研發六西格瑪設計DFSS（IDDOV）導入
講師：講師團 瀏(liu)覽次數：2579
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
IDDOV課程
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
IDDOV課程
課(ke)程(cheng)介紹
六西格(ge)瑪管(guan)(guan)理是(shi)20世紀80年(nian)代(dai)(dai)中期(qi)(qi)由摩托羅拉公司首先提出(chu)，90年(nian)代(dai)(dai)中期(qi)(qi)經通(tong)用(yong)(yong)電氣（GE）發(fa)展的(de)(de)(de)一(yi)種基于(yu)客戶需(xu)求和(he)流程管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)全新的(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理模式(shi)。它是(shi)一(yi)整(zheng)套結構化的(de)(de)(de)方法，指引(yin)著我們如何發(fa)現問題(ti)、分析問題(ti)和(he)解(jie)決問題(ti)。眾所(suo)周知，產品的(de)(de)(de)質(zhi)量、成(cheng)本和(he)周期(qi)(qi)等至少80%以(yi)上(shang)(shang)是(shi)由設計決定的(de)(de)(de)，基于(yu)這一(yi)點GE公司于(yu)2000年(nian)在(zai)DMAIC的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)推出(chu)DMADOV/IDDOV模式(shi)，結合(he)相關工(gong)具的(de)(de)(de)運(yun)用(yong)(yong)，大幅度提升研發(fa)的(de)(de)(de)效(xiao)率和(he)成(cheng)功(gong)率，使(shi)研發(fa)周期(qi)(qi)縮(suo)短30%，研發(fa)成(cheng)本節約40%以(yi)上(shang)(shang)，從源(yuan)頭上(shang)(shang)真正(zheng)做到“第(di)一(yi)次(ci)降事情做對”！ 本課程結合(he)案例(li)，幫助學員(yuan)掌握(wo)IDDOV（14步法）方法論，理解(jie)六西格(ge)瑪設計的(de)(de)(de)巨(ju)大作用(yong)(yong)及(ji)在(zai)企業(ye)內如何推行。
培(pei)訓對象
研(yan)發總監、研(yan)發經(jing)理、研(yan)發主管、研(yan)發工程師(shi)、產品經(jing)理等參與(yu)研(yan)發設計人員
課程收益
理(li)解六(liu)西格(ge)瑪(ma)、六(liu)西格(ge)瑪(ma)設計的含義和(he)作用； 理(li)解并掌握(wo)IDDOV模式(shi)； 掌握(wo)企業內(nei)成功推行六(liu)西格(ge)瑪(ma)設計的要素。
課程大綱
第(di)一(yi)模(mo)塊：概(gai)論
討論：產(chan)品的質量、成本、周期是由誰(shui)決(jue)定(ding)的？
研(yan)發管理模式：APQP、IPD、DFSS的(de)異同
六(liu)西格瑪管(guan)理的發展歷程
六西(xi)格瑪的三層含(han)義
DMAIC、DFSS異同
DFSS的各種(zhong)模式簡介
DFSS的作用與意(yi)義
第二模塊(kuai)：統(tong)計基(ji)礎
偏差及其(qi)種類
數據類型
計量(liang)型數據的衡量(liang)指標
計(ji)數(shu)型(xing)數(shu)據的衡量指標
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
課(ke)堂練(lian)習
第三模塊：DFSS-IDDOV
1.項目(mu)章程
從(cong)產(chan)品開發(fa)戰(zhan)略(lve)到產(chan)品路線圖
項目范圍
團隊及其職(zhi)責
技術/經濟/資(zi)源等可行性預評
產品開發*
課堂練習與討論
2.Identify 識別
Step1：識別產品(pin)&過程性能、可(ke)靠性相關的CTQ
Step2：建立測量(liang)系(xi)統能力
工具：QFD、MSA等
課(ke)堂練習與(yu)討論(lun)
3.Define 定義(yi)
Step3：概(gai)念設(she)計
Step4：將Y（CTQ）傳遞(di)到子系統和部(bu)件(jian)
Step5：統計可靠性(xing)分(fen)析
Step6：建(jian)立計分(fen)卡
Step7：風(feng)險評估
工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
課堂(tang)練習(xi)與討論
4.Develop 開發
Step8：構建系統(tong)(tong)與子(zi)系統(tong)(tong)
Step9：波動(dong)驅(qu)動(dong)的統計分析
工(gong)具：經典(dian)DOE、DFMEA等
課堂(tang)練(lian)習與討(tao)論
5.Optimize 優化
Step10：優(you)化設計
Step11：生成采購(gou)和制(zhi)造規范
工具：穩健設計、防錯、DFMEA、PFMEA等(deng)
課堂(tang)練習與討(tao)論
6.Verify 驗(yan)證
Step12：統(tong)計(ji)確認(ren)
Step13：開(kai)發(fa)控制計(ji)劃(hua)
Step14：文件化與(yu)釋放
課堂練(lian)習與討論
第(di)四模塊(kuai)：IDDOV案例分享
第五模塊：DFSS推(tui)進(jin)策略
實(shi)施DFSS的(de)四個典型階段(duan)及(ji)其特(te)征(zheng)
實施DFSS的戰略(lve)風險
案(an)例(li)：GE’ Six Sigma 推(tui)進策(ce)略
確立公司(si) Six Sigma DFSS 實施(shi)策略
創建(jian)實施Six Sigma DFSS體系構(gou)架
六西格瑪DFSS各參與者的(de)角色和組織(zhi)模式
討論(lun)：尋找(zhao)適合企業狀(zhuang)況的(de)DFSS推進方式
IDDOV課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245019.html
已開課時間Have start time
研發管理內訓
- 《技術崇拜，守正出奇： 華 何(he)重軍
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張現鋒
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東(dong)
- 《基于價值工程的研發成本控 何重軍
- 構建高效的創新研發管理體系 孫老師(shi)
- 《企業研發人員工作問題分析 何重軍
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現鋒
- 創新與研發管理 陳永生
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