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標桿房企工程管理精細化培訓

課程背景
什么(me)是價(jia)值導向的(de)工(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)？如何(he)從總(zong)經理(li)與客(ke)戶的(de)角度(du)提高工(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)效(xiao)性？如何(he)讓工(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)為營銷提供武器？如何(he)站在標桿(gan)企(qi)業的(de)肩(jian)膀上提升公司的(de)產品競(jing)爭力？如何(he)改(gai)變(bian)公司工(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)疲軟、交房(fang)矛盾(dun)突出的(de)問題？工(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)沖突管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與印象(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)如何(he)做？為什么(me)說(shuo)實(shi)測實(shi)量只(zhi)是表面功夫？如何(he)學(xue)習龍湖等標桿(gan)企(qi)業的(de)工(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法才不會水土不服？勞動力短缺的(de)時代如何(he)進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)進度(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)？大公司安全事故頻發的(de)今天，如何(he)應對(dui)高周轉風(feng)險(xian)？

課程對象
房地產企業董(dong)事長、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、總(zong)(zong)工(gong)、集團分管工(gong)程副總(zong)(zong)、項目總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、工(gong)程總(zong)(zong)監、設計(ji)總(zong)(zong)監、工(gong)程部(bu)經(jing)(jing)理(li)、土建工(gong)程師、水(shui)電工(gong)程師、精裝(zhuang)修工(gong)程師等(deng)

課程大綱
一、房地產工程管理概論
1.價值導向的地產工程管理
2.高周轉下的工程管理挑戰
3.裝配式建筑管理挑戰
4.新時代的農民工管理
5.工程戰略與核心競爭力
6.工程管理組織方式決策
案(an)例分析：龍湖工程管理流(liu)程分享

二、工程管理主要階段與核心要點
1.甲方工程管理大綱與啟動會
2.項目實施中的三次總平面管理
3.景觀與樣板示范區管理真經
4.基礎與土方階段的文明施工
5.主體階段的質量安全管理
6.裝修與管網階段的沖突問題
7.驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案例(li)分析：龍湖精裝修(xiu)工程管(guan)理案例(li)

三、進度管理主要方法與核心要點
1.網絡計劃與電子表格哪個更有效
2.進度延誤的四大因素分析
3.如何進行跨部門的進度協調
4.如何應對外部的進度干擾
5.如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案例(li)(li)分析：龍湖(hu)計劃溝通案例(li)(li)-以年計劃為例(li)(li)

四、工程品質管理重點與案例分析
1.客戶的關注點你重視了嗎
2.品質管理的核心-圖紙 工藝
3.營銷樣板、工藝樣板如何做
4.實測實量只是表面功夫
5.如何持續改進品質管理
6.科技才是品質的一保證
案例(li)分析：龍(long)湖的客戶敏(min)感點案例(li)

五、多項目工程管理方法論與核心要點
1.多項目管理挑戰一人員能力不一
2.多項目管理挑戰二總部控制力弱
3.龍湖工程職能管理重點
4.多項目管理工具標準化
5.多項目關鍵人員配置
案例分析：龍湖多項目管理分析

六、標桿企業工程管理核心
1.優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
2.管理好總包、監理才能綱舉目張
3.工程管理過程的資源如何整合
4.工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例
案例(li)分(fen)析：龍湖對(dui)總包與監理的績效(xiao)考核案例(li)

七、標桿房企工程管理如何落地？
1.確定可行的工程管理目標與指標
2.制定有效的工程管理考核與激勵
3.利用免費互聯網軟件助力工程管理
4.中小公司這樣處理項目與總部關系
5.中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
6.如何選用優秀的工程管理咨詢公司
案(an)例分(fen)析：龍(long)湖、萬科、中海等標桿房企工(gong)程(cheng)流程(cheng)差異分(fen)析

講師簡介
劉老師
某標桿房企集團副總經理
高級工程師
專業特長：
20余年房(fang)(fang)(fang)地產(chan)標(biao)桿(gan)房(fang)(fang)(fang)企(qi)任職經(jing)(jing)(jing)歷；04年加(jia)入龍(long)湖地產(chan)；曾任龍(long)湖地產(chan)、山(shan)東泰安金融商務區、潤(run)楓國際等知名房(fang)(fang)(fang)企(qi)；先后擔任過項目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)程經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)程總、成本(ben)與(yu)(yu)招(zhao)采總、副總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)等職。劉(liu)老(lao)師既有(you)優秀外企(qi)規范的(de)項目管理(li)(li)(li)實踐，又有(you)多個(ge)標(biao)桿(gan)地產(chan)企(qi)業(ye)大型(xing)綜(zong)合(he)體與(yu)(yu)住宅項目的(de)直接管理(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)。對萬科等標(biao)桿(gan)房(fang)(fang)(fang)企(qi)的(de)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)模式有(you)獨到的(de)個(ge)人(ren)見解；他的(de)專長(chang)領域(yu)包括工(gong)程管理(li)(li)(li)、招(zhao)標(biao)及合(he)同(tong)管理(li)(li)(li)、房(fang)(fang)(fang)地產(chan)運營管理(li)(li)(li)、房(fang)(fang)(fang)地產(chan)成本(ben)管理(li)(li)(li)、房(fang)(fang)(fang)地產(chan)精裝修(xiu)管理(li)(li)(li)等。是一位實戰(zhan)型(xing)的(de)房(fang)(fang)(fang)地產(chan)專業(ye)培訓師。

標桿房企工程管理精細化培訓