣.阿(a)海法電(dian)(dian)(dian)氣、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)子科技(ji)集(ji)團(tuan)(軍工)、上海日立(li)/日立(li)電(dian)(dian)(dian)梯、上海松下半(ban)導體、美(mei)的空調等。

汽車類制造行業：廣州本田發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、一汽大眾(zhong)發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、上汽大眾(zhong)發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、雅馬(ma)哈柴油(you)發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、玉柴發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、康明斯(si)發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、上柴發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、北京福田發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)、錫博世（BOSCH）發動機(ji)噴嘴(zui)、上海(hai)通用(yong)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、上海(hai)通用(yong)五菱(ling)/柳州五菱(ling)、成都(dou)豐(feng)田(tian)(tian)、華(hua)晨(chen)寶馬(ma)、一汽(qi)大眾、廣(guang)(guang)州本田(tian)(tian)、上汽(qi)集團、海(hai)南馬(ma)自(zi)達、比亞迪(di)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、長安(an)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、鄭(zheng)州日(ri)產、東(dong)風汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)股份(fen)有限公(gong)司(si)、東(dong)風神(shen)龍汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、奇(qi)瑞汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、北京福田(tian)(tian)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、中興汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、龐巴迪(di)機(ji)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、廣(guang)(guang)州輝門汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)配件(jian)、四維爾汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)配件(jian)、江森汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)配件(jian)、弗吉亞汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)配件(jian)、李爾汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)內飾、長春富(fu)奧汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)配件(jian)、廣(guang)(guang)本廣(guang)(guang)愛興汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)配件(jian)等。

紡織、服裝、鞋類：瑪茜(qian)特皮具、深圳市迪桑娜(na)皮具、廣(guang)東英(ying)聯包裝(zhuang)股份、南(nan)海(hai)區立章包裝(zhuang)、群(qun)英(ying)紡(fang)織印染科技(ji)、鑫東海(hai)服(fu)裝(zhuang)、大興(xing)服(fu)裝(zhuang)、愛華服(fu)裝(zhuang)、洲(zhou)艷服(fu)裝(zhuang)、*龍服(fu)飾(shi)、凱制(zhi)衣廠、杰龍制(zhi)衣、曲美制(zhi)衣、潤田(tian)服(fu)裝(zhuang)、吳(wu)盛(sheng)紡(fang)織、潤禾紡(fang)織、合恒鞋廠等。

煙草，電力，石化行業：中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)海油、中(zhong)(zhong)石化、廣東中(zhong)(zhong)煙(yan)、湖(hu)南中(zhong)(zhong)煙(yan)、湖(hu)北(bei)中(zhong)(zhong)煙(yan)、南昌卷(juan)煙(yan)廠、梅州煙(yan)草(cao)物流(liu)、三峽卷(juan)煙(yan)廠、中(zhong)(zhong)核(he)建中(zhong)(zhong)、祿勸供電公司(si)、高明供電局等。

陶(tao)瓷(ci)(ci)(ci)、家(jia)(jia)私、木(mu)業：歐(ou)神諾陶(tao)瓷(ci)(ci)(ci)、唯美陶(tao)瓷(ci)(ci)(ci)、貝斯特(te)陶(tao)瓷(ci)(ci)(ci)、碧(bi)云居家(jia)(jia)具(ju)廠、東亞門業、南(nan)天(tian)家(jia)(jia)私、匯(hui)森家(jia)(jia)私、全(quan)友家(jia)(jia)私、利成家(jia)(jia)具(ju)、威俊木(mu)業、廣達興木(mu)業、龍順木(mu)業等。

注塑，機械五金制造：上海槎南金(jin)屬(shu)科技、金(jin)華武義金(jin)凱德集(ji)團、廣(guang)東豪美鋁業、湖(hu)南寧鄉吉唯(wei)信(xin)金(jin)屬(shu)粉(fen)體(ti)、江順(shun)科技集(ji)團、中船鋼構工程股份、科銳半導體(ti)照明(ming)、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊(shu)鋼、巨大鋁(lv)業(ye)、長圓新材料、華北(bei)集團、金(jin)河(he)田實(shi)業(ye)、勤豐金(jin)屬制品(pin)、恒(heng)鑫精機、錢橋帶鋼、嘉(jia)龍(long)銅業(ye)、盛德(de)鋼管、浙江(jiang)金(jin)固股(gu)份、華方科技合(he)纖等。

食品行業：河南思念食(shi)品、龍(long)大食(shi)品集團、湖北(bei)澳利龍(long)食(shi)品股份有限公(gong)司、廣西糖業集團等

其它行(xing)業：可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂、百(bai)事可(ke)(ke)樂、農夫山泉、蒙牛、西安楊森(sen)制(zhi)藥、石家莊(zhuang)制(zhi)藥、華達科(ke)技(ji)、國通物流、江蘇亞邦顏料(liao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、東莞(guan)久森(sen)新能源、深圳市(shi)北(bei)泰顯示技(ji)術有(you)限(xian)公(gong)司(si)、福華農科(ke)投(tou)資(zi)集團(tuan)公(gong)司(si)、株洲(zhou)時代(dai)新材料(liao)股(gu)份(fen)、北(bei)京(jing)綠創聲學工程股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)等。

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