課程描述INTRODUCTION
團隊執行力打造學習
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊執行力打造學習
課程背景
團隊缺乏執行態度與執行活力,等、靠、要現象嚴重;
團隊成員缺乏目標沖擊力和業績戰斗力,“陀螺”法則盛行;
團隊面對制度和規范麻木不前,卻照制度章法與規范,紀律松散;
團隊缺乏執行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;
團隊成員缺乏責任感與開拓精神,遇到問題總是習慣找借口推卸責任;
員工(gong)工(gong)作(zuo)三點(dian)原(yuan)則:離家近一點(dian),干的少一點(dian),工(gong)資多一點(dian)
課程對象 全體員工/主管/經理
課程形式 實戰(zhan)講授(shou)/互動問答(da)/案例分析/現場討(tao)論/模擬(ni)訓練
課程綱要
第一部分:團隊執行力解析
1.什么是團隊執行力
2.團隊執行力的三大要素
3.團隊執行力不佳的癥狀
4.團隊執行力不佳的原因
5.有團隊執行力的員工與高效團隊的特點
6.自測:你是不是一個有執行力的人
小組討(tao)論(lun):到底是什么讓我們(men)丟失了動力?
第二部分:提升團隊執行力的技能之----問題前置
一. 問題前置就是做好預警機制
1. 問題前置是讓執行力達成的保障
2.問題前置=結果倒推
3.問題前置的方法
4.關于問題前置的團隊溝通
案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披
二. 行動前的計劃與計劃前的行動
1.行動前的計劃是讓行動按照既定計劃開展
2.計劃前的行動是讓計劃更有可落實性
3.計劃的輔助方案讓行動更有保障
小組(zu)討論:如何做好(hao)計劃前的行動保(bao)障執行更有(you)效(xiao)率
第三部分:提升團隊執行力的技能之----目標導向
一. 目標是高效執行的驅動力
1. 怎樣的目標是一個好目標
2. 如何讓目標成為參照物,激發自己的戰斗力
3. 管理人員如何進行目標管理
4. 實現目標的過程就是玩命執行的過程,這個過程充滿樂趣
案例解析:不斷的實現和超越目標是一個上癮的過程,成長伴著蛻變的痛,很過癮
二. 制定目標七步法,讓目標活起來
1. 七步做好目標規劃,自動自發去實現
2. 自己的目標自己的娃,生下來就要養
3. 夢想就是一個一個目標的實現,別讓夢想睡著了
小組討論:你的夢想現在還好嗎?
第四部分:提升團隊執行力的技能之----服從
一. 服從是職場鐵律
1. 服從是職場生存的第一本領
2. 服從是尊重團隊管理的表現
3. 服從從沒有任何借口開始
4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析:西點軍校的21條軍規
二. 如何成為職場服從高手
1. 主動請示,主動匯報,主動行動
2. 有令即行,行之有果,積極反饋
3. 上級領導就是我的第一顧客
4. 從口服到心服,表里如一的歷練
小組討論(lun):如何看(kan)待上(shang)級領(ling)導錯(cuo)了?
第五部分:提升團隊執行力的技能之----責任
一. 執行力源于責任心
1. 責任心讓執行更有力量
2. 責任里面出激情,出智慧,出方法
3. 我是一切的根源,根源于責任
4. 從責任力到責任里,反觀職場擔當
案例解析:三只老鼠偷油透析責任執行力
二. 團隊利益高于一切
1. 大河有水到小河有水,小河無水到大河有水
2. 脫離舒適區,讓責任成就自我
3. 責任面前人人平等
4. 能力由責任承載,從要我做到我要做
5. 責任感到責任敢,團隊利益用責任敢放大
小組討論:團(tuan)隊興衰,誰(shui)的責(ze)任?
第六部分:提升團隊執行力的技能之----承諾
1. 情景課堂——國家領導人的承諾《大國擔當》
2. 承諾是什么?承諾代表什么?
3. 信用系統的構建,你是職場“老賴”嗎?
4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5. 團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6. 被動承諾--主動承諾--被動實現--主動兌現,
7. 預防“口頭承諾”的陷阱,避開職場“承諾”危機
8. 讓承諾為執行力護航
案例解析:從治理老賴看(kan)征信系統的重(zhong)要性
第七部分:提升團隊執行力的技能之----職業人格
1. 兩大要素:靠原則去做事,靠結果去交換。
2. 兩大標準:成年人邏輯,社會人心態。
3. 八字態度:認真第一,聰明第二。
4. 十六字原則:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;
5.二十四字流程:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結果第一,理由第二。
案例(li)講(jiang)解(jie):結果導向,執(zhi)行力(li)的*目標
第八部分:提升團隊執行力課程總結
團隊執行力打造學習
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