降本增效：全面成本管控方案研習班
講(jiang)師(shi)：高上 瀏覽(lan)次數：2736
課程描述INTRODUCTION
降本增效相關課程
培訓講師：高上
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
降本增效相關課程
課程收獲
企業(ye)收(shou)益：
1、提升節(jie)上下游面對市場的能(neng)力及反應(ying)速度(du)，快速響應(ying)需求；
2、實現研發、銷售、生產、計劃、采購(gou)等跨部(bu)門的協同，提(ti)升工作效率；
2、降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，建立成(cheng)(cheng)本(ben)優(you)勢，提(ti)升(sheng)企業利潤(run)。
崗位收益(yi)：
1、學會分(fen)析成本，掌握降(jiang)本的原(yuan)則和策略；
2、從研發、采購、銷售(shou)、生(sheng)產等環節，實操降本(ben)增效的方法(fa)；
3、梳(shu)理庫存(cun)結(jie)構(gou)，設置安(an)全庫存(cun)，提高庫存(cun)周轉率；
4、獲得間接物料（MRO）的降本落地方案。
課程對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。
課程對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。
課程(cheng)特(te)色
1、案(an)(an)(an)例(li)(li)教學：課程將分享經(jing)典實操案(an)(an)(an)例(li)(li)，讓學員在鮮(xian)活(huo)的(de)案(an)(an)(an)例(li)(li)分析(xi)與研討中(zhong)，快速上手(shou)；
2、實(shi)用性強：講師傳(chuan)授(shou)全部實(shi)用工具，確保學員通過實(shi)際(ji)操作，現場(chang)學會計劃工具的運用；
3、講師擁有多年豐富(fu)的供應鏈管理經驗，了解各類學(xue)員的實(shi)際問題，可(ke)根據(ju)學(xue)員的工作問題提供落(luo)地(di)方案。
課程大(da)綱
一、降本(ben)增(zeng)效之背景篇：為什么說管(guan)不住成本(ben)，利潤就(jiu)很(hen)“南”？
1、VUCA年代趨勢與挑(tiao)戰、近(jin)幾年的行(xing)業(ye)業(ye)態（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳(chuan)統的(de)營銷(xiao)和銷(xiao)售模式失靈了(le)，精(jing)準的(de)個性化營銷(xiao)和銷(xiao)售成為主(zhu)流
3、智(zhi)能化的(de)供應鏈決策(ce)體系(xi)是保(bao)證(zheng)轉型成功的(de)基石
4、企業成本管理現狀和誤區
5、成本-利潤模型
6、為(wei)什(shen)么要做全面成本管理
二、降本增(zeng)效之成(cheng)本分析篇：降低(di)的原(yuan)則與(yu)策(ce)略
1、真正的全面成本管理的定義
2、企業(ye)戰(zhan)略->供應鏈戰(zhan)略->成本戰(zhan)略
3、產品線的梳理
4、價值鏈分(fen)解(jie)
5、成本分析(xi)的方法（料、工、費、稅的管(guan)理(li)要點）
三、降本增效之實操篇：研(yan)發(fa)、采(cai)購、供方協同降低物料成本
1、采購升級，構建(jian)4P
2、為(wei)什么說戰略采(cai)購(gou)(gou)是采(cai)購(gou)(gou)成本控制的(de)關(guan)鍵和有(you)效(xiao)的(de)方法
3、采(cai)購(gou)成(cheng)本的數據分(fen)析、采(cai)購(gou)責任成(cheng)本&研發設(she)計(ji)責任成(cheng)本
4、利用采購(gou)成本分析模型降(jiang)本
5、分別制定供應商降本策(ce)略
6、陽光(guang)采購(gou)、集采與(yu)招標、電子化采購(gou)
7、如(ru)何做(zuo)好研(yan)發、采購、供方(fang)協同
8、如(ru)何在研發設計(ji)階(jie)段(duan)控(kong)住(zhu)水龍(long)頭
9、產品生命(ming)周期成(cheng)本法(fa)與目標成(cheng)本法(fa)
四、降(jiang)本增效之實操篇(pian)：銷售、生(sheng)產、采購協(xie)同降(jiang)低庫存(cun)、生(sheng)產成(cheng)本
1、跨部門協同：研發、銷售(shou)、生(sheng)產、采(cai)購(gou)、物流一(yi)體化(hua)運作
2、預測(ce)不準(zhun)、無法交付、庫存(cun)爆倉、質(zhi)量(liang)不良、資金困難…
