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施工企業全生命周期項目管理

課程背景：
全面剖析全過程項目管理之精要
全方位解讀項目管理之要點
多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優勢所在？
多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經理到工程項目經理的華麗轉身。
設計施工一體化并非難事，
兩天的課程教(jiao)會你走向成功！

課程收益 ：
 了解施工項目建設流程
• 掌握施工項目合同結構形式
• 掌控施工項目管理全過程
• 明確項目報批報建工作所涉及的各個部門
• 了解總承包項目管理階段的核心內容
• 掌握建設工程中項目管理涉及的組織關系
• 提高項目經理的領導能力及管理藝術
• 教你如何掌握項目管理的關鍵節點從而提高成本控制
• 掌握項目管理的溝通藝術
 • 詳細講(jiang)述(shu)了項目管(guan)理辦公(gong)室PMO機構模式

課程對象  ：
從事施工建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子。有志于成為優秀項目經理人士。
施工領域轉型工程承包領域，有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業(ye)深化改革，提升自(zi)身價值者人士

課程大綱
1、項目管理基本概述
（1）項目、工程項目及項目基本特征
（2）項目管理的定義、階段及內容
（3）項目管理體系的發展歷程
（4）我國建設工程組織發展模式
（5）什么是 EPC工程總承包
（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程
（7）什么是 D-B 合同項目
（8）什么是項目管理承包PMC
（9）什么是項目管理服務 PM
（10）工(gong)程(cheng)項目管理模式 的(de)演變(bian)和發展

2、項目管理各階段概述
（1）項目前期階段及決策管理
（2）項目設計管理
（3）項目采購管理
（4）項目工程施工管理
（5）項(xiang)目(mu)的(de)收尾管理

3、項目管理內容
（1）項目的集成管理
（2）項目的范圍管理
（3）項目時間管理
（4）項目的溝通管理
（5）項目質量管理
（6）項目組織管理與項目經理
（7）項目的溝通管理
（8）項目的風險管理
（9）項目的安全管理
4、項目管理辦公室PMO
（1）PMO與項目團隊的關系
（2）PMO在組織結構的位置
（3）PMO的職責
（4）PMO在不同階段的作用
（5）案例：WK---PMO體系
（6）PMO管理部門的定位
（7）項目級PMO協調管理

施工企業全生命周期項目管理