財務管理與預算管控
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
財務管理與預算管控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理與預算管控
課程意義：
預算管理與控制是企業財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執行至企業的日常運作中，然而很多企業的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業務工作和預算管理有機地結合，*化全面預算管理這個工具，是本課程主要關注的方面。
對全面預算管理和財務管理的知識梳理，期望(wang)能使學員迸發(fa)出思想的火(huo)花(hua)，并且轉換為持久的行動力。
參加對象：
資深經理，總經理，副總經理
各部(bu)(bu)門總監/經理(li)，銷售(shou)部(bu)(bu)，市場部(bu)(bu)，生產(chan)部(bu)(bu)，制造部(bu)(bu)組織中管理(li)層(ceng)以上人(ren)(ren)員(yuan)及其他(ta)需要掌握公司(si)財務管理(li)實(shi)際技能的人(ren)(ren)士
內容大綱：
1. 經營決策和項目決策
財務預測
財務分析
報表結構分析
營運資本分析法
財務杠桿
比率分析
項目決策
2. 發展預算與項目預算
企業外部環境分析
企業內部資源優勢分析
制定總體戰略
編制財務預測
制定資本預算
預測企業現金流量
預算中考慮項目風險的有效防范
3. 年度全面預算管理
傳統預算編制方法存在的問題
全面預算編制
全面預算編制流程和邏輯
全面預算編制方法
收入預測方法和銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
零基預算
彈性預算
滾動預算
4. 預算控制
預算的跟蹤
預算差異分析的重點和方法
儀表板跟蹤
難點剖解(jie)：人為(wei)因(yin)素
財務管理與預算管控
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
預算管理內訓
- 《戰略與預算》 王洢銘
- 企業經營分析和預算管理實務 吳(wu)桐(tong)
- 預算管理創新——全球500 彭佳俊
- 戰略導向下的全面預算管理與 林一斌(bin)
- 土建工程概預算 張晶
- 《房地產企業全面預算與事前 侯(hou)龍文
- 《全面預算管理與實施要點》 于洪成(cheng)
- 預算與控制實務講解（企業全 趙紅衛
- 《做好全面預算管理，進行* 郝(hao)卯花
- 《企業經營與預算管理沙盤模 王長震(zhen)
- 商務：預算和造價方面 張晶
- 通信工程建設工程概預算 張晶