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有效教導課程

一、課程前言
團隊的績效提升離不開下屬以及員工的個人績效提升，想要提升下屬以及員工的績效就需要做好下屬以及員工的能力提升。提到下屬以及員工的能力提升管理者會想到哪些方法呢？很多人第一反應就是培訓，但是往往培訓結束后員工的績效并沒有太大改觀，因為有效的輔導要滿足7:2:1法則，10%是向標桿學習，20%是在課堂上，70%是在工作中學，在工作中怎么學呢，這個時候就需要會輔導與教導的領導者，所以我們做為管理者不單是一個指揮官，一個監督者，一個考核者，還需要成為一名好的輔導者，讓管理者學會教導與輔導并能辨別與分析下屬的問題是能力問題還是心理問題，幫助下屬打開心結發掘潛能，提高積極性，能夠有效的聚焦目標、了解現狀、探索行動方案，最終提升員工和整個團隊的能力和績效。
二、課程目標
本課程讓管理者掌握教教導與輔導的相關工具，解決在提升績效而進行的員工輔導過程中，出現的培訓效果不理想，培訓后不落地，聽聽很激動，想想很感動，回去之后一動不動的現象，以及管理者平時忙于工作沒有時間做一對一的輔導等問題，教導與輔導并通過T(training)+C(coaching)的方式讓培訓與教導輔導有效結合，讓管理者運用思維、技術、工具在不增加交流時間的情況下完成對下屬的輔導工作。
三、課程收益
掌握有效教導的三大原則以及教導的兩大軌道；
理解輔導員工的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協作的關系；
掌握輔導員工的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發下屬思考并支持下屬付諸行動；
掌握輔導員工的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法；
現場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰，并形成具體的行動方案；
初步成為高效的領導者，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業文化；
四、課程時間及對象：
課程時間為1-2天（6-12小時）
授課對象：高層管理者、中層管理人員等。
五、培訓形式內(nei)容講(jiang)授、案例分(fen)析、情景演練、實踐練習、角色(se)扮(ban)演、小組(zu)討論等

六、課程大綱
第一單元雙軌式教導
一、有效教導的三大原則
針對性
動態性
私密性
二、下屬教導的兩大軌道
輔導與勸導的區別
輔(fu)導與(yu)勸導的特征與(yu)技巧

第二單元輔導需要做哪些改變、秉承什么原則？
每位學員提出自己需要解決的管理問題
教練式對話的特點
教練的原則
教練對組織的價值
單元小結

第三單元輔導員工必備的核心能力是什么？
一、深度傾聽打開下屬心扉
教練式傾聽的3個步驟
通過回放迅速建立親和
通過確認有效化解抱怨
二、有力提問啟發下屬思考
有力提問的特點
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
三、有效反饋讓下屬付諸行動
反饋三要素
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化下屬的正向行為
發展性反饋糾正下(xia)屬的錯(cuo)誤(wu)行為

第四單元什么是解決問題提升績效的整體流程？
如何在最快的時間內拿到績效目標
如何評估目標和現狀的差異
如何探究實現目標的方法
如何強化實(shi)現目標(biao)的意愿(yuan)

有效教導課程