《生產與運作管理》課程教學大綱
講師：陸偉華 瀏覽次數：2612
課(ke)程描述INTRODUCTION
生產管(guan)理(li)課程(cheng)介(jie)紹
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產(chan)管理課程介紹
一、課程簡介
課程(cheng)目(mu)的(de)：本(ben)課程(cheng)的(de)教(jiao)學目(mu)的(de)在于使學生掌(zhang)握(wo)生產(chan)與(yu)(yu)運作(zuo)管理的(de)基(ji)本(ben)概(gai)念，原理和(he)方法(fa)(fa)。要(yao)求(qiu)學生牢固掌(zhang)握(wo)生產(chan)與(yu)(yu)運作(zuo)基(ji)本(ben)理論與(yu)(yu)方法(fa)(fa)，了解生產(chan)與(yu)(yu)運作(zuo)管理學科的(de)發展狀況及其*理論和(he)方法(fa)(fa)。基(ji)本(ben)具備(bei)靈活利(li)用本(ben)課程(cheng)知識分(fen)析(xi)和(he)解決實際(ji)問題的(de)能(neng)力。
二、教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)基本(ben)(ben)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)或(huo)建議：本(ben)(ben)課程(cheng)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)采用多媒體課室(shi)進行教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)，每章內容配(pei)置一定量(liang)的作業(ye)題(ti)(ti)和案例。授課過程(cheng)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)穿插1-2次的生產運作現場參觀。課程(cheng)結束安排兩周(zhou)的課程(cheng)設計—也可結合專業(ye)實習進行。通過實踐環(huan)節鍛煉(lian)，加深學(xue)(xue)(xue)生對本(ben)(ben)課程(cheng)理論的掌握程(cheng)度，提高學(xue)(xue)(xue)生分析(xi)問題(ti)(ti)和解決問題(ti)(ti)的能力。
三、內(nei)容綱目及標準(zhun)：
(一) 理論部分
第一章 基(ji)本概念
[教學(xue)目的] 掌握生產(chan)運(yun)(yun)作(zuo)系統(tong)的基本(ben)概念(nian)，生產(chan)運(yun)(yun)作(zuo)系統(tong)的結(jie)構和(he)運(yun)(yun)行原理(li)(li)、分(fen)類及其特點(dian)，生產(chan)運(yun)(yun)作(zuo)管(guan)理(li)(li)原則和(he)要求(qiu)、對象和(he)內容(rong)結(jie)構體系、運(yun)(yun)行環(huan)境，了解現代生產(chan)運(yun)(yun)作(zuo)理(li)(li)論的發展。
[教學重點(dian)與難(nan)點(dian)] 對運營系統概念、類型的認識(shi)，運營組織的要求(qiu)，生產(chan)與運作(zuo)管理(li)的職能和內容體系．
第一節 運營系統(tong)及其管理(li)
一、組(zu)織(zhi)
二、生產(chan)/運營系(xi)統(tong)
三、生產(chan)與運作管理(li)
四、生產(chan)與運作管理(li)的內容體系
(一) 運營系統的總體戰略(lve)
(二) 運營系統的設計(ji)
(三) 運(yun)營系統的運(yun)行(xing)
(四(si)) 運營系統的維護(hu)
第二節 運營系統分類
一(yi)、制造性(xing)生(sheng)產與服(fu)務性(xing)運營(ying)
(一(yi)) 制造(zao)性(xing)生(sheng)產
1.連續型生產(chan)與離散性生產(chan)
2. 備貨性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)與訂貨性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)
