課程描述INTRODUCTION
企業經營管理培訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業經營管理培訓班
【課程背景】:
企業想要達到市場營銷目標,但在經營過程中,卻遇到各種問題。如何解決戰爭問題成為企業最關注的:
想要公司實力雄厚,做大規模,卻本小利微,不見起色。
想要業務齊頭并進,行業前茅,卻舉步維艱,畫地為牢。
想要持續獲得盈利,全體滿意,卻事與愿違,財運不濟。
想要打造金字招牌,百年傳承,卻鮮有人知,寂寂無名。
想要產品聲名遠播,人流匯集,卻絞盡腦汁,不見成效,
要想業績手到擒來,攻無不克,卻缺少體系,銷售乏力。
想要用戶分層管理,不同舉措,卻混為一談,粗枝大葉。
想要訂單步步為營,洞若觀火,卻雜亂無章,東差西錯。
想(xiang)要營收了如指掌(zhang),精準施策,卻(que)糊里糊涂,吞下苦(ku)果。
【課時】:3天2晚
【課程收益】
1大材小用:用大炮打蚊子的實力 穿透營銷
2量體裁衣:采取分類細化 向對手精準打擊
3步步緊逼:環環相扣 對用(yong)戶進行深度剖析
【課程大綱】:
一、企業壯大發展規模的目標拆解
1如何拆解企業流動資產、長期資產及其它資產的資產目標
2如何拆解員工數量的增加、減少以及優化比例的人數目標
3 如何拆解(jie)企業根據同比(bi)、環比(bi)和(he)定比(bi)相應(ying)增長的營(ying)收目標
二、企業擴大經營范圍的目標調整
1如何調整企業總體市場份額、目標市場份額和相對市場份額
2 如何調整企業*分銷、選擇分銷和密集分銷的市場覆蓋數量
3 如何調整(zheng)企業產品(pin)的(de)投放種類、銷售額(e)以及產品(pin)銷售數量
三、企業放大經營效益的目標達成
1如何確定各業務模塊利潤、經營預算和成本分攤目標
2如何考慮企業需繳納的各種稅費進行避稅與減稅的目標
3 如何優化調(diao)整股東(dong)、高(gao)管、員工(gong)的收入與福利(li)的目標
四、做好企業品牌推廣實現營銷競爭中的領先
1 如何梳理出產品的基礎、升級和深層次的價值主張
2如何在行業排名、經營狀態或自身特質中找準產品定位
3如何在廣(guang)告推廣(guang)中選擇切入(ru)點、聚焦價值(zhi)點、建立(li)信(xin)任點
五、做好企業產品傳播獲取營銷所需的巨大流量
1 如何博眼球、抓重點、快速搶占用戶心智
2 如何激發用戶欲望、贏得信賴與號召用戶行動
3 如何選擇(ze)渠道分布(bu)、整體(ti)統籌與做好投(tou)放策略
六、做好企業用戶收割建立強大的營銷業績管道
1如何進行活動主題定向、方案策劃與業績爆破
2如何建立用戶咨詢體驗、消費體驗和售后體驗
3如何(he)維護用戶的情感賬戶、利益賬戶與專(zhuan)屬賬戶
七、分析用戶數據,優化業務開展的實現動作
1如何進行新用戶數據的分析,加強流量拉新
2如何進行老用戶數據的分析,促進用戶活躍
3如何進行會員用(yong)戶數據分析,保持留(liu)存和(he)進行挽回
八、分析訂單數據,優化業績的實現流程
1如何進行商品詢價的分析,刺激咨詢量的增加
2如何進行訂單審核的分析,減少訂單的中間流失
3如何(he)進行合同簽訂的分析,確保訂單的有(you)效轉化
九、分析營收數據,增加業務的效率效益
1如何進行定金的數據分析,鎖定更多意向客戶
2如何進行結算的數據分析,增加現金快速回收
3如何進行(xing)回款的數(shu)據分析,鑒(jian)別(bie)優(you)質用戶追銷
企業經營管理培訓班
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已開(kai)課時間Have start time
- 王明峰
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