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中國企業培訓講師
教練型領導者
 
講師:陳文冬(dong) 瀏覽次(ci)數:2552

課程描述(shu)INTRODUCTION

教練型領導者 培訓

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:陳(chen)文冬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型領導者 培訓

【課程背景】
你的內心是否這樣想過:
你是否希望,當你和他人溝通時,對方會覺得你特別善解人意,從而對你產生非常強烈的信任感,視你為知己?
你是否希望,你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量,人們更加喜歡你?
你是否希望,你貌似隨意的一句提問,卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟?
你是否希望,員工在執行任務過程中,有更強的堅韌度,勇于面對挑戰?
你是否希望,員工能夠意識到自己的錯誤行為,并能及時的修正,敢于擔當?
你是否希望,員工能夠更好的發揮思考力與創造力,越來越能解決問題?
你是否希望,員工能夠更好去承諾,并付諸行動?
你是否希望,團隊的信任度越來越高,建立真正的信任,團隊成員有極強的內在動力?
……
夢想的人生,掌握在你自己的手里!《教練型領導》課程,讓你擁有這些能力:
真心欣賞、有效反饋
深度傾聽、有力發問
明確目標、落實行動
分享指導(dao)、構建支持體系

【授課形式】
課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD  
游戲體驗—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video   教練提問—Question
【課程時間】2-3天(tian)(6小時/天(tian))

【課程大綱】
模塊一 時代呼喚教練型領導
1、新時期企業管理變革
1)、層級管理讓位于支持
2)、抱怨讓位于誠實的評價
3)、外部激勵讓位于自我激勵
4)、讓老板滿意變為讓客戶滿意
5)、隱秘與審查被開放和誠信所取代
6)、短期的救火讓位于長期的戰略性思考
2、傳統型領導者與教練型領導者
1)、傳統型領導者
2)、教練型領導者
3、教練技術的本質
1)、教練的的工作核心及原理
2)、教練的信念原則
3)、教練與被教練者的關系
小組討論:教練的品質
4、教練之劍:
1)、建立親和
2)、成果框架
3)、創造體驗
4)、行動計劃
5)、價值嘉許
練習:
1、視頻欣賞《買火車票》,討論:這位領導安排工作有何問題?
2、傳統型領導與教練型領導有何不同?
模塊二 建立親和:教練的前提條件
1、教練位置的把握:傾聽
1)、感興趣
2)、好奇
3)、聚焦、專注
4)、停頓、靜默
2、“柔順劑”技術練習
3、“回放”技術練習
4、“目的前提”技術練習
5、處理抱怨:“聆聽蝸牛”技術練習
模塊三 有效提問:教練的有力武器
1、問題的類型
1)、開放式
2)、封閉式
2、解除當事人內心防衛的問話技巧
3、問題四計劃
1)、你想要的是什么?
2)、為什么這么重要?
3)、你打算如何去做?
4)、你如何知道自己已經得到了想要的結果?
4、練習:有助于教練型領導厘清現狀的教練問題
5、練習:有助于教練型領導挖掘員工思想狀態、目標的教練問題
6、練習:有助于教練型領導引發員工實現目標的教練問題
7、練習:有助于教練型領導確定適當、良好且可行性目標的教練問題
8、練習:提問方法
1)、度量式
2)、按鈕式
3)、“As if”轉換
模塊四 動力驅動:創造好的體驗,提升內在動力
1、基于價值觀的自我形象
2、平衡輪的運用
3、迪斯尼策略的運用
4、三座椅練習
5、個人邏輯層次的運用
1)、精神—我想怎么樣?
2)、身份—我想成為什么樣的人?
3)、信念—什么對我最重要?
4)、能力—我要具備什么樣的能力?
5)、行為—我在行動上要怎么做?
6)、環境—我有哪些資源?
6、企業邏輯層次的運用
1)、愿景—我們企業的愿景是什么?
2)、定位—我們企業使命定位?
3)、信念—我們企業的價值觀?
4)、能力—我們具備什么樣的條件?
5)、行為—我們要怎么做?
6)、環境—我們有哪些資源?
模塊五 教練的流程:教練型領導之道
1、聚焦目標
小組練習:拿到SMART目標
2、了解現狀
小組練習:了解影響目標達成的因素和資源
3、探索行動方案:
小組練習:探索執行目標的行動計劃
4、強化意愿
小組練習:激發被指導者執行目標的動力
模塊六 整合之旅:以結果為導向的領導之劍
教練型領導方法的實際(ji)運用(yong)實戰

教練型領導者 培訓


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    參加課程:教練型領導者

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陳文冬
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