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蘇州OEE公開培訓課程班

課程背景
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在(zai)當前全(quan)球(qiu)經濟(ji)危機(ji)的沖擊下，不少中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)選擇(ze)了(le)技(ji)術(shu)創(chuang)新和新品開發(fa)等經營方(fang)向的轉變(bian)，對內則利用發(fa)展較為(wei)緩慢的時機(ji)練好內功，尤其是以設(she)備為(wei)主要生產(chan)手段的企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)推進TPM、設(she)備預(yu)防維修，以此來提(ti)升設(she)備的生產(chan)效率，但要用什(shen)么方(fang)法來考核和提(ti)升設(she)備效率呢？為(wei)此我們將多年的實踐(jian)活動總結(jie)出(chu)來與(yu)大家共享(xiang)。

課程目標
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1. 認識設備工作中的各種損失及其比例；
2. 了解設備考核指標0EE的內涵和意義；
3. 在現場實踐中怎樣使用OEE來考核設備效率；
4. 提升設備綜合效率的種種具體做法；
5. 推薦數字化的綜合效率管理系統；
6. 通過實(shi)例(li)的討論和練(lian)習，掌握0EE提升(sheng)的步驟。

課程對象
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企業的生(sheng)產(chan)(chan)總監、精益(yi)∕IE部(bu)經(jing)(jing)理、生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造經(jing)(jing)理、設備∕工程部(bu)經(jing)(jing)理；TPM推進領(ling)導小組(zu)成員(yuan)、IE主(zhu)管(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃統計(ji)、維修主(zhu)管(guan)及(ji)工程師等。

課程大綱
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一、認識設備綜合效率OEE
 
1. 設備的效率損失在哪里？
2. OEE的由來與產生
3. 為什么要使用OEE？ 
二、如何計算設備的效率OEE
 
1. 設備的綜合效率OEE的原理
2. 單臺設備的OEE計算
3. 生產線的OEE計算
4. 結合實際的OEE計算練習 
三、設備綜合效率OEE的分析
 
1. OEE的行業先進水平是多少？
2. 速度損失是多少？
3. 空轉及瞬間停止損失是多少？
4. 現場使用中常常出現的問題 
四、怎樣提高設備綜合的效率OEE
 
1. 現場0EE的數據收集和統計（普通方法和電算方法）
2. 技術方面的分析和改善
3. 管理職責的分析和改善
4. 共享數碼安通燈的應用MPES
5. 提升OEE的具體措施
6. 降低停機損失的分析和改善
7. TPM——自主保全AM
8. 故障的快速分析與判斷-PM、FTA
9. 快速維修QM
10.預防維修PM
11.縮短生產準備時間的分析和改善
12.快速換型SMED
13.快速換線
14.縮短暖機時間
15.設備性能降低的分析與改善
16.設備性能降低的原因和種類
17.性能降低的改善與提升
18.設備的維修與改裝
19.品不良的分析與改善
20.產生不良的原因
21.消除不良的對策
22.防呆法 peke yake 
五、OEE提升的方法與步驟
 
1. 改善的組織——SGA活動
2. 改善的方法與步驟（DMAIC）
3. OEE改善事例
4. OEE改(gai)善課堂實(shi)習

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