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經理人成長加速

課程簡介
《 A+經理人1階：成長加速》課程，關注管理者在實踐中，如何將管理者所具備的知識/經驗，轉化為更為個性化、針對性管理技能，以應對管理他人中復雜管理情景下的綜合應用及問題解決。
《A+經理(li)人》?系列課程，聚(ju)焦知識(shi)、經驗在復雜管理(li)情景下的(de)綜(zong)合應用及問題解決(jue)；是KeyLogic凱洛格依托百年管理(li)經典，追蹤中國企業經理(li)人管理(li)現狀，圍(wei)繞面臨的(de)典型困境與挑戰而創新推(tui)出的(de)O2O翻轉(zhuan)學習項目(mu)，與我們(men)一同探索成長加速的(de)秘密！

課程背景
您公司的經理人或您本人，是否正面臨如下的情況：
物理轉型已完成，但并不能很好地根據團隊個體差異實施有效管理
學過很多管理理論知識技能，碰到問題依然無法應用所學徹底改善
經理人不太懂得因人適用，無法有效的發揮下屬所長
經理人似乎從不做激勵也不懂如何激勵部屬 
所帶領(ling)的團(tuan)隊(dui)內部(bu)及團(tuan)隊(dui)間基(ji)本不協作(zuo)或協作(zuo)效(xiao)率特別低

課程收益
解讀管理現狀，識別管理困境，尋求管理突破
幫助學員理解管理的本質與外涵，促發思維與意識的真正轉變，幫助建立新的工作價值觀和工作模式，助力邁向管理新階段
從管理績效、因才適用、激勵三個角度切中管理者在管理他人中常見的應用困境，重現管理情景中的復雜問題，并促發研討，達成管理共識
幫助學員建立合作共贏的心智模式，并掌握通過影響力提升促進組織協作共贏的行為策略；全面提升管理者在管理他人及內部人員協作方面，解決復雜挑戰場景的綜合能力
【課程對象】基層管理者、中層后備，在管理崗位至少1年以上工作經驗，遇到管理困境與挑戰，需要將管理實務進一步個性化、針對性因應更為復雜的管理情境。
【課程時長】2天(tian)

課程大綱
一、角色認知與再轉型
從“知”到“達”并非易事
從“知”到“達”的四個層面
“平衡期望”管理者知多少
測評：你的“知”與“達”
從“心”開始
明確職責and明晰角色
如何(he)“管(guan)心”

二、管理他人—管理績效
何謂“績效”？
管理績效新模式
SMART的選擇之困
指揮官意圖（CI）
挑戰性的（challenging）目標
反思：如何為下屬設定挑戰性目標，煥發出無比能量？
“保障性”及“發展性”工作：權衡之道
績效評估，你的選擇？
打破績效反饋的“沉默”怪圈
慶祝成功

二、管理他人—因才適用
新人才公式
人才“九宮格”
用人原則
“用(yong)人”是(shi)一個(ge)動態(tai)化過程

二、管理他人—激勵員工
您遇到過“激勵之痛”嗎？
給優秀下屬加薪了，但為何他還不滿意？
面對不可或缺的“B角”員工，該如何激勵？ 
當現有資源有限時，我還能“有效”激勵嗎？
激勵總原則 

三、管理協作
協作的新定義：協作的三個層面
心智篇：協作意愿與達成協作的差異
利益篇：探究合作協同失效之謎
實踐篇：影響力的秘密
ORID: 培(pei)訓結(jie)束、學(xue)習開始

講師簡介
羅可山
專業背景：
*（Belbin）團隊角色認證講師 / *國際認證施測師 /企業管理教練/高級心理咨詢師/職業生涯導師/*校園認證講師。
超過19年企業培訓管理實務經驗（曾任上市公司海印集團海印商學院執行副院長、威露士培訓總監、人力資源總監、總裁助理等職），對企業如何“搭建人才梯隊”、“構建學習氛圍”和“各層級領導力培養”等課題有深入的體會和見解；善于解決業務開展中人員培養問題。同時對培訓及人才培養領域有著深度體察（曾是全球直銷業*企業大學-安利中國培訓中心的創始團隊核心成員）。
持續8年為華南各主流985、211高校（中山大學、華南理工、華南師范大學等）進行職場及創業輔導，數千人受益，累計過百例90后的成長個案。
授課風格：
幽默詼諧的語言；生動(dong)、活潑(po)的課堂呈現(xian)。善用豐富的教學(xue)方式(shi)（影(ying)片(pian)教學(xue)、心理(li)活動(dong)體驗、點評討論、故事(shi)啟發等）去調整、引(yin)導(dao)課程節奏。習慣結合(he)企業自身產品、業務情(qing)況，激發及(ji)引(yin)導(dao)學(xue)員(yuan)理(li)解及(ji)課程內(nei)容。樂于從(cong)現(xian)實(shi)場(chang)景分析問題，從(cong)而支(zhi)持學(xue)員(yuan)達成從(cong)學(xue)到用的能力轉換。務實(shi)的精(jing)神，接(jie)地氣(qi)的表達深受學(xue)員(yuan)好評。

經理人成長加速