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高效執行

課程意義：
沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。
為什么(me)執行(xing)這么(me)難？本課程將從(cong)戰略(lve)及(ji)戰術(shu)兩個層面對執行(xing)力進行(xing)深入的剖析和(he)探究(jiu)，并提供相應的工具(ju)和(he)方法。

參加對象：
職能部門總監，經理，主管
業務領域或者區域負責人
項目團隊領導者

內容大綱：
1.執行力的理念及其重要性
一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節
執行與執行力有什么不同
要提高團隊整體的執行力，管理者需要提升哪些方面的執行技能
高效執行(xing)的4P模型

2.提升執行技能：定位
在執行任務之前，首先明確該做什么、做到什么程度
評估資源優劣勢及潛在風險
設立執行的總目標(biao)(biao)及階(jie)段性目標(biao)(biao)

3.提升執行技能：計劃
對每件事都做了計劃，為什么還會產生這么多問題
好的計劃及壞的計劃對于執行的過程會產生什么影響
如何提升計劃的精準性
制(zhi)定計(ji)劃的工具：5W2H分(fen)析(xi)法

4.提升執行技能：過程
對過程進行監控是確保結果實現的重要環節
設立合適的控制點
建立三(san)階(jie)段控制系統(tong)

5.提升執行技能：執行者
人為什么是執行中最重要的因素
在執行的過程中執行者容易出現什么問題
準備度及準備度水平
采取措施，提升執行者的(de)準(zhun)備度(du)水(shui)平

高效執行