(二) 服務性生(sheng)產
1. 分類(lei)
2. 特點
第三節(jie) 運營系統(tong)構成
一(yi)、運營系統設(she)施構成
(一) 制造型運營系統設施構成(cheng)
(二) 服務型(xing)運(yun)營系統設施構成
二、運營系統(tong)物流構成
(一) 制(zhi)造(zao)型企業物流系統
(二) 服務型(xing)企業顧客流(liu)(liu)與物流(liu)(liu)系統
三、運營(ying)系統(tong)信息流(liu)構(gou)成
(一) 制造信息流構成(cheng)
(二) 服務信(xin)息流構成
第四(si)節(jie) 運營(ying)過程(cheng)的組織
一、產品(pin)生產過程的概(gai)念
二、組織(zhi)生產過程的原則
(一) 工(gong)藝(yi)專業化原則
(二(er)) 對象專業(ye)化原則
三、組織生產過程(cheng)的(de)基本要求
四、零件在加工過(guo)程中的移動方式
(一) 順序(xu)移(yi)動
(二) 平行(xing)移動
(三(san)) 平行順(shun)序移動
第(di)五節(jie) 生產(chan)與運作管理(li)發展與趨(qu)勢(shi)
一、發展史；
二、發展趨勢；
三、競爭因素的變化；
四(si)、環境變化的不確(que)定性；
五、能力與(yu)需求的協調 ；
六、理(li)想的供需關系；
七(qi)、集成的概念；
八、集成的作用；
第二(er)章 運營戰略
[教學目的(de)] 了解現代(dai)企業(ye)的(de)生存和(he)發(fa)展環境(jing)及其對企業(ye)運(yun)作系統的(de)影響(xiang)，企業(ye)戰(zhan)略和(he)戰(zhan)略管理理論(lun)，掌握生產(chan)運(yun)作戰(zhan)略的(de)內容，生產(chan)與(yu)運(yun)作戰(zhan)略決策方法(fa)。
[教學重點與難點] 運營戰略(lve)的基本概念、地位、作用(yong)、主要內容。
第(di)一節 企(qi)業(ye)戰略
一、生產率
二、競爭(zheng)力
三、戰略與使命
第(di)二節(jie) 戰略管理
一、戰略管理及其重要性(xing)
二、戰略制定(ding)過程
三、三種市(shi)場(chang)競爭(zheng)戰略對生產運(yun)作戰略的要求(qiu)。
第三(san)節 運營(ying)戰略
一(yi)、運(yun)營戰略概(gai)念
二、組織戰(zhan)略(lve)(lve)與運營戰(zhan)略(lve)(lve)：
三、幾種典(dian)型(xing)戰(zhan)略
第三(san)章 需求(qiu)預測
[教學目的(de)(de)(de)]了解預測(ce)的(de)(de)(de)概念、分類(lei)，掌(zhang)握常用(yong)的(de)(de)(de)幾種定量(liang)預測(ce)方法。
[教學重點與難點] 定(ding)量預測(ce)方法(fa)(fa)中的一次(ci)和(he)二次(ci)指數平滑法(fa)(fa)、因果(guo)回歸模(mo)型、需求預測(ce)監(jian)控。
第一(yi)節 預測
一、預(yu)測的概(gai)念
二、預測的(de)分類
三、需求預(yu)測的分類
(一) 按(an)時(shi)間的長短(duan)分
(二) 按主(zhu)客(ke)觀因(yin)素所起的作用分
四(si)、影響(xiang)需求(qiu)預(yu)測的(de)因(yin)素：
(一) 商(shang)業(ye)周期(qi)
(二) 產(chan)品生命周期
(三) 季(ji)節周期(qi)
五、預測一般步驟
第二節 定(ding)性預測(ce)方法
一(yi)、德爾菲法
(一) 方(fang)法概(gai)述(shu)
(二) 步驟
二、部門主管(guan)集體討(tao)論法
三(san)、用戶調查法
四(si)、銷售人員意見匯集法(fa)
第三節 定量預測方法(fa)
一(yi)、時(shi)間(jian)序列構成
二、時(shi)間序列(lie)平滑模型
(一) 簡單移動平均和加權移動平均預(yu)測(ce)法
(二) 一次指數平滑(hua)法(fa)
(三) 舉例說明公式的應用
(四) 二次指數(shu)平滑法方法
(五) 舉例(li)說明公(gong)式的(de)應用
三、時間序列(lie)分解模型
(一(yi)) 乘(cheng)法模型
