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上海生產經理課程

培訓對象
生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部 
課程收益
增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識                                    
了解平衡管理的系統模型                                 
了解精細化柔性化的管理思路                                            
掌(zhang)握20個(ge)實用管(guan)(guan)理(li)方(fang)法  掌(zhang)握計劃，控制，溝通，激勵和人(ren)員管(guan)(guan)理(li)問題解決(jue)的思路和方(fang)法  

課程大綱
一、主題：管理認知  
管理的基本職責 
優秀管理者的角色擔當 
如何平衡管理和業務工作？ 
優秀管理者應該具備的管理意識 

二、主題：生產鏈管理  
問題征集：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現 
問題研討：如何針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：生產計劃鏈管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會 
工作法 

三、主題：物料鏈管理  
問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：物料管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參考(kao)方法(fa)：采購(gou)控(kong)制(zhi)法(fa)；備(bei)料控(kong)制(zhi)法(fa)；稽核控(kong)制(zhi)法(fa) 

四、主題：質量管理  
問題征集：學員在產品質量管理系統中存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：質量管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參(can)考(kao)方法：攻關(guan)組織法；品質例會法；稽核控制法 

五、主題：現場管理  
問題征集：學員在現場物料，設備，能源，質量，工具，工藝，5S管理中 
存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：現場管理成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會工作法；三要素控制法；工作
Pk法 

六、主題：培育下屬  
問題征集：學員在班組長和骨干培養，OJT方面存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，如何改善和解決？ 
經驗分享：培育下屬的成功經驗分享 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法(fa)：成(cheng)長規劃法(fa) 

七、主題：跨部門工作協調  
問題征集：學員在跨部門工作協調方面存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，如何改善和解決？ 
經驗分享：跨部門協調溝通的成功經驗分享 
行動措施：動作化方法總結 
參(can)考方法：跨部(bu)門協調法 

八、主題： 員工激勵  
問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，如何改善和解決？ 
經驗(yan)分享：員工激勵的成功經驗(yan)分享

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