課程描述INTRODUCTION
房地產項目開發全流程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產項目開發全流程
培訓目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規體系為基礎,按照《城市房地
產開發經營管理暫行辦法》等有關法律規定,結合貴公司擬(在)開發房地產項
目管理實際情況,探討企業項目管理面臨的突出問題;介紹國際國內最前沿的房
地產項目管理研究成果,分享老師親身經歷的國內國際大型房地產項目管理經
驗,案例真實、經典、實戰、實用,引領學員從國家項目管理高端,分析公司項
目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野,提升其管理項目的執行能
力(li),達到實(shi)現公司經營戰(zhan)略目標。
培訓時間:6/12小時
培訓對象: 房(fang)地產企業中高層主管、項目經(jing)理(li)
培訓提綱:
第一章 當前我國房地產業發展現狀分析
1.1政策因素
1.2 市場環境
1.3房地產業發展前景
1. 4房地(di)產企(qi)業(ye)的戰(zhan)略定位探討
l [案例分析1]:(1).某大型集團公司戰略定位實例
(2).新加坡住房供應體系現狀分析
第二章(zhang) 房地產開發(fa)程序
2.1可行性研究階段
2.2項目報批與前期工作階段
2.3建設實施階段
2.4銷售、出(chu)租和(he)服務階段
l [案例分析2]:某知名房地產公司策劃案例
第三章 房地產開發實務(流程)
3.1如何進行市場研究、開發場地選擇
3.2如何擬定開發項目
3.3經濟、社會、環境效益評價方法
3.4立項、申請購置開發場地
--如何“拿地”的手法
3.5委托規劃、設計
3.6如何籌集開發資金
3.7申領建設工程規劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場
3.9如何招標、投標、發包項目
3.10如何開展施工準備、現場“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款(概述)
3.14如何策(ce)劃(hua)小區管理與(yu)物業經營服務
l [案例分析3]:某公司開發項目的成功經驗
第四章 課(ke)程小結與問題解答(da)
4.1“萬科地產”品牌成功的啟示
4.2 房地產項目管理成功的關鍵要素
4.3 現(xian)場問題(ti)解答
l [分(fen)組研討4]: 分(fen)組解答現場問題(ti)
房地產項目開發全流程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/245242.html
已開課時間(jian)Have start time
- 張錫豪
工程管理內訓
- 機電工程項目管理全流程分解 鄭(zheng)文(wen)強
- 工程商務策劃經營與溝通信函 肖維
- 中、美、歐巖土設計規范在國 鄭(zheng)文強
- 新能源(風電、光伏、儲能等 鄭(zheng)文(wen)強
- 國際工程項目投建營一體化管 肖維(wei)
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強
- 現代國際工程企業管理實戰大 鄭文強
- 工程公司市場營銷心理學 肖維
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 中、美、歐工程項目建設標準 鄭文(wen)強
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文(wen)強
- 低空經濟配套設施建設和機場 鄭(zheng)文強