打造高動能的動車式團隊
講師：劉云峰 瀏覽(lan)次(ci)數：2557
課程描述INTRODUCTION
高(gao)動(dong)能的動(dong)車式團隊培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高動能(neng)的動車式團(tuan)隊(dui)培訓
課(ke)程目的(de)
明(ming)確管理(li)者角色定位，掌握動(dong)車式團隊的管理(li)方法(fa)，保持團隊戰斗力(li)、創(chuang)新(xin)力(li)以(yi)及(ji)團隊的高(gao)績(ji)效水平(ping)
課程內容
1. 團隊生命周期不(bu)同(tong)階段的管理策略
1) 團隊初創(chuang)期：
A. 團隊(dui)初創期的團隊(dui)特點
B. 初(chu)創期團隊管理者的(de)功能和管理策(ce)略
2) 團隊成長期：
A. 團(tuan)隊(dui)成長創(chuang)期的(de)團(tuan)隊(dui)特點
B. 成長期團隊管理(li)者的功能和管理(li)策(ce)略
3) 團(tuan)隊成熟期(qi)：
A. 團隊成熟期的(de)團隊特點
B. 成熟期團隊(dui)管(guan)理者的功能和管(guan)理策(ce)略(lve)
4) 團(tuan)隊調整期：
A. 團隊調(diao)整期的團隊特點
B. 調(diao)整(zheng)期團隊管理者的功能和管理策略
2. 團隊(dui)的搭建與(yu)架構管(guan)理
1) 團隊的兩大定(ding)位，功能定(ding)位與價值定(ding)位
2) 團隊發展(zhan)的資(zi)源需求分析(xi)
3) 團隊規模與管理(li)寬度的(de)合理(li)界定
4) 業務導向(xiang)的團(tuan)隊組織設計(ji)的幾種不同方法
3. 團(tuan)隊規則的設計
1) 規則是(shi)團隊運(yun)轉的“邊界”，流程(cheng)是(shi)團隊運(yun)轉的“潤滑(hua)劑(ji)”
2) 設計團(tuan)隊規則的有效方法，有效的規范團(tuan)隊
3) 有效設計團隊(dui)運(yun)(yun)作流程，提(ti)高團隊(dui)的運(yun)(yun)轉效率
4) 確保團隊(dui)規(gui)則“剛(gang)柔并(bing)濟”
4. 團隊成員識別(bie)與差(cha)異化的動力激(ji)發策略(lve)
1) 團(tuan)隊成(cheng)員的8個角色
A. 智(zhi)多(duo)星(xing)（PL）的特征與動(dong)力(li)激發(fa)策略
B. 外交家（RL）的特征(zheng)與動力激發策略
C. 協(xie)調者(zhe)（CO）的特征(zheng)與動力激發策(ce)略
D. 推進者（SH）的特征(zheng)與動力激(ji)發策略(lve)
E. 監督員（ME）的特(te)征與動力(li)激發策略(lve)
F. 凝聚者(zhe)（TW）的特(te)征與(yu)動(dong)力(li)激(ji)發策略
G. 實干家(jia)（CE）的特征(zheng)與動力激發策略
H. 完美(mei)者（FI）的特征(zheng)與動(dong)力激發(fa)策略
5. 動車(che)式(shi)團(tuan)隊(dui)管理者必備的四大殺手锏
1) 殺手锏1：用(yong)共(gong)同目(mu)標做指(zhi)引
A. 團隊目標的設定要符(fu)合(he)SMART原則
B. 團隊目標建(jian)立在所(suo)有(you)成員達成共識的基礎上(shang)
C. 要對所有成員(yuan)可(ke)視(shi)化和(he)可(ke)落(luo)地執行(xing)
D. 團(tuan)隊目標(biao)貫穿于團(tuan)隊的一(yi)切活(huo)動中
E. 強化團隊目標對團隊成員的指引性
2) 殺手锏2：用團隊文化做底盤
A. 團隊文化(hua)的(de)內涵
B. 團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)是團(tuan)隊(dui)文化(hua)的(de)定義(yi)者(zhe)、踐行(xing)者(zhe)和監(jian)督者(zhe)
C. 確保文化在團隊里落地生根的方法
3) ;殺手(shou)锏3：團隊穩定性(xing)是前提(ti)。保持團隊穩定性(xing)的(de)9個主(zhu)要(yao)方(fang)法：
A. 穩(wen)定的(de)愿(yuan)景(jing)和目標
B. 穩(wen)定的(de)團隊運行體系(xi)
C. 穩定的人(ren)際關系
D. 通(tong)暢(chang)的內(nei)部溝通(tong)
E. 廣闊的發(fa)展空間(jian)
F. 明(ming)確(que)的個(ge)人發展(zhan)前景
G. 人員與(yu)崗位的高度匹配
H. 有效控制(zhi)負面噪音
I. 對團隊沖突的(de)合理(li)管控
4) 殺手锏4：團(tuan)隊動(dong)力性是根本。提(ti)升團(tuan)隊動(dong)力性的7個方法：
A. 遠景驅動法(fa)
B. 利益驅(qu)動法
C. 價值(zhi)驅動(dong)法(fa)
D. 標桿驅動法(fa)
E. 對比驅動法(fa)
F. 關系(xi)驅動法
G. 發展(zhan)驅(qu)動法(fa)
高動能的動車式(shi)團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24543.html
已開課(ke)時間Have start time
- 劉云峰
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