課(ke)程描述INTRODUCTION
佛山供應鏈管理公開培訓班
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
佛山供應鏈管理公開培訓班
課程背景
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說:“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭,而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密?
管理大學*·*曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%?
2014,企(qi)業(ye)(ye)在面(mian)對增長回落、成(cheng)本高(gao)漲、經(jing)營環境(jing)的(de)收緊、國(guo)際(ji)競(jing)爭格(ge)局的(de)逆(ni)轉、人(ren)事(shi)成(cheng)本的(de)增加、企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)變老等系統(tong)性(xing)及非系統(tong)性(xing)風(feng)險的(de)同時,響應客戶(hu)需求速度卻(que)要求越(yue)來(lai)越(yue)快。如果您企(qi)業(ye)(ye)正面(mian)臨資金(jin)瓶勁、大量庫(ku)存(cun)導(dao)致周轉率低、市場反應慢、預測不準確(que)等困惑,但愿(yuan)在此課程與您的(de)探討(tao)中產生正面(mian)的(de)思考!
課程收益
1)系統認識全球*供應鏈集成管理思想
2)具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
3)識別自身供應鏈風險能力
4)領悟用精益手法決策管理的奧妙
5)了解物流與供應鏈管理理念、工具
6)掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
7)分享優秀企業供應(ying)鏈管理(li)的*實(shi)踐
課程大綱
第一講:商業環境的變化促使企業變革
一、國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇
二、國內促使企業危機加劇的六大趨勢
三、供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器
語錄:克里斯托夫、郎咸平
測試:問卷調查
第二講:“產業鏈 好產品”背后有什么玄機
案例:《小米手機、中糧、沃爾瑪》
《庫克、李斯特之成就》
一、供應鏈和供應鏈管理是什么?
二、SCOR供應鏈運營模型
三、供應鏈認知的五大誤區
四、系統松馳五大原因
五、物流淵源及意義
六、精益內涵(SCM管理五大思想之一)
七、LM and SCM國際發展現狀與趨勢
思考:用供應鏈思想演繹企業生產之外的領域舉例
案例:《五種吃鈑體驗分析DP點(MTO MTS ATO DTO ETO)》
第三講:供應鏈優化六大策略
一、策略一:分類差異化
案例:《(成品型)中聯重科成品分類不同生產模式的實踐》
案例:《(流通型)*HA公司廈門DC的實踐》
案例:《(原料類)偉創力的原料分類策略》
二、策略二:合并規模化
討論:蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略
討論:麥當勞、日本71的連續補貨運作模式分析
案例:《深圳某樓宇設備廠家的供應鏈優化》
三、策略三:品種最少化
討論:世界25強公司供應鏈有何共同點
討論:為何“湘院子”類做不大?
四、策略四:信息電子化
案例:《福特公司采購管理信息化》
案例:《深圳*公司采購中的反向招投標系統》
案例:《西域機電新模式為客戶創造價值》
五、策略五:時間最短化
案例:《浙江星光、中聯重科在壓縮LT方面的實踐》
案例:《上海數據港分解流程壓縮LT》
六、策略六:布局合理化
案例:《上海國藥全國網絡布局優化效益分析》
小結:減少環節 減少品種 減少結點
第四講:供應鏈管理之骨骼—物流管理
案例:《某企業降低5%物流成本對ROI的影響》
一、物流活動的七大浪費
二、物流橋模型:紀律、能力、流動(構建物流系統三大關鍵)
三、物流活動七大功能
1.功能一:運輸
1)運力資源決策思路(3PL) 需求與功能
2)3PL選擇的要求
3)物流承運商選擇的誤區
4)運輸方式的選擇(海陸空鐵趨勢)
5)運輸條款的選擇(CY and DR)
6)運輸過程波動性控制策略
7)運輸管理流程控制
8)運輸管理的原則與工具
案例:《東莞雷仕企業的空運經歷的啟示》
《NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示》
《珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整》
《瑞凌機電引進中興供應鏈思想的啟示》
2.功能二:倉儲
1)倉儲資源獲取方式(3PL)
2)倉儲的選址、設計與建設策略
3)倉儲設備設施的配套性分析
4)常用倉儲技術介紹(管理技術、硬件技術、軟件技術)
5)倉儲儲位管理技巧
6)倉儲管理的原則與工具
案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示--《企業觀察報》
《某公司通過優化儲位壓縮生產LT提高產能的啟示》
《普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作》
《臻金工業材料有限公司選址策略》
《Mindry的倉庫規劃》
3.功能三:搬運裝卸
1)布局管理策略
2)計劃層分析
3)安全管制方法
4)貨差貨損控制技巧
5)三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)
6)搬運裝卸的管控方向(距離、環節、重量、次數)
案例:《鹽田港投1億IBM系統的啟示》
《青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示》
《TESCO是如何短時間做到世界零超第三名》
4.功能四:包裝
1)包裝功能
2)包裝材料選擇
