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房地產人力資源管理

課程背景
杰克·韋爾奇曾經說過：“企業戰略是航標,是指南針,確保方向性不會錯。 如果沒有戰略，企業就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰略，沒有以戰略為導向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。
人力資源規劃屬于職能戰略，它承接于公司戰略與競爭戰略。人力資源規劃到底如何做，這個主題一直是人力資源最容易忽略，也最難做的事情。
掌握戰略管理解碼思路、通曉人力資源各個模塊是弄透人力資源規劃設計的前提條件，然而這兩個前提條件確實非常困難。
地產經進入冬季，精細化(hua)管理和低成(cheng)本(ben)運作(zuo)已(yi)經成(cheng)為勢在(zai)(zai)必行，人(ren)(ren)力資源的(de)(de)工作(zuo)必須進一(yi)步細化(hua)和做(zuo)到有的(de)(de)放矢，面(mian)對困難的(de)(de)2019，我們現在(zai)(zai)不得不慎重考慮(lv)明年(nian)的(de)(de)人(ren)(ren)力資源規劃了。

課程大綱
第一章：戰略解碼與人力資源戰略
1.戰略管理內涵與分類
2.三級戰略體系
3.一級戰略與企業使命、價值觀和愿景
4.一級戰略解碼與核心競爭力
5.二級戰略內涵
6.二級戰略的核心競爭優勢
7.三級職能戰略與一二級戰略之間管理
8.二三級戰略的案例分享（中海）
9人力資源規劃與三(san)級戰(zhan)略管理的關(guan)系

第二章：人力資源戰略之組織管控和組織發展規劃
1.組織管控規劃設計
2.管控邊界盤點
3.組織架構優化設計
4.公司職能與項目部管理模式盤點
5.公司與片區管理邊界盤點
6.公司部門職能盤點
7.工作分析與定崗
8.工作分析與編制盤點
9.人員盤點
10.崗位說明書(shu)優化

第三章：人力資源戰略之招聘與甄選規劃
1.招聘需求盤點
2.招聘網站盤點
3.內部舉薦效果盤點
4.招聘流程盤點
5.獵頭資源盤點
6.面試官能力盤點
7.薪酬區間盤點
8.招聘費用盤點

第四章：人力資源戰略之培訓與骨干人才培養規劃
1.培訓體系完善設計
2.入職引導盤點與優化
3.入職培訓設計與優化
4.新晉升培訓設計與優化
5.新管理層培訓設計與優化
6.工程項目經理認證體系與優化
7.課程開發體系規劃
8.內部講師盤點與規劃
9.培訓計劃體系設計與規劃
10.骨干人才開發項目設計與開發
11.崗位交流體系規劃
12.培訓與(yu)開發(fa)費(fei)用(yong)盤(pan)點與(yu)規劃

第五章：人力資源戰略之組織績效與個人績效
1.戰略梳理與解碼
2.目標責任書設計
3.年度計劃編寫
4.季度計劃與月度計劃的修正
5.考核關系設計
6.考核維度與素質模型的完善
7.績效考核完善
8.績效訪談完善
9.季度獎設計與完善
10.年終獎設計與完善
11.項目獎設計與完善
12.人才盤點與晉升
13.績效(xiao)宣傳完善

第六章：人力資源戰略之薪酬與福利體系
1.職務職級完善
2.崗位價值體系完善
3.市場薪酬調研
4.公司薪酬審計
5.公司薪酬對標分析
6.福利與派遣完善
7.員工外包盤點(dian)

第七章：人力資源戰略之企業文化與勞動關系
1.企業文化思路盤點
2.員工關懷思路盤點
3.員工保留思路盤點
4.勞動關系思路盤點
5.員工協會與(yu)宿舍思路盤點

第八章人才盤點
1.為什么企業需要人才盤點
2.人才盤點的類型
3.績效管理與人才盤點
4.績效管理體系管理
5.管理潛質與人才盤點
6.管理潛質剖析與解碼
7.人才盤點的應用
8.萬科人才盤點分享
9.華(hua)潤人(ren)才盤點分享

講師簡介
尹老師
現任：*10房地產人力資源負責人
原萬科集團人力資源高級經理
原招商地產高級人力資源負責人
專業特長：標桿地產培訓體系構建專家；標桿地產組織管控實戰專家；PTT國際銀章培訓導師；標桿地產人力資源管理實戰專家；u?曾協助某兩家民企實施績效管理；曾經與三家不同咨詢公司一起設計薪酬管理；曾單獨設計兩家公司的薪酬體系；曾對多家民營地產企業的組織管控和組織架構進行梳理和咨詢；
多年負責標桿企業組織發展、招聘和人才測評、培訓管理與人才開發、績效管理及薪酬管理，實操經驗無數；13年房地產人力資源管理工作，既有標桿企業管理經歷，還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗，既深度了解標桿企業管理式，更掌握中小企業的管理現狀與特點；對房地產企業戰略、組織管控、人才培養、組織績效、人力資源管理、物業管理及客戶關系管理等有豐富的經歷與獨到的見解。
授課風格：
穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結構嚴謹，條理清晰；教學指導性強、寓教于樂，有實戰經驗又有培訓技巧；
對待學員的問題認真嚴謹，深受學員及曾(ceng)經服務過的企業所推崇(chong)，是一位不折不扣的優

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