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現代倉儲物流企業機遇與挑戰培訓

課程目標：
       通過對本課程(cheng)的(de)學(xue)習(xi)，受訓(xun)者能夠掌握改(gai)善企業(ye)物流(liu)(liu)(liu)(liu)運作(zuo)的(de)相關(guan)知識(shi)，通過熟悉供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理體(ti)系(xi)，提升在買方市場(chang)環(huan)境下物流(liu)(liu)(liu)(liu)運營與管(guan)理的(de)能力，具(ju)備物流(liu)(liu)(liu)(liu)規劃(hua)的(de)技巧，從(cong)而幫(bang)助物流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)理人(ren)員確保物流(liu)(liu)(liu)(liu)工作(zuo)高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)效率(lv)及低成本執(zhi)行，以增強企業(ye)的(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)。使受訓(xun)者能從(cong)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)角度理解(jie)物流(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)理，推動并實施物流(liu)(liu)(liu)(liu)創新服務，以便更加(jia)適應(ying)企業(ye)未來(lai)發(fa)展的(de)需要。

課程對象：
公司物流總監、經理、主管及(ji)(ji)及(ji)(ji)供應鏈管理相關人員等

培訓模式：
       主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合
       采用(yong)咨詢(xun)式內訓方式，以診斷為起點(dian)，以真正解決問題為終點(dian)。不僅保證課程質量，在(zai)上完(wan)課后(hou)還有一(yi)個持續輔導過程，如(ru)果學員在(zai)實際工作當中遇到困惑也(ye)可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。 

課程大綱：
一、第三方物流公司轉型供應鏈管理的行業趨勢
1、企業應具備的供應鏈管理思維
（1）物流的概念
（2）倉儲物流的意義與價值
（3）物流與供應鏈的關系
（4）供應鏈管理的范疇
（5）企業的供應鏈戰略
（6）國家供應鏈新政對企業的影響
實戰演練：繪制本企業供應鏈形態圖
2、第三方物流公司的服務轉型
（1）客戶價值的概念
（2）客戶服務
（3）定價、成本和利潤問題
（4）3PL如何拓展物流增值服務
主題案例：基于供應鏈設計的物流服務
實(shi)戰演(yan)練：繪制公(gong)司(si)的(de)客戶利潤(run)貢獻矩(ju)陣圖(tu)

二、物流服務創新
1、從功能性服務向綜合性服務發展
（1）功能性物流服務的種類
（2）綜合性物流服務的典型代表
①第三方物流服務
②第四方物流服務
③項目物流服務
（3）供應鏈管理思想指導下的物流服務
主題案例：全程物流在物流增值服務方向的拓展
討論：如何以客戶為中心重塑公司物流新格局
2、冷鏈物流服務
（1）國家的高度重視及各地對發展冷鏈物流的快速響應
（2）冷鏈物流服務需求的快速上升
（3）克服專業冷鏈物流服務公司缺少持久力的難題
（4）克服冷鏈不冷、冷鏈不鏈的困境
（5）冷鏈物流服務中蘊含的敏捷供應鏈管理思想
主題案例：1、雨潤集團的冷鏈物流管理
 2、新零售風口上的永輝超市
討論：傳統物流公司如何開展冷鏈物流服務
3、從物流服務向商流、資金流服務延伸
（1）物流企業資源調查
（2）物流戰略制定資源分析
（3）“商物分離”原則為傳統倉儲物流企業創造的新機遇
（4）供應鏈金融服務給物流行業帶來的革命
（5）電商物流在中國的十大發展趨勢
主題案例：
1、“無所不能”的怡亞通供應鏈
2、來勢洶洶的京東物流
實戰演練：特殊目的公司（保稅倉儲中心）的供應鏈金融運作
討(tao)論：公(gong)司開(kai)展“倉單質押”創新物流服務的可(ke)行性

三、現代信息技術對物流管理的沖擊與挑戰
1、物流信息管理
（1）物流中的信息
（2）物流信息的收集
（3）物流信息的分析
（4）物流信息的交換
（5）物流管理應用軟件和技術的獲取途徑
實戰演練：鑒別物流管理信息系統實用性的技術應用
2、大數據技術推動物流企業變革
（1）物流信息云管理平臺
（2）運用SaaS實現物流信息輕資產管理
（3）大數據技術推動物流企業向“數據驅動型公司轉型”
主題案例：從“錦程物流”到(dao)“敦煌網”

四、課終沙盤模擬
“神(shen)奇的拼圖”--第三方物流公司(si)在供(gong)應鏈(lian)管理中扮演的角色

現代倉儲物流企業機遇與挑戰培訓