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房地產項目資金計劃

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建房地產項
目管理實際情況，探討企業項目資金管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿
的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案
例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析項目資金計劃
管理現狀,拓展項目管理工作者的知識視野和技能，提升其管理項目的執行能力，
達到實(shi)現公司經營戰略目標(biao)。

培訓對象:  總裁、項目經理
培訓時間:  6/12H

培訓提綱:
第一章   項目與項目管理概述 
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命周期與資金流的關系
1．3企業組織與管理模式對財稅（資金）管理的影響
1. 4項目經理必備的財稅法律法規知(zhi)識

第二章   費用估算方法
2．1費用估算的要求（類型與精度）
2．2 費用估算的十條戒律
2．3工程項目費用的范圍（業主-EPC項目總承包）
2．4估算程序的建立
2. 5估算方法的運用
--概念性費用估算法
--確定性費用估算法
--成本指數
--*的系數估算法
--項目時間計劃的費用優化
2.6費用審查評估與估算分析
2.7基于風險驅動的項目費用量化分析方法
--介紹國外費用估算量化分析現狀
【案例(li)1】.某EPC項目投標報價費用估(gu)算應用實例(li)

第三章  如何編制資金計劃
3.1編制資金計劃的依據
3.2編制資金計劃的方法
3.3收入計劃
3.4支出計劃
3.5計劃的平衡方法與技巧
3.6資金計劃管理流程與制度
【案例2】:某項目資金計劃的編制實例
第四章  項目資金計劃的實施與管控
4.1資金流量估算的方法
4.2工程款支付的現金流量估計
4.3對成本支出資金流量估計的影響因素
4.4項目費用與工期的關系
4.5貨幣資金的管理與核算
--庫存現金管理、銀行存款管理
--施工項目資金往來的管理與核算
--施工項目資金管理的內部控制
--施工項目資金管理要領
4.6營業稅、企業所得稅及個人所得稅政策解析
【案例3】: 某項目工程款動態支付實例
 第五章  課程小結與提問
5.1房地產開發企業項目管理成功關鍵要素
--“萬科地產”品牌戰略的成功啟示
5.2現場(chang)問題(ti)解答

房地產項目資金計劃