(二) 加法模型
(三) 舉例說明
四、因(yin)果模型
(一) 一元回歸模型預測方法
(二) 舉例說明
第四節 預測監(jian)控
一、預測精度的測量
(一) 平均*偏差
(二(er)) 平均(jun)平方誤差
(三(san)) 平(ping)均預測誤差
(四) 平均*百(bai)分誤差
二(er)、預測(ce)監(jian)控
第四章 生產開(kai)發、工藝設計和技術(shu)選擇
[教學(xue)目的(de)] 了解產(chan)(chan)品和(he)服務設(she)計(ji)過(guo)程，生產(chan)(chan)工藝或服務流程設(she)計(ji)過(guo)程，掌握運(yun)營流程設(she)計(ji)及分(fen)類(lei)，生產(chan)(chan)流程選擇，并(bing)行工程概念、設(she)計(ji)方法、技(ji)術(shu)和(he)組(zu)織(zhi)。
[教學重點與難點] 產(chan)品(pin)與服務(wu)設(she)計(ji)中(zhong)以客戶需(xu)求為導向進行產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)總體構思(si)、設(she)計(ji)的(de)思(si)想和方法。
一、21世紀企業產品/服務設計的(de)背景特征
（一）新產(chan)品/服務開發是實現企業競爭(zheng)戰略的需要
（二）技(ji)術進步越來越快
（三）用戶的(de)要求越來(lai)越苛(ke)刻，用戶需求呈(cheng)現出多樣化(hua)(hua)、個性化(hua)(hua)的(de)特點
（四）產品(pin)研制(zhi)開發的難度越來越大
（五）可持續(xu)發展的(de)要求(qiu)
二、新產品/服務開發的重要(yao)性
（一(yi)）有利于增強企業的市場競爭(zheng)力
（二(er)）有利于擴大市場(chang)份(fen)額
（三(san)）適應(ying)個(ge)性化定制生產的(de)需要
（四）產品(pin)更新換代的需要
三、現(xian)代企業的(de)研(yan)究與開(kai)發(fa)
（一）研(yan)(yan)究與開(kai)發的分類：①基礎研(yan)(yan)究②應用研(yan)(yan)究③技術開(kai)發研(yan)(yan)究
（二）新產品(pin)(pin)(pin)的分類：①全新產品(pin)(pin)(pin)②改進新產品(pin)(pin)(pin)③換(huan)代新產品(pin)(pin)(pin)④本企業新產品(pin)(pin)(pin)
（三）新產品開(kai)發(fa)面臨的壓力
第(di)二節、產品設(she)計與開發階段(duan)
一、產品與(yu)服務開發過程(cheng)：
（一）產品或服務構(gou)思(si)
（二）結構設計過(guo)程
（三）工(gong)藝設計(ji)。
（四）產品設計的原(yuan)則和績(ji)效(xiao)評價
第三節、生產流程設計與選擇(ze)
一、生產流程分類
（一）按(an)產(chan)品進行的生產(chan)流程
（二）按加工路線進(jin)行(xing)的(de)生產流程
（三(san)）按(an)項目進行的生(sheng)產流程
二(er)、產品—流程矩陣(zhen)
三、影響生(sheng)產流程設計的主要因素
（一）產品/服務需(xu)求(qiu)性質
（二）自制－外(wai)購決策
（三）生產(chan)柔(rou)性
（四）產品/服務質量水平
（五）接觸顧客的程度
四(si)、生(sheng)產流程(cheng)選擇決策
第(di)四節、并行工程
一、串行的產品設計(ji)方法
二、并行的(de)產品設計方法
（一）并行(xing)工(gong)程的(de)產生
（二）并行工程的主要(yao)思想
（三）并行工程(cheng)的產品開(kai)發流程(cheng)及其特點
三、并行工(gong)程技術：
（一）虛擬(ni)設計
（二(er)）產(chan)品數據管理
（三）產品(pin)系列化、零(ling)部件標準化、通用化
（四(si)）成組技術
（五）減(jian)少變化方案
4、并行工程的人員構成
第五章 運營系統選(xuan)址
[教學目的] 掌(zhang)握選(xuan)址優選(xuan)目標、影響(xiang)因素、選(xuan)址方(fang)法。
[教學(xue)重點與難點] 選址影響因素、步驟(zou)及評價方法(fa)(fa)，新建企業(ye)選址應考慮的問題和選址的方法(fa)(fa)。
