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房企十四五規劃

課程背景
2020年是國資國企改革的(de)(de)關鍵年，也是十(shi)四五(wu)規劃(hua)的(de)(de)啟動(dong)之年。2020年，突如(ru)其來的(de)(de)新(xin)冠肺(fei)炎(yan)疫情，如(ru)同“黑天鵝(e)”一(yi)般，給全球政治(zhi)(zhi)經(jing)濟(ji)造成(cheng)(cheng)巨(ju)大的(de)(de)沖擊。面(mian)對(dui)國際政治(zhi)(zhi)經(jing)濟(ji)形勢(shi)越來越“UCA”、中(zhong)國宏(hong)觀經(jing)濟(ji)從“高速(su)增長(chang)”進入“中(zhong)低速(su)增長(chang)”、行(xing)業(ye)平均(jun)利潤率(lv)下滑、超級(ji)分(fen)化……的(de)(de)大背景下， 國有(you)房企在“十(shi)四五(wu)”時(shi)(shi)期面(mian)臨(lin)的(de)(de)內(nei)外環(huan)境將更加復雜(za)，十(shi)四五(wu)規劃(hua)的(de)(de)戰略意義愈發凸顯(xian)。那么，如(ru)何編制一(yi)個符合(he)“UCA” 時(shi)(shi)代、適應性更強(qiang)的(de)(de)十(shi)四五(wu)規劃(hua)，如(ru)何抓(zhua)住它帶來的(de)(de)機遇，形成(cheng)(cheng)*可行(xing)的(de)(de)轉型發展戰略藍(lan)圖(tu)和策(ce)略舉措，已(yi)成(cheng)(cheng)為各大國有(you)企業(ye)的(de)(de)重點！

課程收益
學策略：掌握十四五規劃的編制策略與方法，創新規劃形式與內容
明路徑：掌握十四五規劃戰略落地執行及經營管理創新的方法與路徑
析問題：特設多輪研討，行業*專家幫助企業“剖析個性化問題、提供解決策略及建議”
獲亮點(dian)(dian)：結合多年(nian)咨詢服務經驗，*解(jie)讀“國(guo)有企業改革的難點(dian)(dian)、要點(dian)(dian)、模式和案例分(fen)析(xi)”

課程對象
國有房企董事長、總經理、副總等核心高管團隊、戰略/運營部門負責人
各地城市投資平臺公司的核心高管團隊
希望與國(guo)有房(fang)企合作的民營房(fang)企董事(shi)長、總經(jing)理、副總等核心高管團隊

課程大綱
主題一、新一輪國企改革回顧與展望-挑戰、機遇與未來
1.UCA時代，房地產市場的挑戰和機遇
（1）國際國內宏觀經濟趨勢分析
（2）房地產行業發展趨勢分析
2.國企改革的背景、政策和歷程
3.國有企業改革模式分析
（1）國有企業改革的5大模式
（2）混改的9大模式
（3）央企和地方國企混改的區別
4.國有房企的問題和挑戰，優勢和機會
（1）國有房企的問題和挑戰（含案例分析）：
戰略定位不清晰或戰略搖擺、競爭力逐年下降、多方角色定位不清晰、缺乏市場化機制……
（2）國有房企的優勢和機會（含案例分析）：
國企改革紅利不斷釋放、政府關系和資源優勢、融資成本低……
（3）未來國企改革趨勢和重點
5.地方性國有企業改革的難點、要點、模式和案例分析
6.案例：房企混改典型案例解讀
7.小組研(yan)討(tao)：參訓(xun)企業(ye)混(hun)改的階段、模式及(ji)問題，研(yan)討(tao)解(jie)決策略(lve)方(fang)向

主題二、十四五規劃制定策略及執行路徑——聚焦戰略，聚勢而變
1.十四五規劃面臨的“風險”環境與挑戰——頂“風”踏浪or避“風”而行？
（1）房企面臨的八大風險
（2）PCI__E戰略風控（底線）模型——房企風險全面解析與應對策略
2.十四五規劃的制定策略及執行路徑
（1）十四五規劃的制定策略
a）國有房企的戰略發展模式分析
b）國有房企十四五規劃編制的關注點
c）博志成對國有房企的戰略理解
（2）十四五規劃的執行路徑——升級與轉型
a）升級——彎道超車
定力、規模、趨勢和輪動、兼并收購合作、優化資源結構（錢地人）、經營節奏、產品與服務……
案例：國企兼并收購合作案例解讀
b）轉型——贏得未來
思維轉型、金融驅動產業生態、產業資源整合（多產業協同）、模式及證券化、資源結構轉型……
案例：國企多產業協同案例解讀
小組研討：參訓企業的產(chan)業類型、當前(qian)多產(chan)協同狀態、痛點，研討解決策略方向

主題三：國有房企十四五規劃的落地路徑及保障措施——聚力創新，再謀新篇（0.5天）
1.十四五規劃的落地路徑——經營管理模式創新路徑及策略
管理理念創新、機制創新、文化融合創新、團隊能力提升創新……
2.國有房企經營管理創新案例解析
（1）國有房企文化融合創新案例解讀
（2）國有房企團隊效能提升創新案例解讀
3.小組研討(tao)：參訓(xun)企(qi)業團隊能力(li)現狀(zhuang)、及與(yu)目標的差距，研討(tao)團隊能力(li)提(ti)升策略方向

講師簡介
黃老師
G50董事長俱樂(le)部輪值(zhi)會長、博志成戰(zhan)略(lve)首席專家、地產(chan)企業(ye)戰(zhan)略(lve)梳理導師、多家房(fang)地產(chan)上市公(gong)司常年(nian)戰(zhan)略(lve)顧問、清華、北大等高校房(fang)地產(chan)總裁班特邀講師

專業特長：
10年地產行業實操與研究經驗，20多年企業管理實戰經驗。專注于房企戰略規劃、經營模式、產品線及業務優化、運營管理體系優化、HR管理、人才培養。致力于為房企解決實際問題。
作為戰(zhan)略(lve)顧問，參與并見證了旭(xu)輝、中(zhong)梁(liang)、新力、大(da)發(fa)快速(su)發(fa)展的千(qian)億路。作為資深的戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)者，為弘陽、康橋、東投、三(san)巽、保集等近百家房企提供戰(zhan)略(lve)規劃及模式優化的咨(zi)詢(xun)服務(wu)。通過影響(xiang)老板(ban)和系統的戰(zhan)略(lve)規劃，平衡生存與發(fa)展，助力區(qu)域型(xing)房企快速(su)發(fa)展。

授課風格：
秉承“正確的(de)戰(zhan)略引導(dao)(dao)企業走對的(de)路(lu)(lu)，優秀(xiu)的(de)人才團(tuan)(tuan)隊助力企業在(zai)對的(de)路(lu)(lu)上走的(de)更(geng)扎實、更(geng)快、更(geng)遠。”的(de)理(li)念(nian)，結合自身經驗和博志成(cheng)平臺優勢，在(zai)企業戰(zhan)略、經營(ying)模式、產品線及業務(wu)優化、管控及人才發展(zhan)方面，或是通過(guo)培(pei)訓(xun)輔(fu)導(dao)(dao)親身講授，或是帶領博志成(cheng)團(tuan)(tuan)隊通過(guo)咨詢、顧問等形(xing)式，幫助地產企業解決生(sheng)存與發展(zhan)的(de)難題。啟發性高(gao)、實用性強、切合學(xue)員需求、通俗易懂(dong)。

房企十四五規劃