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中小型企業財務管理

【課程背景】
       近年來，中國經(jing)(jing)濟正在發生巨大的(de)(de)結構性(xing)變化。隨著我(wo)國經(jing)(jing)濟結構的(de)(de)調整，企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)(jing)營中也遇到了前所未(wei)有(you)的(de)(de)困難，成本逐年升高(gao)、資金(jin)周轉不靈(ling)、項目投資虧損、整體經(jing)(jing)營效果差。一場突如(ru)其來的(de)(de)疫情又疊加了企(qi)業(ye)(ye)生存與發展的(de)(de)風險(xian)。企(qi)業(ye)(ye)風險(xian)防控(kong)是否(fou)(fou)到位、能否(fou)(fou)安然度(du)過(guo)危機，與企(qi)業(ye)(ye)有(you)無做出(chu)科學的(de)(de)財務規劃(hua)與有(you)無風險(xian)防控(kong)機制密(mi)切相關。

      財務規劃(hua)(hua)也可稱之為財務管理(li)，它貫(guan)穿企(qi)業(ye)(ye)經營全過(guo)(guo)程、深入企(qi)業(ye)(ye)經營管理(li)活(huo)動(dong)中(zhong)的每(mei)一個環節。中(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)因其規模與(yu)實力，在(zai)市場(chang)競爭中(zhong)往往處于(yu)弱勢，為保證企(qi)業(ye)(ye)在(zai)運營發展過(guo)(guo)程中(zhong)不斷做(zuo)大做(zuo)強，財務規劃(hua)(hua)在(zai)助力企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)創(chuang)造過(guo)(guo)程中(zhong)功不可沒(mei)！

      企業經(jing)(jing)營能否(fou)取得(de)預(yu)期收益、怎樣(yang)融資、如何(he)運用所獲資本、怎樣(yang)建立財務內(nei)(nei)控制度(du)、如何(he)核算經(jing)(jing)營成果與財務狀況、怎樣(yang)避免風險、如何(he)分析經(jing)(jing)營中存在的(de)(de)問題，以上都是企業進行(xing)財務規劃的(de)(de)重(zhong)要內(nei)(nei)容。

      本課程(cheng)突(tu)破了很多(duo)財(cai)務管理(li)課程(cheng)多(duo)理(li)論思想、少實戰經(jing)(jing)驗與工(gong)具(ju)方(fang)法的(de)瓶頸，解決學員(yuan)在(zai)企業(ye)經(jing)(jing)營發展(zhan)、價值創(chuang)造過程(cheng)中對(dui)于財(cai)務以及財(cai)務規劃的(de)“認知不(bu)清晰(xi)、用人不(bu)得當、系統有缺失、效能(neng)見不(bu)到(dao)”等四(si)大難題，使學員(yuan)學之解惑，學之能(neng)用。尤(you)其是(shi)在(zai)宏觀(guan)經(jing)(jing)濟新常態的(de)嚴(yan)峻與疫情危機的(de)當下。

【課程收益】
剖析對財務與財務規劃的困惑與誤區
理解企業財務規劃在企業運營管理的的核心地位與中樞作用
學習并理解財務規劃工具在企業運營管理與風險管控中的應用
了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響
通(tong)過(guo)案例分(fen)享，學習(xi)了解企(qi)業財務(wu)規劃(hua)與風險關鍵控制(zhi)方法在實踐中的應用(yong)，掌握財務(wu)規劃(hua)與風險管(guan)控工(gong)具，加強(qiang)風險控制(zhi)，提高企(qi)業經營管(guan)理效率(lv)與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、關于對財務與財務規劃的困惑與誤區有哪些？
1、企業財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區
二、企業管理與企業管理的核心系統是什么？
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
三、如何做好企業融資、投資與運營管理中的財務規劃？
1、中小企業融資途徑與融資模式
Ø 金融融資
Ø 民間融資
Ø 類金融融資
2、投資管理
Ø 投資決策
Ø 資產類投資管理
Ø 股權類投資管理
3、運營管理
Ø 經營計劃與全面預算管理
Ø 銷售收入與利潤預算
Ø 資產負債預算與現金流預算
Ø 財務報表與財務分析
Ø 納稅籌劃
四、企業內部財務無控制如何設計？
1、內部財務控制的重要性
內部控制政策與程序
內部控制為企業健康發展護航
2、幾個重要的內部控制環節
采購與付款
銷售與收款
貨幣資金制度
實物資產制度
3、財務會計組織
組織建設
核算業務
財務分析業務
五、什么是企業風險與防范？
1、企業風險的來源與特征？
什么是風險
風險的來源
風險的特征
風險的類別
2、經營風險與財務風險
經營風險
財務風險與財務杠桿
3、風險評估與防范策略
風險評估
風險防范具體措施
六、課程總(zong)結：做好財務規劃，提高風險防(fang)控能力

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