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三維一體式管理培訓

【課程背景】
無論是一個人，還是一個組織，如果想提升自己的能力，一定會經歷以下五步：他們分別是*--改變意愿--有效方法--具體行動--環境機制；比如：一個肥胖者要減肥，首先，他得認識到自己是肥胖（覺察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然后他還得有適合自己減肥的方法，同時，他還必須執行切實可行的減肥計劃，最后，他還必須有一個堅持減肥的機制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會損失什么？以及監督者的督促等；
本課程從“管(guan)理自我(wo)、管(guan)理他人、管(guan)理團隊”的(de)角度(du)，通過一定(ding)的(de)講解、案例解析、視頻分享、小(xiao)組(zu)討(tao)論、工(gong)(gong)具(ju)演練等方式，使學員掌握(wo)一套科學高效管(guan)理的(de)工(gong)(gong)作方法和工(gong)(gong)具(ju)，進而提升自己和組(zu)織效能(neng)。

【課程目標】
1. “一體”-- 幫助學員了解新一代管理思維體系；
2. “管理自我”-- 學會一套先進的時間管理、目標與計劃的理論、方法、案例和工具；
3. “管理他人”-- 掌握與下屬溝通、授權、激勵和輔導的方法、模型和工具；
4. “管理團隊”--掌握一(yi)套團隊“高效(xiao)協同”+ “自動自發(fa)執行”的(de)秘密武(wu)器；

【課程內容】
破冰：課程導入（約15分鐘）
 一體：（新一代管理思維）
1-1、什么是新一代管理思維？
1-2、新一代管理思維--系統思維
1) 管理者的邏輯六層次模型
2) 體驗與練習管理邏輯六層次模型
3) 視覺化管理
1-3、現場繪制你的管理夢想圖并將想法轉化為行動的步驟
 案例分析
工具：新(xin)一(yi)代(dai)管理(li)思維百寶(bao)箱

 維度一：管理自我（高效時間計劃管理）
2-1高效時間管理法則的應用
1) 四象限決策原則
2) 帕累托時間分配原則
3) ABC工作優先法則
4) 黃金時間管理準則
5) 猴子法則--擺脫第三象限工作
6) 蕃茄工作法--克服拖延癥的工具
7) 衣柜整理法--處理雜事智慧
 案例：
 測評：
 工具：四象限工作法、番茄法、ABC等
2-2 目標與計劃管理
目標SMART原則
交換愿景法講解與練習
5R目標計劃模型講解與練習
雙輪(lun)矩陣(zhen)計劃(hua)模型與練習

維度二：管理他人（激勵與輔導下屬）
3-1、傳統激勵法
胡蘿卜+大棒  （物質+精神）
3-2、創新激勵法
愿景激勵法（生命意圖）
規則激勵法
環境激勵法
成長激勵法
參與激勵法
賞識與認可激勵法
3-3、賦能溝通四步法
 案例討論：
 行動工具：人生平衡輪
工具：豐盛日記

維度三：管理團隊（高執行力）
4-1、優秀執行基因的八大要素
4-2、有效執行的七個步驟
4-3、提升執行力的四項基本原則
4-4、高效執行系統（4R）
   R1：明確量化的執行計劃和目標系統
   R2：責權明確的崗位職責系統
   R3：為保證執行效果的檢查控制系統
   R4：基于執行結果的績效考核系統
 案例討論：
工具：5D模型和聯系、高效決(jue)策(ce)矩陣

三維一體式管理培訓