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上海精益生產培訓班

課程意義：
精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)是當今(jin)*有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)方法論與管理體(ti)(ti)系(xi)，已(yi)經成為越來(lai)越多全球(qiu)大企業卓越運(yun)營(ying)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)核心理念之一。隨著制(zhi)造企業間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)愈來(lai)愈激烈(lie)，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)已(yi)成為公司卓越運(yun)營(ying)競(jing)爭(zheng)戰略的(de)(de)(de)(de)重要組成部分。與大批量生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)相比(bi)，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)只(zhi)有(you)：1/2的(de)(de)(de)(de)工(gong)人、1/2的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造空間、1/2的(de)(de)(de)(de)工(gong)具投資、1/2的(de)(de)(de)(de)設計工(gong)時(shi)(shi)與1/2的(de)(de)(de)(de)現場庫存(cun)等。通過一整套精益(yi)改進方法論，應用強有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)精益(yi)改進工(gong)具，企業可(ke)以(yi)逐步消除(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)中的(de)(de)(de)(de)一切浪費，在適時(shi)(shi)滿(man)足客戶需(xu)求的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)*限度地(di)降(jiang)低庫存(cun)水平和(he)成本，提高設備和(he)人員的(de)(de)(de)(de)利用效(xiao)率(lv)。

參加對象：
* 工廠廠長、生產經理 
* 營運經理、物流經理 
* 車(che)間負責人、生產線負責人

內容大綱：
1. 精益生產與精益思想的基本理念
* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰
* 精益生產的重要概念
* 精益生產發展沿革與*實(shi)踐

2. 精益生產管理體系
* 精益生產體系的基本架構與主要目標
* 精益生產(chan)體系(xi)的主要內容(rong)

3. 如何消除制造企業中的浪費
* 什么是浪費
* 如何消除制造企業中的典型浪(lang)費 

4. 精益改進的主要方法與工具
* 價值流分析與改進
* 看板管理
* 設備能力分析與OEE
* 設備維護與TPM
* 均衡生產
* 自動化
* 生產過程分析
* 工廠布局與物流線路優化
* 倉(cang)庫管理與優化

5. 如何成功實施精益生產管理
* 精益改進計劃的實施步驟
* 影響成(cheng)功(gong)實施變(bian)革的主要因素

6. 完美的經營系統概述

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