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工作改善課程

培訓對象
制造型企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。
課程收益
JM提升一線主管(guan)(guan)改(gai)善(shan)(shan)作(zuo)業的(de)技(ji)能。通過對作(zuo)業的(de)每一個細節進(jin)行(xing)細分和(he)研究，運(yun)用(yong)去除，合(he)并，重組，簡(jian)化(hua)作(zuo)業的(de)方法(fa)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)(shan)。是針(zhen)對一線主管(guan)(guan)不花錢(qian)，少花錢(qian)的(de)改(gai)善(shan)(shan)方法(fa)。

課程大綱
工作改善 (JM)
第一天
9:00-10:30
經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
一線主管需承擔公司所負于的質量、生產、成本的責任，
JM 是*地充分利用現有的資源（人、機、料）的方法
10:30-10:45  休息
10:45-12:00 
改善案例演練1
舊作業方法的實際案例演練
新作業方法的實際案例演練
改善方法的講解
四階段法的確立
第一階段：分解作業講解
12:00-13:00  午餐
13:00-14:30
第二階段：自問細節講解 
第三階段：構思新方法講解
第四階段：實施新方法講解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演練2
為掌握改善的四階段法的實際運用
重點分解作業演練    （全學員）
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
學員演(yan)練說明(ming)及回家作業

第二天
9:00-10:30
第一天內容復習
分解作業后自問細節以外的8項思考
學員改善案例演練-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00 
學員改善案例演練-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15   
學員改善案例演練-分組演練1 
15:15-15:30休息
15:30-16:30
學員改善案例演練-分組演練2
演練小結
16:30-17:00
學員的感想
結束（怎樣開展和推動TWI）
工作改善 (JM) 成果輸出:
工作改善四階段法
5W1H自問法
ECRS四項原則
作業分解表
提案改善表

工作改善課程