領導力提升之五力模型修煉
講師：鄭(zheng)蜀治 瀏覽次數：2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
五力模型(xing)修煉
培訓講師：鄭蜀治(zhi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
五力模型修煉
【課程背景】：
在互聯網及工業(ye)化(hua)4.0時代，國內企業(ye)轉型升(sheng)級推進速度緩慢(man)，經營業(ye)績不穩定，成本過高，抗風(feng)險能力差(cha)，根本的(de)原因就是缺乏優秀的(de)管理(li)人才和(he)管理(li)團(tuan)隊(dui)，導致不能及時調(diao)整戰略目標(biao)和(he)經營決策，以適時應對市場環境的(de)變(bian)化(hua)。所以企業(ye)干部管理(li)才能的(de)強(qiang)弱才是企業(ye)能否(fou)持續經營的(de)關鍵所在！
本課程(cheng)綜合了(le)管理學、心理學、組織(zhi)行(xing)為(wei)學理論(lun)，基于管理者三重境界（關(guan)注(zhu)任務、關(guan)注(zhu)人(ren)、關(guan)注(zhu)組織(zhi)）及三項(xiang)必備工(gong)作（自我管理、目標管理、團隊管理），結合鄭(zheng)老師(shi)近20年HR管理工(gong)作經驗(yan)，以(yi)及多年HR實(shi)戰課程(cheng)授課經驗(yan)（富士康、中(zhong)國郵政、中(zhong)國電信、南方電網、中(zhong)國煙草等），逐漸優(you)化和(he)(he)提(ti)練(lian)出(chu)《領導力提(ti)升之五力模型(xing)修煉》課程(cheng)。課程(cheng)中(zhong)大量分享了(le)知名企業成功的操作案例和(he)(he)實(shi)用的管理工(gong)具和(he)(he)方法，課程(cheng)以(yi)訓(xun)練(lian)及研討為(wei)主，生動有(you)趣，實(shi)戰有(you)效，專(zhuan)業有(you)道！
【課程收益(yi)】：
1）了解管理及領(ling)導(dao)的內涵，學(xue)會適(shi)時調整自(zi)已的管理風(feng)格。
2）明確經理(li)人(ren)的(de)角(jiao)色定位、工作價值觀(guan)及職(zhi)業(ye)心態，提(ti)升經理(li)人(ren)的(de)職(zhi)業(ye)素養 。
3）掌(zhang)握有效的(de)目標管理工具與方法、在關注人的(de)同(tong)時迅速達成組織目標。
4）掌握提升領導力的工(gong)具方法和運用技巧，讓管理者(zhe)工(gong)作(zuo)更輕松、更高效 。
【課程對象】：各(ge)部門經理、主管(guan)、組長(chang)、職員、HR人員
【課(ke)程時(shi)間(jian)】：１天（6小時(shi)/天）
【授課方式】：
理論專業有道：最(zui)前沿的理論、最(zui)務(wu)實的選料，震撼經(jing)理人(ren)的思維認知；
演繹生動有趣(qu)：情景式(shi)、案(an)例式(shi)、研討式(shi)、游戲式(shi)互動設計，快樂中收獲智慧；
【課(ke)程(cheng)大綱】：
一(yi)、領導力理(li)論(lun)認知(zhi)
1．什么是(shi)領導力(li)
2．領導力(li)的五(wu)力(li)模(mo)型（感(gan)召力(li)、前瞻力(li)、決(jue)斷力(li)、控制力(li)、影響(xiang)力(li)）
3．領導者的責(ze)任勝于能力
4．領導者的７項(xiang)責任(ren)
5．煩惱＝責任 / 能(neng)力
二、五力模型之感召力修煉
1．什么是感(gan)召力（神一樣的力量）
2．體驗感召(zhao)力的魅力（視頻(pin)分享）
3．領導者(zhe)如(ru)何提(ti)升感召力（５點(dian)）
案例演練：學(xue)員(yuan)感召力展示
三、五力模型之前瞻(zhan)力修(xiu)煉
1．什么是(shi)前瞻力（本質上是(shi)一(yi)種預見力）
2．領導者前瞻力(li)的主(zhu)要表現(xian)（視頻分享）
3．領導者如何提升前瞻力（４點）
4．前瞻(zhan)力提升之先時而(er)變的學習力
5．領導者必(bi)讀的六類書
案例研討:１、*西(xi)南航空(kong)公司戰略
2、海(hai)底撈，撈什么
四、五(wu)力模型之(zhi)影響(xiang)力修(xiu)煉(lian)
1．什么是影響力(li)（本質上是一種(zhong)說服力(li)）
2．權(quan)力影(ying)響(xiang)力與(yu)非權(quan)力影(ying)響(xiang)力
3．領(ling)導(dao)者的非權力影(ying)響力修煉途徑（４點）
4．領導者的行為風格分(fen)析（魔鬼上司(si)與老好人上司(si)）
5. 認(ren)識溝通的本質（３點）
6. 職(zhi)場(chang)溝通(tong)的原則（平(ping)等、雙(shuang)向(xiang)、坦誠）
7. 傾(qing)聽技巧及小測試
8. 上向(xiang)溝通的常見問題及策略（工(gong)作匯報有技巧）
9. 下向溝通的(de)常見問題(ti)及策略
1）安(an)排工作
2）表揚下屬(shu)
3）批評下屬
10. 跨部門溝通(tong)六(liu)大絕招(zhao)之推(tui)倒部門墻
案(an)例(li)演練:１、職(zhi)場溝(gou)通(tong)能力小測(ce)試
案例分(fen)享(xiang):２、張經理跨部門溝通(tong)的故事
五、五力模型之(zhi)決斷力修(xiu)煉(lian)
1．什么是決斷力(li)（本質上是一種運籌力(li)）
2．領導者(zhe)決策的三大步驟
3．優(you)秀領導者(zhe)的決(jue)策方(fang)略(lve)（３點）
4．決策過程中的關鍵(jian)控制點
5．什么是必須(xu)授(shou)權的工作
6．管理(li)者(zhe)不能授權的工(gong)作特(te)征
7．哪些工(gong)作可以適度授權
8．授權的(de)四個原則(ze)
1）權(quan)責對應
2）適(shi)度(du)授權
3）循序漸進原(yuan)則
4）建(jian)立約定(ding)
9．五種授權形式(shi)的(de)學習與(yu)運用
案例(li)研討: FSK“Ｎ連跳”的(de)決策案例(li)
五力模型修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244813.html
已開(kai)課時間Have start time
- 鄭蜀治
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