第一節 選址的重要性和難度
一、選址的重(zhong)要(yao)性
二、選(xuan)址的(de)難(nan)度
第二節 影響選(xuan)址(zhi)的因素和選(xuan)址(zhi)的一般步驟
一、經濟因素
二、其(qi)他因素(su)
三、選址的一般步驟(zou)
(一) 選擇(ze)某一個地區(qu)
(二) 在同一地(di)區選擇若(ruo)干適(shi)當地(di)點(dian)
(三) 比較不同地點，做出決定
第三節(jie) 選址的(de)評價方(fang)法
一、選址(zhi)問題(ti)的特點(dian)
二、評價(jia)方法
(一) 量本利分析法
(二) 評分(fen)法
第六(liu)章 生產和服務設施(shi)布(bu)置
[教學目的]了(le)解流水線(xian)生(sheng)產(chan)組織(zhi)的產(chan)生(sheng)與發(fa)展，基(ji)(ji)本原(yuan)理(li)和(he)要求。掌(zhang)握流水線(xian)生(sheng)產(chan)的基(ji)(ji)本特征、種(zhong)類(lei)及其特點。掌(zhang)握手工(gong)流水線(xian)工(gong)序平衡(heng)與組織(zhi)。
[教學重(zhong)點(dian)和(he)難點(dian)] 設備(bei)布置的(de)從(cong)至表法和(he)塊狀區劃(hua)法，進行混合加(jia)工線和(he)雙行、多(duo)行設備(bei)單元布置。
第一節(jie) 設備/實施布置決策
一、影響企業生產單(dan)位構成的因素
二、生(sheng)產單位的專(zhuan)業化原(yuan)則和形(xing)式
（一）工藝專業(ye)化原(yuan)則(ze)；
（二）對象專業化(hua)原(yuan)則(ze)
三(san)、生產和(he)服(fu)務設施布置(zhi)的(de)影響因素
四(si)、幾種典(dian)型布置形式
（一）物(wu)料(liao)流程(cheng)形式
（二）布置類型(xing)
第二(er)節 布(bu)置決策的定量分(fen)析
一(yi)、作業相(xiang)關圖(tu)法
二、從－至表法
三(san)、新設備的布(bu)置(zhi)問題(ti)
四、線性規劃的方法
五、計算機輔助設計
第三(san)節(jie)、裝配線(xian)平(ping)衡(heng)
一、為什么(me)要進行裝配線時間(jian)平衡:
二、裝(zhuang)配線節拍
三、裝配(pei)線平衡(heng)方法(fa)
四、裝配線平(ping)衡的(de)舉(ju)例
第四(si)節(jie) 非(fei)制造業(ye)的設施布置
一、辦公室布置的主要考(kao)慮因素
二、辦公(gong)室(shi)布置的(de)基本模式
第七章(zhang) 綜合生產(chan)計(ji)劃
[教學(xue)目的] 理解和掌握(wo)生(sheng)(sheng)產(chan)與運作(zuo)計劃(hua)的基本原理，生(sheng)(sheng)產(chan)運作(zuo)計劃(hua)的層次結構，生(sheng)(sheng)產(chan)能力的概念，生(sheng)(sheng)產(chan)儲存式(shi)企業生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)制定，訂單生(sheng)(sheng)產(chan)式(shi)企業生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的制定。
[教學重點(dian)和難點(dian)] MTS企業年(nian)度生產(chan)(chan)計劃指(zhi)標體系確定(ding)方法與計劃編(bian)制(zhi)方法、MTO企業年(nian)度生產(chan)(chan)計劃定(ding)貨決策(ce)過程和指(zhi)標體系確定(ding)方法。
第一節 計劃管理的一般概念
一(yi)、企(qi)業(ye)計(ji)劃的層次和職(zhi)能計(ji)劃之間的關系
（一）計劃的層(ceng)次(ci)
（二）企業(ye)各種計劃之間(jian)的關系
二、生產計劃的(de)層(ceng)次與計劃指標體系
（一）生產(chan)計(ji)劃的層次
（二(er)）生產計劃指標(biao)體系：
三、制定生產計(ji)劃(hua)的一般步驟及滾動(dong)式計(ji)劃(hua)