3、各(ge)部門(men)都(dou)是供(gong)應鏈(lian)的受害者(zhe)、各(ge)部門(men)都(dou)是供(gong)應鏈(lian)的作惡(e)者(zhe)
4、生產(chan)部門的責任(ren)成本
5、問題界定——根源(yuan)分析(xi)——確認檢查(cha)——形成標準
6、建?有效的層級(ji)管(guan)理溝通(tong)系統
7、需求計劃-專題討論：如(ru)何開展有效的(de)S&OP會議？
五、降本增效之實操篇：庫(ku)存管理篇
1、庫存可以掩蓋所有運營(ying)的問題
2、講解：如何(he)提高庫存周轉率（ITO）
討(tao)論(lun)：為什么總是該來(lai)(lai)的(de)不(bu)來(lai)(lai)，不(bu)該來(lai)(lai)的(de)來(lai)(lai)了？
討論(lun)：缺(que)料到底(di)是(shi)誰的責(ze)任？
3、講解：庫(ku)存(cun)結構梳理&庫(ku)存(cun)計劃制定
4、庫存預警系統
案例：如何(he)設置(zhi)安全(quan)庫(ku)存，高效(xiao)地制定降庫(ku)計劃？
5、呆(dai)滯物(wu)料處(chu)理方案
案例：某制動系(xi)統(tong)零部件供應鏈(lian)，如何一年內降低兩千萬的庫存？
六、降本增效之實操(cao)篇：間接物(wu)料（MRO）的降本落地方案(an)
1、MRO采購的管理現狀
2、MRO成(cheng)本構(gou)成(cheng)分析
3、MRO采購的特點與難點
4、PR—管好源頭(tou)、采購申請管理(li)
5、MRO采購降本5種方法
6、MRO物資標準化案(an)例
7、MRO采購后的數(shu)據分析與管理
七、降本增效之落地篇：全面(mian)成(cheng)本管控---活動推(tui)行(xing)
1、組織保障(zhang)推進降本活動(dong)
2、部(bu)門目標分解
3、難點(dian)突破(po)
4、激勵(li)與保(bao)障手段
5、群(qun)策群(qun)力(li)-行動學習
6、成本(ben)績(ji)效評估與考(kao)核
專家簡介
原西門子(zi)亞(ya)太(tai)區供應鏈專家 高上(shang)
實戰經驗
14年(nian)制造(zao)業供應(ying)鏈管理(li)實踐經驗，主(zhu)導過多家企業的S&OP流(liu)(liu)程信息(xi)化(hua)、全面庫(ku)(ku)存管理(li)的項(xiang)(xiang)目(mu)，擅長新(xin)廠籌(chou)建(jian)(jian)&產(chan)線搬遷轉移、ERP系統上線、供應(ying)鏈團隊搭建(jian)(jian)等項(xiang)(xiang)目(mu)，曾帶領(ling)團隊，獲(huo)得集團全球*實踐獎項(xiang)(xiang)（Integrate Planning—整合計劃(hua)&敏捷供應(ying)鏈）。曾為(wei)(wei)數(shu)家咨詢客戶，成功搭建(jian)(jian)S&OP銷產(chan)協同流(liu)(liu)程體系；通過供需(xu)鏈流(liu)(liu)程拆解、庫(ku)(ku)存結構分析優化(hua)，為(wei)(wei)某汽車制動系統零部件供應(ying)商，半年(nian)內降低兩千萬元庫(ku)(ku)存。
專業背景(jing)
CPIM供應鏈(lian)庫存與生(sheng)產管理師
授課特點
實戰案例(li)豐富(fu)，方法模板實用，針對(dui)性強(qiang)，系統教學，善于(yu)與學員互動。
主(zhu)講課程
生(sheng)產計劃制訂跟單管控及溝通(tong)技巧；VUCA時代下(xia)—如何通(tong)過數據，提升供(gong)應鏈(lian)運營能力；從零起步—供(gong)應鏈(lian)管理(li)理(li)論&實操基礎課；啤酒(jiu)游戲(xi)—供(gong)應鏈(lian)沙盤(pan)模擬(ni)等(deng)。
服務(wu)客戶(hu)
西門(men)子、艾默生、特步(中國)、吉利汽(qi)車、東風本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝(bei)餐飲……
降本增效相關課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245361.html
已開課時間Have start time
- 高上
[僅限會員]
成本控制內訓
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌(bin)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明(ming)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新立(li)
- 項目收益率測算管理 魏及淇(qi)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老(lao)師