課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
本(ben)課(ke)程運(yun)(yun)用細(xi)致的(de)企(qi)業(ye)精(jing)細(xi)化成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析手(shou)法,深刻闡述企(qi)業(ye)損益構成(cheng)(cheng)模式,運(yun)(yun)用豐富的(de)實(shi)際精(jing)細(xi)化成(cheng)(cheng)本(ben)運(yun)(yun)營管理經驗(yan),從企(qi)業(ye)精(jing)細(xi)化成(cheng)(cheng)本(ben)管理改善的(de)角度來控(kong)制企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben),提高效(xiao)率。企(qi)業(ye)只有通過(guo)建立全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過(guo)程的(de)責任成(cheng)(cheng)本(ben)管理體系,才能持續(xu)降低運(yun)(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben),最終為企(qi)業(ye)獲取倍增的(de)利潤。
學員對象:總經理、廠長、高層管理者、運營經理、人力資源經理、質量經理、采購經理及核心主管、物流經理、生產現場管理干部、供應鏈管理相關人員等。
培訓方式:講師演講+案例分(fen)析+互(hu)動(dong)提問(wen)+作業(ye)練習+分(fen)組討(tao)論+視頻(pin)教學
課程大綱:
第一部分:降本增效概述
成本為(wei)降(jiang)低(di)而(er)存在,利潤由降(jiang)低(di)成本而(er)來
第一章:課程導言
1、世界500強名單引發的思考
2、成本減半,利潤增加100%
3、生產成本,低還要更低
4、僅僅消除生產階段(duan)的浪費是不(bu)夠(gou)的
第二章:精打細算,精益求精,降本增效
1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑
2. 微利時代下的精益管理
3. TPS豐田生產方式介紹
4. 精益生(sheng)產的基(ji)本理念
第三章:精益成本管理--壓縮成本,工廠淘金
1. 成本的定義和構成
2. 利潤為王,怎樣創造利潤
3. 什(shen)么是*競(jing)爭(zheng)力的工(gong)廠
第二部分:精益研發-技術創新降成本
第一章:總綱
1. 技術降成本的方法工具
2. 技術降成本的活動策劃
3. 重視(shi)成(cheng)本的設計
第二章:成本是設計出來的之一--產品設計(DFA)
一、從DFM到DFA
1、產生背景 - 傳統設計的不足
2、DFMA的誕生
3、DFMA的好處
4、DFMA實施原理
二、DFA的實施規則
1、使裝配變得最容易(DFA)的8個規則
2、對裝配過程的兩個準則
--零件搬運的設計5個準則
--零件插入與固定的設計7個準則
3、應用案例
第三章:成本是設計出來的之二--過程設計
1、產品質量好的定義
2、DOE優化工藝參數,提高產品穩定性降低成本
3、DOE操(cao)作實(shi)例
第三部分:OEE--指標提升10%,利潤提升千萬的利器
第一章:認識設備綜合效率OEE
1、設備的效率損失在哪里?
2、為什么要使用OEE?
3、設備的綜合效率OEE的原理
4、設備的OEE計算
5、OEE的行業先進水平是多少?
6、現(xian)場使用中(zhong)常常出現(xian)的問(wen)題(ti)
第二章、提高OEE方法之一--降低故障停機損失
1、自主保全七步驟的實施
2、專業保全--從預防性維修到預知性維修
3、減少設備慢性損失方法--PM分析法
4、簡(jian)單實用(yong)提高(gao)設備管理人員技能方(fang)法--OPL
第三章、提高OEE方法之二--縮短生產準備時間(快速換型SMED)
1、SMED五步改善法
2、SMED改善的各種工具方法
3、SMED 改善案例與技術示范(圖例)
4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項
5、SMED八步驟
第四部分:精益現場效率的提升,降低成本
第一章:提升產線平衡率,降低成本
1、生產線和生產線平衡簡介
2、生產線平衡的基本原則和方法
3、生產線平衡的應用范圍
4、生產線平衡實施十步法
5、改善(shan)案例詳(xiang)解(jie)
第二章:優化工藝布局,降低成本
1、布局簡介
2、傳統布局模式
3、精益布局簡介
4、精益布局的原則
5、實現精益布局的步驟
6、精(jing)益(yi)布(bu)局案例
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