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虛擬團隊管理培訓

課(ke)程背景(jing)：隨著(zhu)國際化(hua)進(jin)程的(de)(de)加快，越來(lai)越多的(de)(de)團隊處于虛(xu)擬(ni)管理之中，地理位置、時差、文化(hua)差異(yi)給團隊的(de)(de)合(he)作帶來(lai)了極大(da)的(de)(de)困擾。本課(ke)程通過對虛(xu)擬(ni)團隊管理中的(de)(de)具(ju)體問題進(jin)行探討(tao)，幫著(zhu)學員(yuan)分清(qing)現狀，選擇(ze)合(he)適的(de)(de)策略(lve)，帶領虛(xu)擬(ni)團隊走向輝煌(huang)。

課程目標：
了解虛擬團隊的現狀和挑戰
掌握虛擬團隊管理的的必要技能
找到改善虛擬團隊的行動(dong)

時長：12小時
授(shou)(shou)課方(fang)式：講授(shou)(shou)、游(you)戲互動、案(an)例分析(xi)(xi)、角色扮(ban)演、演練、反思與討論、案(an)例分析(xi)(xi)等

課程大綱：
1、虛擬團隊的挑戰
Ø 什么是虛擬團隊
Ø 虛擬團隊的特點
Ø 你所面臨的挑戰
Ø 虛擬團隊所處的環境
2、了解你的團隊
Ø 團隊的職責
Ø 團隊的成員
Ø 文化的影響
Ø 風險與機遇
3、虛擬團隊啟程
Ø 規則的共創
Ø 澄清愿景
Ø 角色分工與合作
Ø 流程的建立與調整
4、走上正軌的團隊
Ø 你對團隊的期望
Ø 其他成員的期望
Ø 達成一致的途徑
Ø 反饋與驗證
5、虛擬團隊的溝通
Ø 渠道與工具
Ø 正式VS非正式
Ø 領導虛擬會議
Ø 會議引導模型
6、打造團隊的優勢
Ø 團隊的文化
Ø 流程的優化
Ø 團隊成員的天賦
Ø 發展團隊的能力
7、建立團隊的信任
Ø 團隊成員間的連接
Ø 人際導圖
Ø 建立信任的方式
Ø 分享成功與經驗
8、不只是工作
Ø 社交連接
Ø 工作以外的信息
Ø 需求與給予
Ø 從陌生到互賴
9、課程總結
Ø *：收獲盤點
Ø 制定行動計劃(hua)

虛擬團隊管理培訓