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項目的全流程應用實踐

背景介紹Course backgroud：
      基于組織的項(xiang)目特性(xing)，從項(xiang)目全(quan)流(liu)程維度進行(xing)實踐，幫助(zhu)參訓(xun)人員掌握項(xiang)目管(guan)理(li)精髓(sui)，結合行(xing)業案例，進行(xing)系統化講解(jie)，運用講、現、述、練等共創(chuang)學(xue)(xue)習的方式，形成(cheng)學(xue)(xue)習閉環，實現全(quan)流(liu)程項(xiang)目管(guan)理(li)做中學(xue)(xue)，學(xue)(xue)中做，全(quan)面提升項(xiang)目管(guan)控能力。

四大收益Course beefits：
全流程展示組織級項目管理，系統提升企業執行項目的能力
幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
通(tong)過實(shi)踐(jian)掌握現代項目管理知識體系(xi)的方(fang)法與路徑

課程特色Course Characteristics：
1.實踐導向-以學習成果為導向，培訓過程中建立項目組，全過程演練企業真實項目。
2.系統導向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
3.工具導向-結合項目管理的獨特工具，幫助學員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
4.運用導向-為授課企業提供后續項目管理實施的問題解答及項目輔導，幫助學習轉換。
課程對象及時長Course object
項目經理、部門經理、基層管理人員
課程標準時(shi)長2-3天

課程大綱Course outlie：
第一模塊：項目與項目管理概述
項目與項目管理認知
項目成功的三要素
項目管理的目標和過程
項目管理的關鍵要素
項目管理十大維度
項目經理的角色認知
建(jian)立項目價值(zhi)成果導向的思維(wei)模式

第二模塊：項目啟動階段 （定基調、明規則、樹理念）
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環境
確定項目目標及制定項目章程 
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
OCOSA關鍵成功法則運用
項目啟動應該注意哪些問題
互動演練：（以企業真實項目背景為案例）
學員演練：通過項目(mu)章程、項目(mu)啟動(dong)(dong)表格工具(ju)進行項目(mu)啟動(dong)(dong)

第三模塊：有效的項目規劃方法與路徑 （思維為綱，項目究竟如何做）
一、項目干系人管理（如何獲得他人支持）
觀點認知：識別項目干系人的必要性
工具模板：干系人雙重指標評估模型
干系人的需求表述常常出現的問題：模糊不清甚至自相矛盾
干系人期望的三種分類方法：Must，Wats，ice-to-have
如何識別、定義、評估、管理干系人的需求
二、項目范圍管理（如何確定項目邊界）
如何確定項目目標
成果目標和約束目標
實用方法：如何設置項目目標
工具模板：項目目標的標準模板
SMART原則
定義項目范圍邊界
創建工作分解結構WBS
三、有效的項目進度控制計劃（如何做好進度控制）
里程碑計劃
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細節到哪里如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
時間估算：經驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術。
項目視圖：網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
四、項目當中的成本管控（如何做好成本管控）
成本思維
成本類型
機會與沉默成本
成本估算與成本預算
成本的分配
掙值分析EVCV/CPI/*
成本趨勢分析與過程管控
估算活動所需資源
規劃成本管理
制定成本基準
五、有效的風險管理計劃（如何提高項目成功的概率）
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
風險定性分析、風險定量分析
成功實施的保障項目管理中的風險
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
問題解決和決策的選擇決策樹
六、有效的項目變更管理（如何防止無序蔓延可控可變）
項目變更管理概述
如何杜絕無序變更
變更控制的流程
變更控制的方法
在有效的項目規劃方法與路徑模塊涉及以下演練
案例互動：某項目WBS案例、風險案例、干系人案例
案例演練：結合學員所選項目，團隊成員演練項目WBS工具、責任分配矩陣、成果表、甘特圖、網絡圖、里程碑圖等項目核心工具表格進行演練。 
本(ben)模塊涉及：項目需求(qiu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、范圍管(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、風險管(guan)理(li)(li)(li)(li)、進度(du)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、干(gan)系人管(guan)理(li)(li)(li)(li)等模塊。

第四模塊：管控有道-項目的執行與控制（如何推動項目執行）
按項目規劃路線圖實施項目
對項目實施有效監控
建立機制定期實施項目報告 
項目例會種類、例會議程和內容 
案例互動：某復雜項目的執行經驗
工(gong)具表(biao)格(ge)：DOIGlisT表(biao)格(ge)工(gong)具、過程控制(zhi)(zhi)工(gong)具表(biao)格(ge)、動態(tai)控制(zhi)(zhi)工(gong)具。

第五模塊： 項目經理軟技能提升（馭人有術、如何提升自己的溝通及領導力）
項目經理的領導基因
領導風格選擇
如何提升影響力
如何激勵項目團隊
如何提升團隊績效
提升團隊積極性的方法論
情境領導
團隊(dui)建設的五大原則

第六模塊：項目收尾階段 
結束階段的工作及項目評價 
項目收尾階段工作的重點 
各角色在項目收尾階段的職責 
項目成功和失敗的經驗教訓總結 
項目的團隊建設和績效管理
項目(mu)經理如何在(zai)收尾時定(ding)調項目(mu)

第七模塊：項目管理常見復雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復盤，把經驗(yan)轉化為能力

第八模塊：作業布置及后續問題解答

項目的全流程應用實踐