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述職報告與演講

【課程背景】
你是否想擁有這樣的場景：
憑借著口才，你成為眾人眼中的焦點，魅力的臺風，讓你成為氣質的代言。
像那些優秀的演講者一樣，在舞臺上光彩照人，舌燦如花。
但是，你是否因為上臺后的緊張而讓自己的表現大打折扣？
你是否還沒有把自己的身體語言充分利用以展示你大氣的臺風？
你是否還在為如何調動現場氣氛，如何有邏輯的傳遞信息而發愁？
一個口才出眾的人，*是企業里不可或缺的人才。如果一家企業擁有一群掌握了語言技巧的演講人才，它*是市場大潮中充滿競爭力的引領力量！
結構(gou)化思(si)(si)維可(ke)以使(shi)頭(tou)腦思(si)(si)考更(geng)清楚(chu)，語言(yan)表(biao)達更(geng)清晰、文字寫作更(geng)條理，主(zhu)題突出(chu)，結構(gou)完整。其核心內(nei)容就是(shi)使(shi)我們在(zai)思(si)(si)考問題、即興發言(yan)、匯報呈(cheng)現(xian)、工作寫作中呈(cheng)現(xian)出(chu)邏輯清晰的結構(gou)，解決我們思(si)(si)維混(hun)亂，表(biao)達不清的核心痛點問題。

【培訓收益】
1、通過專業訓練，克服上臺的緊張感和自卑感；
2、通過形象、語言、肢體語言的練習，提升學員講臺呈現能力。
3、掌握引人入勝的開場和結尾技巧、控場與互動技巧，展現魅力臺風，通過演講提升影響力。
4、掌握結構性思維四個核心，自上而下表達技巧，自下而上思考的技巧；
5、掌握述職報告常見的模式和格式；’
6、掌握結構性思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結構；
7、提高商務表達的結構性，讓(rang)商務報(bao)告(gao)、PPT文(wen)件等(deng)重點突出、邏輯(ji)清晰(xi)、層次(ci)分(fen)明、簡單易懂。

【培訓方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。
培訓全程講授與互動相結合(he)，注(zhu)重學員的(de)情景體驗，通過案例的(de)分析和(he)(he)講解，幫(bang)助(zhu)學員對知識(shi)和(he)(he)技能(neng)進(jin)行掌(zhang)握和(he)(he)運(yun)用(yong)，讓(rang)(rang)思維定化(hua)，讓(rang)(rang)知識(shi)和(he)(he)技能(neng)落(luo)地，幫(bang)助(zhu)企(qi)業解決實(shi)際(ji)問題。

【培訓時間】
2天

【培訓對象】
公司管(guan)理者、儲備干部等

【培訓大綱】
第一部分：演講口才成就影響力
第一章：閃亮登場
1、前期準備
2、克服緊張
3、形象
4、身形手勢
5、語言修煉

第二章：精彩開場
1、自我介紹的實用方法
n 諧音法
n 釋義法
n 名人聯想法
n 場景聯想法
n 故意調侃法
2、常見的開場方式
n 設置懸念
n 贊美聽眾
n 幽默自嘲
n 熱門話題
n 問題導入（痛點植入）
n 聯系環境

第三章：內容設計
1、巧用數據，讓人信服的數據魅力
2、理性與感性結合
3、案例與故事應用——以一推百
n 演繹法
n 陳述法
n 資料法
4、演講中的幽默修煉
n  開心金庫
n 打開心情
n 正話反說
n 自我調侃
n 夸張式幽默

第四章：即興發言——五定法
1、定主題：表明目的和觀點
2、定邏輯：
n 123法則：黃金三點論
n 四式論：并列式、正反式、總分式、遞進式
n 祝賀、感謝、希望
3、定內容：理性和感性的結合
4、定情緒：
n  演講者的情緒
n  聽眾的情緒
5、定時間：
n 演講總時長的確定
n 演講節點時長的(de)確定(ding)

第五章：互動控場
1、演講五控：控時間、控節奏、控內容、控氣氛、控進度
2、互動技巧：
n 提問法：
封閉式問題、開放式問題、引導式問題
n 語言引導法
n 動作引導法
n 故事笑話
n  道具演示
3、演示：
n 如何應對挑釁者？
n 如何應對喧賓奪主者？
n 如何回答自己不會的問題？
n 如何(he)應對(dui)突發狀況？

第六章：圓滿結尾
1、常規結尾四步走
n  總結以上所講
n  展望未來前景
n  感謝現場聽眾
n  保持后續交流
2、名言結尾

第二部分：基于結構性思維的述職報告
前言：述職報告的作用
第一章：何謂結構性思維
1、什么是結構性思維
2、為什么要學習結構性思維
n 清晰思考
n 清楚呈現
n 準確溝通
3、強調先總后分的立體化思考方式
4、練習：30秒電梯理論
5、結構化思維四原則
n 結論先行
n 以上統下
n 歸類分組
n 邏輯遞進
6、結構化接受信息三步驟
n 識別信息
n 對應關系
n 總結概括

第二章：結構性思維的縱向與橫向結構
1、縱向關系
n 自上而下：疑問回答做分解
n 自下而上：概括總結做聚合
n 上下結合：兩種方式不可分
2、橫向關系
n 選擇演繹：讓說服更有力
n 選擇歸納：讓要點更清晰
n 時間順序、重要順序、空間順序、結構順序等
3、MECE原則
n 完全窮盡（不遺漏）
n 互(hu)不包含(han)（不重合）

第三章：結構化思維在商務報告中的應用
1、題目（主題）
2、目錄
3、序言
n 情境
n 疑問
n 沖突
n 解決方案
4、主體
n 邏輯順序
5、結尾

第四章：結構性述職報告的常用模式
1、PDCA模式
n 計劃是什么？
n 執行的如何？
n 遇到什么問題？
n 下一步怎么做？
2、PPRM模式
n 計劃陳列
n 問題呈現
n 原因分析
n 解決方案

第五章：述職報告PPT的呈現設計
1、風格
2、主題
3、邏輯
4、圖片
5、動畫
6、文案

第六章：述職(zhi)報告(gao)實(shi)戰指(zhi)導(dao)

述職報告與演講