《房地產企業精細化管理與風險防范》
講師：屠建清 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
房地產精細化管理培(pei)訓
培訓講師：屠(tu)建(jian)清
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
房地產(chan)精細化管理培(pei)訓(xun)
課(ke)程背景(jing)：
隨著我國房(fang)地(di)產(chan)市(shi)場的(de)日趁成熟和市(shi)場競爭的(de)日益激烈，房(fang)地(di)產(chan)企業在開發與(yu)(yu)經營過程中(zhong)的(de)制度建設(she)與(yu)(yu)健(jian)全(quan)，企業管理與(yu)(yu)風險防范(fan)流程的(de)設(she)計等精細化管理，越(yue)來越(yue)顯示出(chu)它的(de)重(zhong)要性。因此，房(fang)地(di)產(chan)企業全(quan)面推(tui)行精細化管理與(yu)(yu)風險防范(fan)，十分必要，時不我待(dai)。
課程收益：
1、提高對房地產企業精細化管理重要性(xing)與必要性(xing)的(de)認識；
2、掌握精細化管理在(zai)房地產企業的應(ying)用；
3、掌(zhang)握房地產企業(ye)風險防范的精(jing)細(xi)化(hua)管理方(fang)法；
4、通過(guo)案例講解，提高房地產企業精細化管理與風險防范實務操作能力；
5、掌握如何建立房地產企業(ye)精細(xi)化(hua)管(guan)理與風(feng)險防范(fan)體(ti)系；
6、提升房地產企業風險的識別與管控能(neng)力。
課程內容(rong)：
第一講房地產項目前期(qi)開發精(jing)細化管(guan)理
一(yi)、項目拓展工(gong)作精(jing)細(xi)化管理(li)
（一(yi)）項目拓展工作管理總則
（二）項目拓展(zhan)工作程序
（三(san)）項目(mu)拓展工作中各部門的工作程序
二、項目投資(zi)與(yu)融(rong)資(zi)精細化管理
（一）項目投資(zi)管(guan)理(li)辦法(fa)
（二）項目投(tou)資(zi)實施方案
（三）項目融(rong)資管理(li)制度
（四）項(xiang)目融(rong)資實施方案
（五(wu)）項目(mu)投資管理總則
（六(liu)）項目投資的組織與實施
三、項目(mu)土地(di)投(tou)標(biao)競拍精細化管(guan)理(li)
（一）項目土(tu)地投標競拍管理概(gai)述
（二）項目土地(di)投標競(jing)拍信息(xi)的獲(huo)取
（三）項目土地投標競拍的準備工作流(liu)程(cheng)
（四(si)）項目土地投(tou)標競拍的實施工作流程
四、項(xiang)目(mu)定(ding)位精細化管(guan)理
（一(yi)）項目定位管(guan)理總則
（二）項(xiang)目定位管(guan)理的工作內容
案例
第二講房地(di)產(chan)企業預算精細化(hua)管(guan)理
一、預算管理(li)制度設(she)計(ji)
（一）全面預算管理制度
（二）貨幣資金預算制度
（三）銷售(shou)費(fei)用預(yu)算(suan)制度
（四）施(shi)工預(yu)算制度
（五）預算執行(xing)分析制度
（六(liu)）預算(suan)考核制度
二、預算管理(li)業務流(liu)程
（一(yi)）財務預算編制(zhi)流程
（二）預算調整工作(zuo)流(liu)程(cheng)
（三）預(yu)期超支管(guan)理流程
三、項(xiang)目成本(ben)預算(suan)精細化管理
（一）項目成本的總體測算流(liu)程
（二）項(xiang)目開發各期成本(ben)預算的確定
（三）項目竣工(gong)成本(ben)分析
案例
第三講房地產項目(mu)營(ying)銷精(jing)細化管理
一、項(xiang)目營銷管(guan)理的工作程(cheng)序
二、項(xiang)目銷售(shou)人員培訓管理
三(san)、項目定價精細化管理
（一）影(ying)響定價的(de)因素(su)分析
