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打造卓越團隊 培訓

【課程背景】
在十九大后新常態的場景下，互聯網影響力持續發酵，雇員社會逐步消失，傳統管理學逐步改變，企業如何看清楚工業時代異化之后的組織發展趨勢，從“人才戰略”找到新的發展機會、做大企業價值？
民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么在更好的認識時代的大勢以及辨識企業的核心能力的前提下，如何通過“團隊”這一核心要素使企業在未來產業價值鏈中精準定位，規劃升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
管理(li)會改變(bian)，但人本身不會改變(bian)，人性(xing)不會改變(bian)。如何(he)以尊重人性(xing)為前提，把(ba)原來(lai)的(de)“指揮(hui)”與(yu)“控制”，換成“共(gong)創”與(yu)“教練”，變(bian)“被動”為“主動”，讓員(yuan)工在組織中(zhong)獲得充分的(de)成就感，發揮(hui)自己的(de)天賦，實(shi)現個人目標和企(qi)業目標雙增(zeng)長？

【課程簡介】
《卓越團隊打造》課程主要解決企業在團隊快速升級的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，通過讓管理者看到自身的盲點和潛力，也讓學員認清自己在組織架構中的位置以及應當發揮的作用，從而充分激發人的潛能提高生產力，促進企業的高速發展。同時，課程還啟發學員的其他能力，諸如學習能力、創新能力、溝通能力，對于建立學習型組織和團隊自我管理有獨特作用，帶領企業踏上成功的團隊打造升級之路，實現企業價值的快速成長。
當(dang)人的(de)能力(li)和(he)素質(zhi)得以(yi)提升(sheng)的(de)時(shi)候，企(qi)業的(de)資本(ben)就(jiu)會(hui)加(jia)倍增值(zhi)。

【課程收益】
 了解變被動為主動的管理模式的規律與本質
 了解組織管理價值鏈的變化及組織成員需求變化與機會
 掌握辨識團隊核心能力，降低運轉耗能的方法
 掌握制定組織人員升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法 ? 掌握如何搭建團隊自我完善系統，在文化層面實現團隊價值
【課程特色】干貨，全程體驗；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業經理級以上管理人員；儲備干部；
【課程(cheng)時間】3天2夜

【課程大綱】
一、團隊管理者，如何做到讓每一位成員正確的看待自身與團隊？
1、通過喬哈里溝通視窗進行自我角色分析
2、沙盤演練體驗平時真實的工作狀態，自我總結剖析
二、迅速組建卓越團隊的密碼是什么？
1、卓越團隊打造步驟：目標明確
? 為什么不敢設定目標
? 設定目標的五項原則
? 設定目標的七個步驟
2、卓越團隊打造步驟：資源整合
? 資源與目標的辯證關系
? “天下無不可用之人”如何達到
? 反思：團隊的資源到底是什么？
3、卓越團隊打造步驟：情感鏈接
三、沙盤演練——團隊成員之間缺乏相互支持與信任如何有效解決？
? 工作挑戰所帶來的團隊發展的機會
? 我為什么愿意相信團隊、支持伙伴？
四、如何實現團隊每一名成員愿意主動擔當與付出？
1、活動體驗團隊領袖風采
2、沙盤演練——目標達成情況與團隊要素之間的關系
? 團隊在面對挑戰時不同的應對方式
? 基于責任的團隊領袖和團隊成員之間的角色劃分
? 通過實操體驗如何實現組織的自我優化和升級
3、內在驅動激發
五、如何有效化解沖突，使“合作共贏”成為每一名團隊成員的共識？
1、沖突帶來的挑戰與機會
2、洞察：化解沖突的根源是解決認知問題
3、打破“認知的詛咒”
六、掌握情緒壓力管理的根源是什么？
1、體驗活動：時空隧道
2、體驗活動：能量取回
七、成果驗收——卓越個人與卓越團隊的突破
? 通過團隊任務的完成來檢驗團隊個體的吸收轉化程度
八、喚醒團隊成員的夢想、實現團隊目標
? 將課程所學與實際工作進行(xing)連接(jie)，進入實操落地環節(jie)

打造卓越團隊 培訓