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【卓越領袖】培訓大綱

第一部分：如何建立領導力

1 掌握(wo)緊握(wo)管理(li)的基石——信念

2. 三項定位(wei)決定領導(dao)層級(ji)

3. 帶給員(yuan)工可靠(kao)性和(he)安全感(gan)

4. 用自己的樂觀向(xiang)上鼓舞團隊的士(shi)氣

第二部分：管理者如何運用管理機制

1. 領導要起表率作(zuo)用(yong)

2. 問責從(cong)領(ling)導(dao)開(kai)始，獎勵從(cong)下屬開(kai)始

3. 學會感恩，承(cheng)擔責任，才能成大事

4. 整(zheng)合員(yuan)工小目(mu)標，成就團隊大(da)目(mu)標

第三部分：管理者如何利用高效溝通

1. 溝通(tong)無漏斗，共識必達成

2. 學會頭腦風(feng)暴，席卷(juan)溝通死角

3. 批評的藝術

4. 全(quan)方位溝(gou)通(tong)，解開溝(gou)通(tong)中的死結

5. 深度(du)會談，營造開放(fang)式(shi)的團隊氛圍

第四部分：管理決策和核心

1. 決策(ce)能力的開發與(yu)培養

2. 放(fang)松過(guo)程，考核結果

3. 人心(xin)不齊，決策(ce)難出

4. 必要時就做(zuo)力排眾議的霸王(wang)

5. 意識和行動都快一(yi)步(bu)

6. 不會放(fang)風箏式管(guan)理，只會自(zi)己累到死

7. 懂得授權(quan)與放權(quan)

第五部分：打造超強的執行力

1.      執行力與制(zhi)度

2.      提升(sheng)企業執(zhi)行力(li)的(de)四要(yao)素(su)

3.      領導自律，團隊自覺

4.      如何提(ti)高員工的執(zhi)行力

5.      高效執行貴在認真

6.   ;   敬業成(cheng)為習(xi)慣，敬業成(cheng)就執行

7.      *到位是執行力的*目標

第六部分：如何打造狼性團隊戰斗力

1. 習慣決定命運，能(neng)力造就(jiu)卓越

2. 鼓舞團隊(dui)士氣(qi)，引爆(bao)團隊(dui)能量

3. 超(chao)越(yue)自(zi)我(wo)，實現由管理者(zhe)(zhe)向領導者(zhe)(zhe)的(de)蛻變

4. 營造(zao)你的非凡氣場

5. 管(guan)理是一個(ge)發揮影響力的過程。