（一）制定生產計(ji)劃的一般步驟
（二）滾動式計劃
第二(er)節(jie) 綜合計(ji)劃策略
一、處理非(fei)均勻需求三種純(chun)策略
（一）改變庫存水平(ping)
（二(er)）改變生產率
（三）改變工(gong)人數(shu)量
二、影響需求的(de)策略
（一）直接影響(xiang)需求策略
（二）暫緩交(jiao)貨策略(lve)
三、反復試驗法
第三節 MTS企(qi)業年度生產計(ji)劃的制定
一、品種與(yu)產量的確定
（一）品種(zhong)確定(ding)：
1. 收入利潤順序法
2. 產(chan)品(pin)周期(qi)四(si)分圖法／波(bo)士頓矩陣法
(二(er)) 產量的確定
二、產品出產計劃的編制
（一(yi)）大(da)量大(da)批生(sheng)產企(qi)業
（二）成(cheng)批生(sheng)產企業
第四(si)節 MTO企業(ye)年度生產(chan)計劃的制定
一(yi)、單件(jian)小批生產存(cun)在的必要性
二、單件(jian)小批訂貨生產的主要特征
三、接(jie)受訂(ding)貨決策流程
四、品(pin)種、價格與交(jiao)貨期(qi)的確定(ding)
（一）品(pin)種的確定
（二）價(jia)格(ge)的(de)確定
（三(san)）交(jiao)貨期的(de)確(que)定
第五節收入管理
一(yi)、收入管理(li)
二、實行收入管理的特點
三、實行收入管理應考慮(lv)的問題
第(di)八章 獨立需(xu)求庫存控制(zhi)
[教學目的(de)] 掌握庫存(cun)(cun)的(de)定義、庫存(cun)(cun)控制系統與庫存(cun)(cun)控制模型。建立和認識獨立需求庫存(cun)(cun)控制的(de)概念(nian)和方法(fa)整體概念(nian)。
[教學重(zhong)點和(he)難點] 重(zhong)點闡明多(duo)周期(qi)模(mo)型的(de)分(fen)析方法(fa)和(he)隨機型庫存問題(ti)的(de)假(jia)設(she)條件以及求訂(ding)貨批量和(he)訂(ding)貨點的(de)近(jin)似方法(fa)。
第一節 庫存
一、物料(liao)流
二、庫存的定義
三(san)、庫存的(de)作(zuo)用
四、庫存問題(ti)的分類
五、庫存控制系(xi)統
(一) 固(gu)定量系統；
(二(er)) 固定間(jian)隔期系統；
(三) *最小(xiao)系統。
第二節 庫(ku)存控制的(de)基本模型
一、單周期庫存模型(xing)
(一) 期望損失最小法
(二) 期望利潤*法
(三) 邊際分析(xi)法
二、多周期(qi)模型：
(一(yi)) 與(yu)庫存有關的費用：
(二) 經濟定貨批量
(三) 經濟生產批量
(四) 價(jia)格折扣模型(xing)
第(di)三(san)節 隨機型(xing)庫存問題
一(yi)、假設條件
二、求訂(ding)貨批量(liang)和訂(ding)貨點的近似方法
(一) 安全庫(ku)存(cun)
(一) 服務(wu)水平
(二) 安(an)全(quan)庫存(cun)與服務水平的關(guan)系
第九章 物料需求計(ji)劃與制造資源(yuan)計(ji)劃
[教(jiao)學目的(de)] 理(li)解和掌握MRP的(de)基本原理(li), MRP系(xi)(xi)統結構(gou)(gou)，MRP2系(xi)(xi)統結構(gou)(gou)及原理(li)，企業(ye)MRPⅡ系(xi)(xi)統的(de)設計、組織實(shi)施和管理(li)。理(li)解OPT系(xi)(xi)統原理(li)、理(li)解配送資(zi)源計劃(DRP) 系(xi)(xi)統原理(li)。
[教學重點和難點] MRP/MRPⅡ、供需鏈管理、ERP原理和概念
第一節MRP的原理
一、MRP的(de)基本思(si)想
二(er)、為什么(me)要圍(wei)繞物料(liao)轉(zhuan)化組織的準時生產
三、為什么能夠圍繞物(wu)料轉化(hua)組織(zhi)準時生產
四、訂貨(huo)點方法在處理(li)相(xiang)關(guan)需求(qiu)時的局(ju)限性
（一）盲(mang)目性
（二）高(gao)庫存(cun)與低服務水(shui)平
（三）形成“塊(kuai)狀”需求
第二節MRP系統
一(yi)、MRP在(zai)生產經(jing)營系統中的(de)地位和作用
