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公司運營培訓班

課程意義：
精益作為這三十年成長起來的風行全球的新式管理方式，在汽車和航空航天業已被推行到*，也逐漸為醫院、銀行、金融、創業、互聯網領域所應用。本課程旨在提取精益在運營領域（非制造領域）的工具、方法、實踐，打開學員的視野，建立基礎的精益方法和能力，促進個人管理能力、戰略視野、合作能力、工作效率的提升。同時也為應對內外部變革所需要的能力做基本儲備，為未來的管理升級和新項目、新變革做鋪墊。本課程也可作為問題解決能力的宏觀升級版本，來系統性的尋找和解決企業層級的問題，得出工具方法論。
該課程將幫助學(xue)員明確企業和(he)(he)個(ge)人(ren)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)的(de)(de)意義，建立推(tui)進(jin)變(bian)革和(he)(he)持續改善的(de)(de)基礎(chu)意識：提供精(jing)益(yi)思想的(de)(de)系(xi)統概念(nian)、工具(ju)及實施方法，指導(dao)學(xue)員如何應用精(jing)益(yi)的(de)(de)工具(ju)和(he)(he)方法在企業里(li)推(tui)進(jin)改善維持改善成果。

參加對象：
* 需要提升管理技能的的職員、管理者 
* 面臨企業問題、內外變革挑戰的職員、管理者
* 推行(xing)KPI績效系(xi)統、變革系(xi)統或(huo)重組項目遇到挑(tiao)戰的職員和管理者

內容大綱：
1. 何為精益
* 企業在運營中遇到的問題與挑戰
* 為何要做精益
* 精益是什么
* 精益的歷史與(yu)現狀(zhuang)

2. 浪費
* 企業的價值
* 七大浪費
* 第八浪費
* 精益思想的初級(ji)核心

3. VSM價值流圖
* 企業的三種基礎價值流
* 價值流圖的意義
* 價值流圖的畫法
* 價值流圖的應用
* 精益思想五原則(ze)（五步走）

4. 戰略部署 
* 戰略在各部門間和內是如何落地的
* 戰略、項目、運營
* X-Matrix與項目管理
* Bowling Chart與運營
* 傳接(jie)球 

5. A3報告
* 一頁紙報告的意義
* 解決問題的邏輯
* 三種類型的A3報(bao)告

6. 解決問題
* 5 WHY的思路
* 個人解決問題的工具
* 群體解決問題(ti)的(de)工具

7. 目視化與看板
* 目視化在管理中的意義
* 看板在項目管理、運營管理中的更廣應用
* 如何走向高(gao)效率

8. 豐田套路
* 豐田強大的背后
* 改善套路
* 指導套路
* 從豐田套(tao)路到精益創業

9.精益運營的起步設計

公司運營培訓班