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epc工程總承包培訓班

【項目介紹】
      為什么要推工程總承包？實現國家戰略新型城鎮化建設需要；建筑業高質量發展轉型升級的需要；改革發展提升企業核心競爭力需要；推動一帶一路建設實施走出去需要。
      工程總承包能推動企業四個升級？規模升級：通過采用工程總承包方式，具備和掌握與工程規模相匹配的能力和條件，實現企業規模升級，做大做強。技術升級：技術是企業發展的核心，即通過技術變革引領企業技術升級并擁有核心技術。管理升級：管理是提高企業核心競爭力的重要途經之一，形成具有自己特色的管理模式，企業才能有活力。產業鏈升級：通過工程總承包方式，整合優化產業鏈組合，解決設計、采購、施工環節被隔離的問題。
      工程總承包能提升企業六個能力？有利于提升高效的管控構架與組織能力；有利于提升降本提效有效管控投資能力；有利于提升工程建設綜合管理水平能力；有利于提升上下游產業的資源整合能力；有利于提升設計與施工、采購融合能力；有利于提升工程質量與安全管理的能力
     工程(cheng)(cheng)總承包的優(you)勢(shi)？1.解決工期拖(tuo)延(yan)問(wen)(wen)題(ti)：有(you)效控(kong)(kong)制(zhi)和(he)避(bi)(bi)免(mian)傳(chuan)(chuan)統設計、施(shi)工分(fen)離(li)(li)模(mo)式(shi)下的工期延(yan)誤難(nan)以把控(kong)(kong)問(wen)(wen)題(ti)，做(zuo)到省(sheng)時(shi)。2.解決投(tou)資不(bu)可控(kong)(kong)問(wen)(wen)題(ti)：有(you)效控(kong)(kong)制(zhi)和(he)避(bi)(bi)免(mian)傳(chuan)(chuan)統設計、施(shi)工分(fen)離(li)(li)模(mo)式(shi)下的結算(suan)超預算(suan)、預算(suan)超概算(suan)、概算(suan)超估算(suan)的“三超”問(wen)(wen)題(ti)，做(zuo)到省(sheng)錢(qian)。3.解決工程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)無法(fa)保障問(wen)(wen)題(ti)：有(you)效控(kong)(kong)制(zhi)和(he)避(bi)(bi)免(mian)傳(chuan)(chuan)統設計、施(shi)工分(fen)離(li)(li)模(mo)式(shi)下的質(zhi)量(liang)監控(kong)(kong)難(nan)的問(wen)(wen)題(ti)，做(zuo)到質(zhi)量(liang)有(you)保證。4.解決業主(zhu)管理難(nan)度大(da)的問(wen)(wen)題(ti)：有(you)效控(kong)(kong)制(zhi)和(he)避(bi)(bi)免(mian)傳(chuan)(chuan)統設計、施(shi)工分(fen)離(li)(li)模(mo)式(shi)下的業務多頭協調難(nan)的問(wen)(wen)題(ti)，做(zuo)到省(sheng)心。5.對發包方而言是利好的，省(sheng)時(shi)、省(sheng)錢(qian)、省(sheng)心、保質(zhi)、免(mian)責。。

【課程目標】
      EPC不僅僅是包含(han)設計-施工(gong)-采購-試(shi)運營的(de)新(xin)模式，更是包含(han)從組(zu)織架(jia)構設計挑(tiao)戰、全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)成(cheng)本規劃的(de)挑(tiao)戰、更多(duo)(duo)接口風險的(de)挑(tiao)戰。而EPC項(xiang)目(mu)(mu)特殊性帶來的(de)新(xin)的(de)收益(yi)點(dian)，也(ye)在刺激著更多(duo)(duo)的(de)企業(ye)進入這個(ge)領域，希望通過(guo)這次實(shi)訓(xun)課(ke)程(cheng)(cheng)給(gei)大(da)家展(zhan)現更多(duo)(duo)的(de)執行經(jing)驗和(he)教訓(xun)。深入理解EPC項(xiang)目(mu)(mu)管理實(shi)踐中遇到的(de)問題，通過(guo)交流EPC項(xiang)目(mu)(mu)管理經(jing)驗和(he)解決方案，能在目(mu)(mu)前比較復雜的(de)大(da)環境下，更好地(di)控(kong)制(zhi)組(zu)織在EPC項(xiang)目(mu)(mu)管理中遇到的(de)風險。

