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物流經理培訓

課程背景
快運、快遞、倉配以及整個物流行業門檻低，很多管理者，包括企業老板都是操作者出身，知識水平不高、管理手段簡單，嚴重影響整個行業從粗放式經營到精細化管理的蛻變……這些問題嚴重制約傳統物流企業的生存與發展。
因此，《新管(guan)理（中篇），物流經理人(ren)管(guan)理能力提升》這門課(ke)程緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞以上問題(ti)而(er)展(zhan)(zhan)開。它(ta)(ta)將(jiang)明確物流職業(ye)經理人(ren)的(de)(de)素質要(yao)求與提升方向，幫(bang)助(zhu)物流經理人(ren)掌握從目(mu)標到(dao)組織(zhi)分工，再(zai)到(dao)大幅提高人(ren)均勞效；從目(mu)標到(dao)計劃，再(zai)到(dao)有效執行(xing)。同(tong)時，它(ta)(ta)還(huan)將(jiang)幫(bang)助(zhu)我們掌握知人(ren)善任的(de)(de)三技術，營造有溫度的(de)(de)工作氛圍(wei)凝聚人(ren)心等問題(ti)，從而(er)為物流行(xing)業(ye)的(de)(de)健康發(fa)展(zhan)(zhan)提速(su)。

課程收益
a)通過活動測試，掌握物流企業管理者的素質要求與能力提升的方向；
b)通過課堂活動，講解從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效；
c)掌握從目標到計劃，再到有效執行的工作方法；
d)掌握知人善任的三個技術；
e)營造有溫度的工作氛圍凝聚人心，增強凝聚力與向心力。
課程對象
 物(wu)流類企業主(zhu)管(guan)、經(jing)理、分(fen)公司總經(jing)理、部門總監等企業中層等。

課程大綱
單元一、鑒定物流企業管理者素質與能力要求
我們看好的青年才俊走上管理崗位，工作起來卻非常槽糕。為什么？
一、物流企業管理者崗位工作分析與素質要求的思考
1、管理者素質的主題探討
（1）馬克吐溫：訓練能化野性為馴良，使粗野變柔和，把凡人提升為天使。
（2）主題探討：管理高手，一定是科班訓練出來的嗎？
（3）奧爾波特和卡特爾的人格特質理論
2、剖析物流企業管理者的崗位工作，思考管理者素質要求
（1）管理者崗位工作的過程：目標到計劃-士氣-效率/成本-效益-新任務
（2）基于崗位工作模型，思考管理者需要具備哪些素質與能力？
二、鑒定物流企業管理者的素質與能力要求
1、賽飛機活動思考管理者素質要求
（1）群策群力賽飛機的要求
（2）群策群力賽飛機的組織業績評估標準
2、探討管理者素質要求與能力基礎
（1）怎樣才能獲得更多的分數？
（2）檢討：基于賽飛機活動的任務分析，管理者具體的素質與能力要求？
（3）管(guan)理者四種基礎能力，八項素質(zhi)要求

單元二、目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效
管理是指組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。從實踐主義的角度來說，管理的第一步就是從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效。
一、從組織到分工的三板斧
1、第一板斧：組織結構、崗位的設計與優化（組織問題）
（1）場景演練：設計科學的結構與崗位，包括崗位名稱與作業內容
（2）結構、崗位設置與優化的基礎：梳理流程與作業標準
（3）崗位權、責、利的設計
2、第二板斧：結構化人員素質要求（人的問題）
（1）案例探討：順豐速運與德邦結構化定員，哪一個好？
（2）崗位定員的勝任素質洋蔥模型
（3）倉儲主任素質鑒定
 3、第三板斧：核定工作量與人員編制（效率問題）
（1）探討：直線經理希望崗位編制多，還是希望崗位編制少？
（2）案例：德邦是怎樣通過崗位定編配置員工的？ 
（3）影響崗位定編的四個要素
 二、大幅提高人均勞效
1、答案就在大幅提高人均勞效
（1）人工成本一度攀升，怎么辦？
（2）答案就在大幅提高人均勞效。
2、大幅提高人均勞效的七大措施
（1）布局-路徑優化減少作業距離
（2）作業流程優化減少環節
（3）集存-集裝-集運作業減少次數
（4）機械化、自動化作業減少強度
（5）核算工作量再造崗位，增加崗位工作量
（6）淡旺季調配，合理利用時間
（7）效率神器：目(mu)視(shi)管理

