課程(cheng)描述INTRODUCTION
總裁營銷團隊打造
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
總裁營銷團隊打造
【課程背景】
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
新形勢下企業外部環境已發生巨變，團隊卻仍沉迷于過去
新形勢下團隊需要強大危機感和凝聚力應對挑戰，團隊卻改變甚少
新形勢下團隊以往的成功經驗，越來越難以復制
新形勢下組織原有的慣性非常大，改變起來異常艱難
不是團隊沒有能力，而是缺失應對新形勢的運作能力
不是團隊不努力，而是新形勢下團隊打造的核心發生了巨變
不是團隊不能突破局限，而是留給團隊突破時間太有限了
應對外部挑戰，企業能否成功從傳統團隊打造模式轉型為新的團隊打造模式至關重要。外部環境的巨變改變了團隊什么？外部環境巨變給團隊帶來的挑戰和危機在哪里？營銷團隊應該具備的認知和共識是什么？新形勢下企業戰略與營銷戰略的關聯？營銷戰略的關鍵要素是什么？營銷團隊打造的關鍵策略和方法有哪些？高效團隊打造落地路徑和實踐有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
企業困局：環境巨變與重大挑戰
企業應對：企業戰略的關鍵轉向
企業應對：營銷團隊打造的關鍵策略
現場訓練
【課程對象】企業負責人、企業核心管理團隊
【授課方式】系統理論+案例解析+實踐應用
【課(ke)程(cheng)時長】1－2天，6小時/天
【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示
一、企業困局：環境巨變與重大挑戰
導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性：經營性&結構性不確定性
企業必須有的強烈危機感：沒有危機感，困局就是墳墓
企業戰略致敗：8大原因
企業戰略致勝：6個必須與6個不可
案例分析：諾基亞的消亡VS強生醫療的成功(gong)
二、企業應對：企業戰略的關鍵轉向
企業原有戰略的重新評估
企業戰略轉向關鍵法則
從技術驅動轉向價值驅動
從價值鏈模型轉型平臺型模型
從生產為主導轉向服務為主導
從重資產型轉向輕資產型
企業新的價值主張定位與設計
企業營銷戰略的核心主題
案(an)例解析：IBM的危機時刻的團隊策略
三、企業應對：營銷團隊打造的關鍵策略
關鍵策略1:營銷團隊的角色認知改變
責任：從被動型到主動型
價值：從功能型到體驗型
執行：從任務型到結果型
關鍵策略2:營銷團隊的思維改變
客戶中心化思維
打通市場和客戶上的最后一公里
直接切入客戶痛點和未被滿足的需求
關鍵策略3:營銷團隊的能力改變
專注、*、快
團隊靈活型打造
只有殺手級的產品和服務才能贏的市場
案(an)例分析：亞馬遜在產(chan)品開發的互聯網應用
四、現場訓練
練習1:企業新價值主張設計
練習2:營銷團隊靈活習打造核心利器——JPS
練(lian)習3:營銷戰(zhan)略(lve)關(guan)鍵要(yao)素(su)制定
五、課程總結
總裁營銷團隊打造
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242719.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 郭音
團隊管理內訓
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪(hong)剛(gang)
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻(yu)國慶