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對公存款開門紅

一、 培訓對象：商業銀行中高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監等。
二、 培訓內容和目標：從風控技術突破的特有視角，通過對供應鏈金融創新案例的分析，結合法律、財務和金融，全新解剖供應鏈金融創新對商業銀行對公存款業務帶來的新機會，在系統地剖析中小微企業融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應鏈金融創新對商業銀行負債業務的巨大提升作用，增加商業銀行中高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監對供應鏈金融*創新的深刻理解，增強沿供應鏈的內在脈絡對中小企業各種融資產品的靈活運用的能力，以更好地推進大客戶營銷，優化對公業務產品創新和金融方案設計，強力推動對公存款開門紅。
三、 培訓時間：1天--2天
四、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風暴等。
五、課程大綱：
第一部分   開啟供應鏈金融之門
  模塊一：開啟供應鏈金融之門
1.案例：一張典型報表
2.財務搭脈術
3.應付帳款和商業銀行供應鏈金融創新之門
模塊二：供應鏈金融概述
1.概念
2.供應鏈全景圖
3.供應鏈流向圖
4.鏈條的法律根源
5.鏈條的生態原因
6.一個有待破解的案例
7.全球化和供應鏈
8.供應鏈金融產生過程
9.傳統金融服務和供應鏈金融服務
10.供應鏈中的融資光環效應
11.幾個需要澄清的概念
12.供應鏈金融系統構成
第二部分   供應鏈金融創新
  模塊一：供應鏈金融的信用捆綁機理
1.信貸合同的*特點是什么
2.銀行擁有的*法律權利是什么
3.報表中隱藏的兵器柜
4.信用捆綁技術
5.應收帳款類捆綁技術舉例
6.反向保理
7.應收帳款類產品的向上延伸
8.預付帳款類捆綁技術舉例
9.先票后貨與保兌倉
模塊二：供應鏈金融的元件、模塊和系統集成
1.存貨類產品
2.應收帳款融資
3.預付類產品
4.保兌倉在中小企業融資中的活學活用
5.票據產品的活學活用
6.國內信用證產品的活學活用
7.模塊舉例
8.客戶對銀行的核心需求和產品對接
9.系統集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿通等）
模塊三：核心企業的供應鏈金融創新
1、 海爾模式
2、 TCL的金單模式
3、 中企云鏈模式
4、 聯易融模式
     第三部分 對公存款開門紅
1、 統一確權平臺與巨大藍海市場
2、 建材供應鏈金融與巨大存款契機
3、 中企云鏈模式分析
4、 銀行版穿透產生存款模式
5、 優先行與輕資產產生存款模式
6、與大買方相結合的渠道創新
7、與大賣方相結合的渠道創新
8、與供應鏈管理公司相結合的渠道創新
9、與物流電子交易平臺相結合的渠道創新
第四(si)部分(fen)   典型(xing)案例集萃（部分(fen)）

陳盛東講師簡介：
} 供應鏈金融與區塊鏈金融專家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權人
} ;中(zhong)歐特(te)聘(pin)導師(shi)，香港(gang)中(zhong)文大學特(te)聘(pin)講師(shi)

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