單元三、目標到計劃，再到有效執行
物流企業的管理者如何制定明確而切實可行的目標 如何制定有效的工作計劃？如何快速有效地完成各項工作任務？相信這些都是物流企業的每位管理者想學習內容。
一、計劃的制定
1、工作計劃三要素
（1）目標是什么，怎么分解？
（2）措施是什么，怎么做？
（3）步驟是什么，怎么銜接？
（4）工作計劃檢討
2、工作計劃編制的方法
（1）計劃編制魚骨圖法
（2）計劃編制邏輯樹法
（3）計劃編制甘特圖法
（4）計劃編制WBS法
（5）對照檢查：這是一個好的工作計劃嗎？
二、工作計劃的有效執行
1、工作計劃分析
（1）員工瞎忙的主要原因及破解之法
（2）如何進行標準作業管理
2、工作追蹤
（1）工作追蹤的三個原則
（2）工作追蹤的步驟與方法
（3）工作追蹤中的問題(ti)處理

單元四、物流經理人知人善任的三技術
面對日趨激烈的市場競爭，關鍵在于發揮人才的作用。那么，物流企業的管理者如何發揮下屬員工的聰明才干呢？這就涉及到創新掌握知人善任的三個技術。
一、團隊角色科學匹配的技術
1、團隊中的九種角色
（1）職能角色與團隊角色的區別
（2）*博士九種角色論
2、測試：你是哪種角色？
（1）觀看視頻初步掌握九種角色特征
（2）總結歸納八種角色的行為特征及在團隊當中的作用
（3）九種團隊角色測試與檢討
3、如何做好團隊角色的匹配？
（1）鑒定團隊成員的角色特征
（2）科學的角色組合
（3）協同、協同，還是協同
二、創新掌握員工四種狀態與對應的管理風格
1、兩種領導行為，四種管理風格
（1）指揮與支持兩種領導行為的特征
（2）命令、支持、教練、授權四種管理風格的特征
2、管理風格測試：你屬于那種管理風格
（1）四種管理風格測試
（2）檢討：我們的管理風格適合哪種場景？
3、員工四種狀態與對應的管理風格
（1）D1、D2、D3、D4四種員工的特征
（2）四種員工對應的管理風格
（3）員工狀態與管理風格場景演練
三、創新掌握團隊各個階段督導工作的重點
1、團隊發展五階段：成立期-動蕩期-成熟期—高產期-衰退期
（1）塔可曼階梯理論
（2）團隊發展五個階段的特征
2、團隊五階段建設重點與溝通方法
（1）團隊發展五個階段的管理風格
（2）團隊五個階(jie)段的工作重點

單元五營造有溫度的工作氛圍
員工由內而外散發態積極向上的光輝，點亮自己照耀別人，團隊有溫度，管理者才能打造一支攻堅克難，勝則舉杯同慶敗則拼死相救的團隊。
一、營造積極向上的團隊心態
 1、培育Hold住機會的團隊心態
（1）危與機的辯證關系
（2）視頻小測試：面對機會，你能Hold住嗎？
（3）剖析Hold住機會的關鍵因素（如何看待危與機）
（4）掌握善用ABC法則培育團隊Hold住機會的心態
（5）運用“積極行動”療法培育團隊Hold住機會的心態
2、培育團隊積極向上的心態
（1）什么是積極向上的心態
（2）善用意焦培育積極向上的心態
（3）樹立目標意識培育積極向上的心態
（4）掌握器字原理培育積極向上的心態
二、體驗挑戰極限的正能量
1、過門神課堂活動，體驗突破團隊極限的正能量
2、課堂活動反思與分享
3、視頻分享喚醒高效團隊的正能量
3、視頻分享喚醒高效團隊的正能量

物流經理培訓