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產品開發流程管理

第一天
上半天： （3小時，9：00- 12：00）
1、 新產品開發戰略（90分鐘，9：00~10：30）
1.1  戰略在新產品開發中的重要作用
1.2  什么是戰略？
1.3  明確組織方向
1.4  經營戰略和公司戰略
1.5  創新戰略
1.6  支撐創新戰略的戰略
2、 產品組合管理     （75分鐘，10：45~12：00）
2.1 什么是組合管理
2.2 產品組合和戰略的關系
2.3 新產品機會的選擇
2.4 平衡組合
2.5資源配置
下半天：（3小時，13:30：- 16：30）
3、新產品開發流程（90分鐘，13：30~15：00）
3.1 產品開發為什么要有流程
3.2 幾個主要的產品開發流程
  3.2.1 門徑管理流程
  3.2.2 集成產品開發
  3.2.3 精益產品開發
  3.2.4 敏捷產品開發
3.3 產品創新規程
   4、團隊、文化和組織 （15：15~ 16：30）
    4.1文化、氛圍對創新的重要性
    4.2 產品開發中的管理角色
    4.3 團隊、角色和責任
    4.4 跨職能團隊和矩陣結構
第二天
上半天： （3小時，9：00- 12：00）
5、 工具及績效管理（90分鐘，9：00~12：00）
5.1 創意工具
5.2 可行性分析
5.3 財務分析
5.4 產品概念設計及設計規范
5.5 產品設計工具
  5.5.1 設計思維
  5.5.2 質量功能展開和質量屋
  5.5.3 六西格瑪設計（DFSS）
  5.5.4 TRIZ
5.6 項目管理
5.7 風險管理
5.8 產品開發中的績效管理
下半天：（3小時，13:30：- 16：30）
6、 市場研究  （13：30~ 15:00）
6.1 什么是市場研究？
6.2 一級與次級市場研究
6.3 定性和定量方法
6.4 市場研究工具
6.5 在新產品流程特定階段的市場研究
6.6 市場研究場景
7、產品生命周期管理（90分鐘，13：30~15：00）
7.1 產品生命周期管理
  7.1.1 產品生命周期簡介
  7.1.2 管理產品生命周期
  7.1.3 產品生命周期的影響和產品組合
  7.1.4產品引入流程
7.2可持續發展的產品創新
 7.2.1 何為可持續發展
  7.2.2 可持續發展對產品創新的重要性
 

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