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采購招標管理

課程背景：
企業運營的成本壓力日益增大，如何才能更戰略地采取優化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？
正確運用招標(biao)方(fang)法開展(zhan)采購工作，往(wang)往(wang)比協(xie)商談判更能高效的(de)實現降本增效的(de)目標(biao)。

課程收益：
系統學習招投標的知識體系；
學會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；
學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規則；
了解國內和國際合同范本的結構及風險分配方面的經驗；
運用談判技巧實現招投標雙方的共贏
課程時間：
12小時(shi)（2天）

課程主要內容：
一、現代采購理念與采購策略
采購系統設計的指導思想
供應鏈系統的目標沖突
供應鏈系統的設計
運營采購的特點
項目采購的特點
正確處理投入和產出關系的經濟活動
正確處理公平和效率的管理活動
確定需求的技術選擇和推薦中標人的技術方法
招標(biao)(biao)人對招標(biao)(biao)采(cai)購項目的(de)組織管理(li)

二、供應商庫的建設與管理
建立企業供應商庫的必要性
建立企業供應商庫的途徑
如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
供應商開發與認可程序
采購商業體系、質量體系的構建
供應商選擇與評價的考評因素
供應商商業、服務、質量審核要素
批量生產中供應商的日常管理
供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
案例分析

三、制訂招標方案
招標采購過程的項目管理
招標方案是招標采購項目管理的綜合計劃
調查研究、明確項目目標和任務
目標分解，明確完成任務的步驟
企業招投標的策劃與組織
企業招投標的工作分解結構
項目管理工具在招標方案中的應用
招標方案示例

四、執行招標程序
公開招標與邀請招標
法定招標與自主招標
資格審核的方式:預審和后審
資格審核的基本原則
招標投標制度的時間性
招標投標制度的保密性
合同簽署與談判
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運用
談判的原則與技巧
合同履行及合同風險管理
案例分析

五、采購風險識別與控制
采購中的風險
風險識別分析和風險評估的過程
風險管理的策略
企業采購行為風險實例分析
企業招投標的風險類型與風險來源識別
風(feng)險(xian)意(yi)識、風(feng)險(xian)評估過(guo)程與應(ying)對

六、案例研討

采購招標管理