【招生對象】
1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；
2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干；
3.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員；
4.全過程工程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人；
5.各級政府與工程建設相關(guan)的發改委(wei)、建委(wei)、財(cai)政評審、審計等系(xi)統(tong)的管(guan)理人員。

【課程內容】
    本項目是對從事工程總承包EPC核心管理崗位綜合能力提煉出來的核心課程：由三大模塊、十三個篇章構成的系統課程。
模塊一
一、EPC管理的概念
1.中國特色EPC的來源及相關性
2.EPC項目管理的特殊性
3.EPC項目管理模式爆發的原因及生命周期預測
二、EPC項目合同風險識別和管理策劃
1.EPC項目合同條款的特殊性
2.有代表性的集中合同風險
3.做EPC項目管理策劃需要注意的內容
三、EPC項目聯合體風險
1.設計合作方風險
2.工藝合作方風險
3.設備合作方風險
4.咨詢合作方風險
四、回顧看似理論的項目管理概念精髓
1.項目及項目管理的基本概念
2.項目管理的五個過程3.項目管理知識領域
4.項目的相關方管理5.組織結構對項目管理的影響
6.新環境下項目經理的角色及作用

模塊二
一、項目管理實施階段的幾個管理誤區
1.是同效關系而非制約因素
2.是成本工具而非獨立工具
3.是前端價值而非后端效應
二、EPC項目啟動階段的幾個重要管理工作
1.適應資源不足的啟動
2.做好項目策劃
3.利用好與分包的“蜜月期”
三、EPC項目實施階段管理痛點及精細化工具
1.成本管理痛點及精細化工具
2.進度管理痛點及精細化工具
3.安全管理痛點及精細化工具
4.質量管理痛點及精細化工具
5.項目會議痛點及精細化工具
四、EPC項目采購管理要點及教訓
1.服務采購
2.分包采購
3.主要設備采購
4.目前的采購(gou)管理特點(dian)及發展趨(qu)勢

模塊三
一、EPC項目試運營管理要點
1.試運營管理的時點
2.涉及到的外部許可
3.效能指標
4.試運營階段的索賠點
二、EPC項目精細化收尾管理要點
1.做好中間驗收
2.如何防止99%現象
3.做好管理收尾
4.組織競爭力來源是收尾階段獲得的知識資產
三、EPC和全過程模式對團隊和領導力的要求
1.角色轉換的挑戰
2.業務管理挑戰
3.供應鏈效能挑戰
4.項目組織機構模式的革命
5.沒有危機就沒有領導力
四、“國內特色”下項目管理的幾個誤區
1.完全工業化思維
2.適合的，而非最好的
3.接受有瑕疵的項目成功
五、建設行業不得不面對的管理變革
1.大環境和行業模式的變化
2.變革方向
六、現場學員案例的分組解析
以學員案例解析

【報名流程】
1.填寫《工程總承包EPC實戰能力提升特訓營》第一期報名申請表；
2.學員辦理學費；
3.發放具體(ti)授課通(tong)知。

【課程價格】
三個(ge)模塊(kuai)收(shou)費(fei)8800元(yuan)(yuan)/人 、單個(ge)模塊(kuai)收(shou)費(fei)3800元(yuan)(yuan)/人（費(fei)用含會務費(fei)、資(zi)料費(fei)、稅費(fei)、場地費(fei)等(deng)），住宿統一安排，費(fei)用自(zi)理。

【開課時間地點】
模塊一：2020年11月25日-27日（25日全天報到）濟南市
模塊二：2020年12月16日-18日（16日全天報到）濟南市
模塊(kuai)三(san)：2020年12月23日(ri)(ri)-25日(ri)(ri)（23日(ri)(ri)全天報到）濟(ji)南市(shi)

模塊一：2020年11月27日-29日（27日全天報到）成都市
模塊二：2020年12月11日-13日（11日全天報到）長沙市 
模(mo)塊三：2020年12月18日(ri)(ri)-20日(ri)(ri)（18日(ri)(ri)全天報到）南京市

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