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業財融合落地

【課程背景】

企業管理人員是不是有這樣的困惑？與財務部門溝通總是有各種不暢？
財務是財務，業務是業務，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務人員對企業的業務價值鏈了解不夠透徹，業務部門不懂財務管理？財務部門為了合規而合規，業務部門為了自己的業務而業務？
解決財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門和(he)業務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門全面(mian)(mian)配合的(de)(de)(de)過(guo)程，就是(shi)捻成(cheng)一股繩(sheng)的(de)(de)(de)過(guo)程！財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門應當成(cheng)為懂基本業務(wu)(wu)，為企業創造價值型財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門，試著回答業務(wu)(wu)價值鏈中：公司的(de)(de)(de)前十大客戶是(shi)誰(shui)？公司的(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手是(shi)誰(shui)？我們跟(gen)競爭(zheng)對(dui)手比較有什(shen)么(me)優勢？公司所處(chu)行業未來面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)挑戰有哪些(xie)？業務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門要配合財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門，從財(cai)(cai)務(wu)(wu)核算(suan)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析，全面(mian)(mian)預(yu)算(suan)，有效成(cheng)本管(guan)控，內控風險等入手，因(yin)此(ci)要求高層管(guan)理人員站在管(guan)理會計的(de)(de)(de)高度，了解業財(cai)(cai)融(rong)合的(de)(de)(de)真諦-全面(mian)(mian)配合財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門，為企業共同創造價值，實現利潤*化！

【課程收益】
全面理解-業財融合新思維及管理會計實務框架
業財融合的角度-有效控制成本費用具體措施
業財融合的角度-掌握全面預算管理的“五步法”
業(ye)財(cai)融合的角(jiao)度-有效(xiao)控(kong)制企業(ye)分險實務(wu)

【課程對象】
中層管理人員、高管人員
【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】
第一單元：什么是業財融合新思維？
n 業財融合新思維理念
業財融合新思維
業財融合新思維與財務管理的關系
案例解析業財融合新思維
發票報銷說明
費用說明
往來賬務說明
第二單元：如何使運營資金使用*化？
速讀資產負債表、利潤表和現金流量表
CEO財務思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”
財務思維下營運資金管理與實踐
第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？
Ø 有效控制成本兩大視角
Ø 有效控制成本六大關鍵
Ø 有效控制成本八大方法
Ø 有效控制成本業務鏈的十一個環節
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
第四單元：如何實施全面預算管理？
n 全面預算的“五步法”
全面預算“戰略”制定
全面預算“目標”制定
全面預算“計劃”制定
全面預算“績效”的制定
全面預算“執行與控制”
【案例分析】中國石化的全面預算管理
第五單元：如何管控企業風險？
n 風險管理必要性
案例說明分險管理的必要性
【案例分析】安然事件
n 分險管理的基本原理
Ø COSO的含義
Ø 內部控制基本規范及3大指引
n 企業控制活動實務
不相容職務的分離
營運資金的控制
采購業務的控制
銷售業務的控制
應收賬款業務的控制
資金借款的業務控制
存貨業務控制
經濟合同的風險控制  
債務風險控制
擔保風險控制
匯率風險控制
投資風險控制
n 內部審計的含義
Ø 內部審計的范圍
Ø 內部審計在風險管理中的應用

業財融合落地