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產業園項目運營管理能力提升 課程

【課程序言】
  通過認(ren)知、規劃、招商和(he)運營四(si)個環(huan)環(huan)相扣(kou)的(de)(de)主題課程(cheng)，導(dao)師將以(yi)戰略的(de)(de)高度、實戰的(de)(de)角度和(he)多元(yuan)的(de)(de)維度，運用深入淺出(chu)的(de)(de)理論、豐(feng)富翔(xiang)實的(de)(de)案例，系統解讀產業(ye)園區與產業(ye)地(di)產的(de)(de)建(jian)設精要和(he)營運技巧，引導(dao)幫(bang)助(zhu)產業(ye)園區與產業(ye)地(di)產的(de)(de)規劃者(zhe)、經營實踐者(zhe)們以(yi)更寬廣的(de)(de)視野(ye)、更靈(ling)活的(de)(de)思路、更復合的(de)(de)能力。

 【課程收益】
1、導師具有多年從事國內及北美標桿產業地產項目整體運營經驗與研究，透過現身說法以實戰經驗為重；
2、課程深入淺出，時效性強，案例豐富，相較單一中國產業地產研究，本課程更加平衡解讀世界范圍內尤其是歐美發達國家產業園區招商運營管理經驗；
3、學員現場項(xiang)目方案討論，導師極具實戰經(jing)驗和個案診斷(duan)能力，現場破(po)解產(chan)業鏈、招商、運營策略難題；

一  認知 
有認知，才有方向；知形勢，方知走勢。產業園區與產業地產是新興的復合型產業，是產業與地產的有機融合體。打造傳奇的產業園，成就出色的產業地產商，必需從行業認知開始。
1  產業園的“前世今生” 
2  忽如一夜春風來，千園萬園競相開 
3  產業地產，做產業還是做地產 
4  跨界·融合·升位，演繹產城一體 
5  *硅谷與128公路的啟示 
6  園區產業，鐵桶與竹籃的選擇 
7  園區建設的新“九通一平” 
8  總(zong)部基地熱的(de)冷思考 

二  規劃 
園區規劃是勾畫園區的發展軌跡，找尋園區的成長基因。是事半功倍，還是事倍功半，一切盡在規劃。產業規劃、建設規劃、招商規劃和運營規劃，每個園區都在規劃自己的路。
1  園區規劃，這個真得有 
2  科技園，科技不是* 
3  工業園，“換鳥”加“飛地” 
4  創意園，你的創意在哪里 
5  園區建設選址與建筑配套：跟著定位走，圍著產業轉 
6  園區配套，由“楊振寧想喝咖啡”說起 
7  讀書郎撞上打鐵匠--進駐企業的業態沖突與管控 
8  園區與概念，不穿“皇帝的新裝” 
9  學(xue)學(xue)歡樂谷(gu)模(mo)式：先(xian)引(yin)人(ren)來，做熱區域 

三  招商 
招商是規劃經營能力的集中體現，直接關系產業園區的生死前途，關乎區域經濟的成敗發展。園區招商好比戰場角逐，是一場“海、陸、空”的全面會戰，比拼的是戰術策略與戰斗執行力。
1  產業園招商“六部曲” 
2  沒有USP，招商難如意 
3  產業鏈招商，串個“糖葫蘆” 
4  行商與坐商，動靜兩相宜 
5  聯合招商與公共關系營銷 
6  園區的場所精神與圈層營銷 
7  園區的話題事件與網絡營銷 
8  園區活動推廣與品牌打造 
9  頭部企業的威力：“龍頭老大”的招商效應 
10  售樓(lou)美女的煩惱：玩法不同的產(chan)業(ye)地產(chan) 

四  運營 
未來，靠運營而來。只有通過運營，方能賦予園區以活力和魅力，實現園區與企業的共贏成長，練就園區獨到的運營模式，實現園區的可持續經營發展。園區特色運營也堪稱產業園的*賣點。
1  物業、商業、產業，一個都不能少--園區運營“三業”并舉 
2  運營即是招商 
3  孵化器，專職神圣而特殊的“養殖業” 
4  不走尋常路--產業園的運營創新 
5  園區公共服務，“忽悠”沒出路 
6  產業地產，運營不適癥的四大癥候 
7  “名分”是必需的--談產業園區的資質/項目申報 
8  走出去--產業園區的品牌復制經營 
課(ke)堂討論：行業十大“沙(sha)盤預想” 

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