二、MRP的輸入
（一）產品出(chu)產計劃
（二(er)）產(chan)品結構文件(jian)
（三）庫(ku)存(cun)狀態文件(jian)
三、MRP的輸出
四、MRP的處理過程
第(di)三節 MRPⅡ
一、從MRP到MRPⅡ
二、MRPⅡ統一(yi)了企業的(de)生產經營活動(dong)
（一）營銷部門
（二）生產部門(men)
（三）采(cai)購部門
（四(si)）財務部門
（五）技(ji)術部門
第四(si)節(jie) MRP系統設計決(jue)策及應用中的技術問題
一、主要設計(ji)決策
(一) 計劃期的長短
(二) 計劃的時間單位
(三) ABC分(fen)類(lei)問題
(四) 系統(tong)運行的頻率(lv)
(五) 需求跟蹤功能
(六) 固定計劃訂貨系統
(七) “重新生成”方式(shi)還是“凈變(bian)”方式(shi)
二、MRP應用中的(de)技術(shu)問題
(一) 變型產品
(二) 安全庫存(cun)
(三) 提前期
(四(si)) 批量(liang)
第五節分(fen)配(pei)需求計劃
一、DRP的處(chu)理邏輯
二、DRP與(yu)MRP的(de)異同(tong)
（一(yi)）相同點
（二(er)）不同點
第十章 項目計劃管理
[教學目的] 掌握(wo)(wo)項目管理的目標(biao)和內容，了解網(wang)絡(luo)計(ji)劃(hua)(hua)計(ji)劃(hua)(hua)方(fang)法的產生背(bei)景及其優(you)點。掌握(wo)(wo)網(wang)絡(luo)計(ji)劃(hua)(hua)優(you)化(hua)的方(fang)法
[教(jiao)學重(zhong)點和難點] 網絡計劃優化的(de)方法
第一節 項(xiang)目管(guan)理概述(shu)
一(yi)、項目
二、項目(mu)管理的(de)目(mu)標
（一）質量
（二）費用
（三）進度
三、項(xiang)目管理的內容
（一）立項階段
（二）建(jian)設階段(duan)
（三）運行階段(duan)
四(si)、項目的(de)組織管理
（一(yi)）指揮(hui)
（二）組(zu)織和管理(li)方式
第二節(jie) 網絡計劃方(fang)法(fa)
一(yi)、網(wang)絡(luo)計劃方法的產生
二、網(wang)絡計(ji)劃方法的優點
三、應用網絡(luo)計劃方法(fa)的步驟
（一）項目分(fen)解(jie)
（二）確定各種(zhong)活動之(zhi)間的先后(hou)關系，繪制網絡圖
（三(san)）估計活(huo)動所需的時間
（四）計算網絡參數
（五）優化
（六）監控(kong)
（七）調(diao)整(zheng)
四、箭線型網絡圖的繪制
（一）箭(jian)線型網絡(luo)圖的構成
（二）繪制箭線型網絡圖的規則
（三(san)）網絡圖(tu)的繪(hui)制(zhi)
第三節 網絡時間參數的計(ji)算
一、事(shi)件時間參數計算
二、活動時間參數計算
三、網絡(luo)時間(jian)參(can)數的計算方法
第(di)四節 網絡計劃優化
一、時間優化
二、時間—費用優化
（一）直接費用
（二）間接(jie)費用
三、時(shi)間—資(zi)源優(you)化
（一）資源有限，工(gong)期最短問(wen)題
（二）工期規定，資源均勻(yun)問題
第十(shi)一章 先進生產方式(shi)與理論
[教學(xue)目的] 掌(zhang)握和了解(jie)JIT-準時生產(chan)(chan)，AM-敏捷制(zhi)造，CIMS-計算機集成制(zhi)造系統，OPT-最優生產(chan)(chan)技(ji)術等先進(jin)生產(chan)(chan)運作理與方法(fa)。
[教(jiao)學重點和難點]JIT-準時生(sheng)產及(ji)看(kan)板管(guan)理系(xi)統(tong)，OPT的(de)基本思想和原則，CIMS集成的(de)內涵和模(mo)型
第一(yi)節 JIT-準時生產
一、JIT的發(fa)展
（一）JIT的起源
（二）JIT帶來的變革
二(er)、JIT的含義
（一）JIT的概念
（二）JIT的出發點
（三）理想的生產(chan)方(fang)式
（四）JIT的基本(ben)思想
（五）目標及(ji)其體系
（六）實現適(shi)(shi)時適(shi)(shi)量生(sheng)產的具體手法
三、JIT的拉動(dong)式計劃與控制
（一）拉動式計劃特點