（二）項目定價(jia)工作實施管理
四(si)、項目銷售業務精細化管理
（一(yi)）項目銷售準備
（二(er)）尋(xun)找客戶(hu)
（三）現場(chang)接(jie)待客戶
（四）購買(mai)洽談
（五）客戶(hu)(hu)資料的分(fen)析(xi)、記錄與客戶(hu)(hu)追蹤(zong)
（六(liu)）成交簽約
五(wu)、項目廣告推廣精細(xi)化管(guan)理(li)
（一）項目介紹(shao)
（二）項(xiang)目(mu)目(mu)標市場(chang)分析
（三）項目廣告的(de)目標
（四）項目廣告的訴求(qiu)重(zhong)點
（五(wu)）項目廣告的表現
（六(liu)）項(xiang)目廣告的媒(mei)介發(fa)布(bu)計劃
（七）項目(mu)廣告的分期計劃(hua)及費用預算
六、項目營銷費用的控制管(guan)理流程(cheng)
（一）項目營銷費用的分類
（二）項目(mu)營銷費(fei)用預(yu)算的編制
（三）項目營銷費用的(de)使用控制
（四(si)）項目營銷費用的審批
（五(wu)）項目營(ying)銷費用的匯總(zong)與分析
案例
第四講房地產企業材料設備精細化管理
一(yi)、總公司統一(yi)采購(gou)工作中各部門的職責
二、對分公(gong)(gong)司(si)執行總公(gong)(gong)司(si)統一采購(gou)的要求(qiu)
三、對(dui)總公司統一采購供應商(shang)的(de)動(dong)態管理
四、材料設備采購管(guan)理(li)的(de)相(xiang)關表格
五、材(cai)料設備采購管(guan)理流程(cheng)
案例(li)
第五講房地(di)產企業稅務風險(xian)精(jing)細化管理
一、稅務風(feng)險內(nei)控的內(nei)容與要素
二、建立稅務內(nei)控管理組織(zhi)
三(san)、營造稅務(wu)的內控(kong)環境
四、稅(shui)務風險的內控(kong)制度(du)
五、加強稅(shui)務風險的識別(bie)
六(liu)、確保稅務(wu)風(feng)險(xian)管理信息通暢
七、稅務稽查應對(dui)
案例
第六講房地產企業籌資風險與防范
一、籌資風險
二、籌資風險防(fang)范(fan)措施
第七講房地產企業投資(zi)風險與(yu)防范
一(yi)、投資風險
二、投(tou)資(zi)風險防范(fan)措施
第八講(jiang)房(fang)地產企業資金運營風險與防范
一、籌資風(feng)險
二、籌資風險及(ji)范措施
第九講房地產企(qi)業采(cai)購業務(wu)風險與防(fang)范
一、采購業務風險
二、采購業(ye)務(wu)風險防范措施(shi)
第十講房地(di)產企業(ye)資(zi)產管(guan)理風險與防范
一、資產管(guan)理風(feng)險
二、資產管理風險(xian)防范措施(shi)
第十一(yi)講房地產企業銷(xiao)售業務(wu)風險與防(fang)范
一、銷售業務風險
二、銷售業務(wu)風險防(fang)范措施
第十二講房地產企業(ye)研究(jiu)與開發業(ye)務風險與防范(fan)
一(yi)、研(yan)究與開發(fa)業務風險(xian)
二、研究(jiu)與開發業務風險防范(fan)措施
第(di)十三講房地產企業工程(cheng)項目風險與防(fang)范
一、工程項目風險
二、工程(cheng)項(xiang)目風險(xian)防(fang)范措施
第(di)十四(si)講(jiang)房地(di)產企(qi)業合同環(huan)節風險與防范
一、合(he)同環節風險(xian)
二、合同環節風險防范措(cuo)施
第十五講案例分析
案例萬科(ke)房地產集團精細(xi)化管理的做法
第十六講互動與答(da)疑
時(shi)長(chang)：2天
房(fang)地產精細化管(guan)理(li)培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24427.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
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