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企業轉型升級

【課程背景】
通過對*兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出極具邏輯性的企業轉型升級與商業模式設計課程體系。
【課程價值】
1、企業轉型升級的挑戰與機遇？
2、企業轉型升級的路徑與策略？
3、商業模式設計的步驟與方法？
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程(cheng)時長】：1—2天(tian)，6小時/天(tian)

【課程大綱】
一、企業轉型升級的挑戰與機遇
企業轉型升級的兩大壓力：外部環境巨變&企業內部問題
導致外部環境巨變的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
企業轉型升級的關鍵挑戰：外部環境巨變，徹底顛覆了原有的商業運作邏輯
企業轉型升級的前提條件：打造團隊的危機感
企業轉型升級動力公式：適者生存＝主動變化的能力>外部環境變化壓力
案例分(fen)析：美特斯邦威(wei)60億的失敗警(jing)示等其他案例

二、企業轉型升級的路徑與策略
企業轉型升級第一推動力：創新
創新的定義：用新的方式，創造新價值。
創新原理一：（天時）戰略創新的路徑：破—立—融
創新原理二：（地利）戰略創新的三階段：嘗試—成型—復制
創新原理三：（人和）打造企業團隊的戰略靈活性
企業轉型升級成敗的關鍵要素:8大致敗原因VS?6大戰略致勝要素
案例(li)分析：哥倫布(bu)的失(shi)敗VS探路者的成功啟示等其他案例(li)

三、商業模式設計的步驟與方法
商業模式構建的設計起點：客戶
商業模式構建的設計思維：平臺化思維
商業模式構建的設計原則：更快、更便捷、更便宜
商業模式構建的設計步驟：商業模式設計的6大步驟
商業模式構建的致敗風險：商業模式構建的5大致命風險
案例分析：傳統旅行社商業模式的成功設計等其他案例
課程總結

企業轉型升級