3)包裝設計創新思路
4)包裝方式運用
5)包裝管控的方向(材料 標準化。。。。。。)
案例:《康師傅、衣服、啤酒、可樂》
5.功能五:配送
1)配送資源決策
2)配送車輛管理
3)配載優化方法
4)路線優化策略(送奶路線)
5)司機管理領域
6)單據管理
7)增值服務管理
8)配送管理原則
案例:《愛普生與亦禾供應鏈的合作》
《海爾與怡亞通的合作模式》
6.功能六:流通加工
1)流通加工與生產
2)流通加工的環節選擇
3)流通加工的方式
案例:《宜家家私、奇瑞CKD 國際業務》《洛克菲勒采購木桶》
7.功能七:信息處理
1)四種信息傳遞的方式比較
2)信息傳遞的流程分析
案例:《某電子企業信息處理優化改進啟示》
第五講:供應鏈運營流程分析---壓縮時間等于創造價值
一、企業VSM分析
二、壓縮前置期的方向
方向一:生產環節:精益生產模式
方向二:運輸環節:空運、快遞VIP模式
方向三:分銷環節:怡亞通380計劃
方向四:流程設計:干掉中間層
第六講:供應鏈金融模式創新
一、生產領域供應鏈金融四大效益
二、生產領域金融的特點
三、生產企業融資的關注點
四、生產制造開展金融業務五個條件
五、生產企業滲入供應鏈金融的四個環節
六、生產領域供應鏈金融四種類型
案例:傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1)0模式、業際與富森模式
案例:流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務
案例:定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐
案例:整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐
第七講:從知道到做到--專業如何創造價值
一、五大思想
二、十大定律
三、八大工具
四、提問:總結與分享
講師介紹
申明江老師——實戰供應鏈專家
? 物流采購供應鏈實戰管理專家;
? 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理;
? 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理;
? 中物聯、《現代物流報》、第一物流網特聘物流專家;
? 英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師;
? 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
? 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
? 《中國海關》、《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
服務客戶
大型國企:
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
生產制造:
上(shang)海(hai)(hai)(hai)松(song)下、上(shang)海(hai)(hai)(hai)華(hua)(hua)測、上(shang)海(hai)(hai)(hai)電(dian)氣、上(shang)海(hai)(hai)(hai)海(hai)(hai)(hai)得、上(shang)海(hai)(hai)(hai)莊(zhuang)臣、上(shang)海(hai)(hai)(hai)良信、上(shang)海(hai)(hai)(hai)麗(li)芙、華(hua)(hua)為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州(zhou)中車(南車)、伊萊(lai)克斯(si)、三星科(ke)(ke)(ke)健、東芝泰(tai)格(ge)、愛(ai)默生、兄(xiong)弟工業(ye)(ye)、捷普電(dian)子(zi)、住友電(dian)工、沃爾瑪深(shen)圳*采購、順德美的(空調事(shi)業(ye)(ye)部(bu))、深(shen)圳創維電(dian)子(zi)(機芯)、深(shen)圳長城計算機、邁(mai)瑞醫療、富(fu)士康(kang)深(shen)圳(*采購)、TCL惠州(zhou)、偉成金屬、深(shen)圳能(neng)源、深(shen)圳賽(sai)格(ge)科(ke)(ke)(ke)技、瑞凌實(shi)業(ye)(ye)、飛毛(mao)腿電(dian)池、業(ye)(ye)際光(guang)電(dian)、賽(sai)爾康(kang)科(ke)(ke)(ke)技、福建三盛實(shi)業(ye)(ye)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深(shen)圳市力可普爾電(dian)子(zi)、深(shen)圳市東山防水(shui)隔熱工程、深(shen)圳市顯控自動化、新美亞通訊設(she)備、捷和(he)百得制造、德昌(chang)電(dian)機(深(shen)圳)、柳州(zhou)五(wu)菱汽車、鑫宏宇包(bao)裝制品、盛波光(guang)電(dian)科(ke)(ke)(ke)技
佛山供應鏈管理公開培訓班
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已開課時間(jian)Have start time
- 申明江
物流管理內訓
- 供應鏈產業+物流行業運行模 李(li)文(wen)發
- 郵政倉儲物流分練中心 李文(wen)發
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 新時代物流管理轉型升級與拓 李文發(fa)
- 《企業物流精益管理》 張冬(dong)(
- 現代物流新技術應用與效能提 李文發
- 精益物流管理與庫存控制實務 李(li)文發
- 快遞物流及倉庫領域規劃及技 李文發
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 精益物流管理與提效降本 張冬(
- 快遞物流行業成本控制模型分 李文發
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發