（二）生產計(ji)劃(hua)制定程序
（三）投產順序計劃的制定方(fang)法
（四）生產同步化、彈性作業(ye)人數的實現(xian)方法
1. 生產同步(bu)化
2. 彈性作業人數方法-少人法
3. 設備U型布置
四、看(kan)板管(guan)理系(xi)統
(一) 看板控制系統概述
一(yi)、看板
二、看(kan)板及其控制系統(tong)的概念
三、看板的類型
四、看板生(sheng)產組織
五、看(kan)板所(suo)需(xu)數(shu)量
(二) 準時生(sheng)產的實現
第二節 最優(you)生產技術
一、OPT的目標
二、OPT的基本思想和原則
(一) OPT的基本思想
(二) OPT的原(yuan)則
三、DBR系統
四、OPT軟件系統
第三節 敏捷制(zhi)造
一、敏捷制造企(qi)業(ye)的基本特征
二、敏捷制(zhi)造與大量生產在思想觀念、經(jing)營戰略上(shang)的(de)差別
（一）使顧客富(fu)裕
（二）用(yong)合(he)作(zuo)去加強競爭(zheng)
（三）急救室(shi)式的工作
（四(si)）充分發揮(hui)人和信(xin)息的作用
三、實(shi)現(xian)敏捷制造的措施
第四節 計算(suan)機集(ji)成制造系統
一(yi)、CIMS的產(chan)生及(ji)定(ding)義
（一）產生CIMS的(de)技(ji)術推動(dong)作用
（二）產生CIMS的市場拉動(dong)作用(yong)
二、CIMS的一般(ban)結構
（一）CIMS的功能結構(gou)
（二）CIMS的技術結(jie)構
三(san)、CIMS集成(cheng)的內涵和(he)模型
（一(yi)）CIMS集成的內涵
（二）CIMS集成的模(mo)型
四、實施CIMS給企業帶來的效(xiao)益
五、CIMS哲理的廣泛適(shi)用性(xing)
六、我國CIMS應(ying)用情況
七(qi)、CIMS技(ji)術發展(zhan)動向
堂筆記各占平(ping)時分的20%。考試占總成績的70%。
六(liu)、教材及主要參考書(shu)
教材：
陳榮(rong)秋,馬士(shi)華編著.生產(chan)與(yu)運作(zuo)管理(第二(er)版(ban)) .北京：高等教育出版(ban)社,2005.
參考書：
[1] Jack R.Meredith,Scott M.Shafer著，陳曦譯,MBA運營管(guan)理(li)(第(di)二版) .北京：中國人民大學出版社，2004.
[2] 理查德B.蔡斯，尼古拉(la)斯.J.阿奎拉(la)諾(nuo)，F.羅伯(bo)特.雅各布斯著(zhu)，任建標等譯，《運作管理》；機(ji)械工業出(chu)版(ban)社，第九版(ban)；
[3] 馬士華(hua)編著(zhu).現代生(sheng)產(chan)與運(yun)作管理.北京:經濟管理出版社,1997
[4] 周志文編著.生(sheng)產與(yu)運作(zuo)管(guan)理,北京:石油工業(ye)出(chu)版社,2001
[5] 甘華鳴等編著(zhu).MBA生產作業.北(bei)京:中國國際廣(guang)播出版社,1999
[6] 陳(chen)國權著.先進生產方(fang)式與管理模式.北京:科(ke)學技術文獻出(chu)版(ban)社(she),1998
[7] 馬士華(hua)等著(zhu).供應鏈(lian)管理.北京(jing):機械工(gong)業出版(ban)社,2000
課(ke)程(cheng)教學標(biao)準批準： 制定：崔新(xin)生(sheng)
生產管理課(ke)程介紹
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241620.html
已(yi)開課時間Have start time
- 陸偉華
[僅限會員]
生產計劃內訓
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 把握生產調度三重境界 郭林盛(sheng)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊(jun)
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 新質生產力學習 武威
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝陽