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績效審計課程

課程背景
績效責任審計是內部審計中的重要審計形式之一，績效審計是國際通用，在國內近年流行的審計方法。開展績效責任審計對于公司項目開展特別適用，評估項目全過程的經濟性，效率性和效果性對于傳承經驗，總結教訓很有意義，在運營審計中也可運用績效審計的方法達到改善管理的目的。國內大型和管理規范的公司都有開展績效審計業務，同時績效審計逐步從3E向5E轉變。
邱健老師秉承多年的內部審計經驗和多家企業開展績效審計的實踐，推出績效審計的課程。幫助學員迅速的了解績效審計的思路，方法和工具，從而能更好的在公司開展績效審計工作，為公司發展保駕護航。
課程對象：企業內部審計、內部控制部門、合規、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士
課程特色：啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性
課程收益:
1、幫助學員了解績效審計定義及主要審計內容；
2、幫助學員了解運營績效審計開展的方法和實務；
3、幫助學員了解項目投資全過程績效審計具體審計方法和內容；
4、通過系統學習績效審計方法和工具，能更好的在工作中使用該方法，為公司創造價值。
課(ke)程時間  1天(tian)

課程大綱
第一章 績效審計簡介
1.績效審計定義
2.經濟性審計定義及審計內容
3.效率性審計定義及審計內容
4.效(xiao)果性(xing)審計定義(yi)及(ji)審計內(nei)容

第二章 運營績效審計
1.擴展版BSC 
2.擴展版BSC的3C指標設置
2.1經濟性指標設置
2.2效率性指標設置
2.3效果性指標設置
3.開展方法
3.1分析法
3.2討論法
3.3調查問卷法
3.4標桿對比法
3.5目標成本法
3.6公眾評價法
3.7其他方法
【案例分析】某公司績效審計開展方法實例
4.開展實務
4.1管理系統審計
4.2主要經營活動審計
4.3預算管理績效審計
【案(an)例分(fen)析】采購(gou)績效審計案(an)例分(fen)析

第三章 項目投資績效審計
1項目建設周期
2項目投資全過程績效審計 
2.1建設項目前期決策審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司可研階段審計案例
2.2建設項目設計審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.3建設項目資金來源審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.4建設項目招標投標審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司招標審計案例
2.5工程合同審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【實用工具】合同簽訂過程風險控制
【案例分析】某公司合同審計案例
2.6建設項目建設過程審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司工程內控審計案例
2.7工程造價審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.8竣工決算與驗收審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
3審計總結(jie)論及(ji)報告出具

第四章 績效審計未來發展
1.績效審計的拓展
2.績效審計的整合
3.績效(xiao)審計的未來

績效審計課程