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團隊共創培訓

課程背景
《系統思考--共創型組織》是由國內知名培訓師陳文冬先生及其智囊團隊共同打造，旨在“幫助企業中高層管理者利用系統思考的方法解決錯綜復雜的商業問題”，為中國企業面對新時代實行戰略和戰術升級提供了高效的思維工具。
國(guo)際貿易(yi)環境復(fu)雜多(duo)變，國(guo)內市場產(chan)能過剩、產(chan)品同質化嚴重、勞動成本持續增(zeng)長，多(duo)數傳統(tong)企(qi)業感到生存越(yue)來越(yue)難，更(geng)難求發展！與此同時(shi)，新興科技“云(yun)計(ji)算、量(liang)子(zi)計(ji)算、人工(gong)智(zhi)能、VR/AR/MR”等迅猛發展，新的(de)商業形態“新零售、新金(jin)融、平臺經(jing)濟(ji)(ji)、生態經(jing)濟(ji)(ji)、共享經(jing)濟(ji)(ji)”等層出(chu)不窮(qiong)，一批新興企(qi)業成倍(bei)數增(zeng)長、快速崛起！問題(ti)與機遇(yu)總是(shi)同在，企(qi)業中高層管理者如何利(li)用系統(tong)思考的(de)方(fang)(fang)法實現持續增(zeng)長？----這(zhe)就是(shi)為(wei)了解(jie)決企(qi)業難以溝(gou)通、難以定行、難以合作、難以共創、難以持續增(zeng)長的(de)妙藥良方(fang)(fang)！

程特點
1、理論模型科學、系統：核心體系源自于*.圣吉、奧托的“系統思考”；
2、案例詳實、通俗易懂：“系統思考”難以理解是大家的共識，基于“U型理論”----下載、觀察、感知、自然流現、結晶、原型構建、運行，全流程掌握“系統思考”的核心理念、流程、方法和工具
3、課程(cheng)效果：“講(jiang)練結合”，讓中高(gao)層管理者(zhe)全流程(cheng)掌握(wo)“團隊共(gong)創(chuang)”的核(he)心(xin)理念、流程(cheng)、方(fang)法和工具。

課程大綱
一、系統思考--團隊共創之導論
1、商業問題的種類：簡單的商業問題、復雜的商業問題和錯綜復雜的商業問題；
2、不同商業問題的解決辦法：向過去的經驗學習、向正在生成的未來學習；
3、系統思考--團隊共創的作用：為解決錯綜復雜的商業問題而生；
4、系統思考的種類：深度思考、全局思考和動態思考。
二、系統思考--團隊共創之洞悉障礙
1、障礙1：我就是我的職位
2、障礙2：對手在于外部
3、障礙3：主動積極的幻覺
4、障礙4：執著于短期事件
5、障礙5：煮蛙寓言
6、障礙6：試錯法的錯覺
7、障礙7：管理團隊的迷思
三、系統思考--團隊共創之建立基石
1、團隊共創基石奠定的11項法則
2、系統觀點的基本模式1：增長極限
3、系統觀點的基本模式2：轉移負擔
四、系統思考--團隊共創之實踐反思
1、實踐的四種真知
2、實踐反思的四個層次
3、U型修煉：下載（訴）、觀察（究）、感知（澄）、自然流現（定）、結晶(析）、塑造原型（行）、運行（悟）
4、實踐反思的五個共同
備注:
1、一天課程：理論講解+案例研討；
2、兩天工作坊：理論講(jiang)解(jie)+案例研討+實操演練。

團隊共創培訓