課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
銀行業務主管培訓
培訓講師：楊(yang)帆
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
銀行業務主管培訓
【課程背景】
業務團隊的強弱直接決定了整個銀行的業績表現，因此業務團隊需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內外部潛力，才能將業績持續推高。但現實中我們看到，很多業務團隊在經過一段時間后往往會進入瓶頸期，團隊開始停滯不前，同時各種問題開始頻繁出現：員工抵觸管理，目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態度………。這時就需要團隊管理者要調整管理思路，同時提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應對，帶領大家不斷提升業績。
《銀行業務主管進階領導力》課程是專為銀行定制的課程，百余家銀行引入過此課程。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對業務團隊管理中的多個難題提出具體的解決方法，幫助銀行業務團隊管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動業務團隊的整體表現。
【課程收益】
深入分析業務團隊的管理難點；
找到激活整個團隊的突破點，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務；
學習全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團隊和組織，使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核。
掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極的團隊文化。
【課程時長】1天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：業務團隊的管理難點
1、如何完善團隊的管理結構
組織管理的重點及作用
職能管理的方式及作用
團隊管理的方式及作用
2、外部競爭壓力與內部管理矛盾如何化解
如何建立團隊的集中優勢
精細化管理的矛盾
3、制度化的兩個難點
員工“講策略”
團隊講感情
第二部分：如何提升業務團隊的整體績效
1、業務員隊管理的三個核心要素
有序要素的作用
動力要素的作用
管理模式升級
2、如何做到全員參與
啟動員工的工作動力
善用人本管理的方式
員工工作的驅動力分析
3、怎樣提升員工的團隊歸屬感
歸屬感是如何建立的
怎樣在工作中建立員工歸屬感
4、如何重塑員工工作價值感
工作價值感是怎么來的
工作價值感的提升方式
5、如何建立積極的團隊文化
團隊文化的工作原理
高效統一員工價值觀
結束：提問(wen)與解(jie)答
銀行業務主管培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242701.html
已開(kai)課時間Have start time
- 楊帆
領導力內訓
- 企業核心領導力 田中沛
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建偉(wei)
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉(wei)
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月(yue)
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