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中國企業培訓講師
內控與評估
 
講師:王(wang)澤(ze)瑩(ying) 瀏(liu)覽次數(shu):2548

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業內控培訓

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監· 首席財務官

培訓講師:王(wang)澤瑩(ying)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業內控培訓

【課程背景】
近年來,中國經濟正在發生巨大的結構性變化。隨著我國經濟結構的調整,企業在經營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、決策預判失誤、整體經營效果差,企業風險加大。為了提高企業經營管理水平與風險防控能力,促進企業并持續發展,建立與健全企業內控體系并有效實施十分重要。
內部控制體系是以專業管理制度為基礎,以防范風險、有效監管為目的,通過描述關鍵控制點,以流程形式對企業每一項經營活動進行控制的管理體系。該體系的建立、完善和執行是企業長期穩定健康發展的戰略選擇,既是外部監管要求,更是加強管理的內在需求,應注重強化內在執行動力,建立適合企業發展的內部控制體系。
本課(ke)程(cheng)通過(guo)對企業內控體系(xi)的組成、搭建(jian)與(yu)實施的講解(jie),基于實戰經驗與(yu)案例給出(chu)應對策略,解(jie)決(jue)學(xue)員(yuan)在內控體系(xi)建(jian)設與(yu)實施過(guo)程(cheng)中(zhong)面臨(lin)的“概念不(bu)(bu)清、方法(fa)不(bu)(bu)當(dang)、效(xiao)果不(bu)(bu)好”的三大難題(ti),使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解(jie)惑(huo),學(xue)之(zhi)能用。

【課程收益】
了解內控體系框架的依據與監管要求
學習內控體系的組成、搭建、實施與評估
通過案(an)例分享,學習了解企業內控關鍵(jian)控制點與(yu)防控方(fang)法在實踐(jian)中的操(cao)作(zuo),掌握財(cai)務風險(xian)防范手段,加強風險(xian)控制,提高企業經營管理效率與(yu)效益

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業中高層管理人員、風控人員、企業投資并購經理、財務總監等
【課程(cheng)時間】1.5天

【課程大綱】
一、企業為什么要建立內控?
1、企業健康發展的需要
國內外眾多失敗案例的教訓
提升防范風險能力
提高經營管理水平
2、監管的要求
國家監管
上市機構監管
二、企業內部控制框架是怎樣的?
1、對企業內部的基本認識
企業內部控制基本概念
五大內控要素
八大控制方法
2、企業內部控制體系
法律與法規依據
內部控制框架與體系
3、企業內部控制體系與內審、風控、合規
區別與關聯
三、企業內部控制的實踐是怎樣的?
1、企業運營管理模型
Ø 運營管理層級
Ø 運營管理維度
Ø 運營管理環節
2、企業主要業務活動的內部控制
Ø 采購環節
Ø 銷售環節
Ø 研發環節
Ø 生產環節
Ø 投資環節
3、企業主要管理活動的內部控制
Ø 戰略制定與管理的內控
Ø 公司治理與決策的內控
Ø 組織設置與運行的內控
Ø 資金管理的內控
Ø 合同管理的內控內控體系建設
四、企業如何構建和運行內部控制體系
1、問題查找
2、問題整改
3、內控模塊建立并運行
4、持續改進
5、內控體系建立關鍵點
五、企業內部控制評估
1、內控運行模塊涉及相關責任主體自評
2、內部審計評估
3、外部審計評估
六、課程總結

 

企業內控培訓


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王澤瑩
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